【正文】 題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對標工作水平。一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執(zhí)行率不高。三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施計劃。管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。XX年月中旬至月上旬，積極組織責(zé)任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的個一般不符合項進行整改，并于元月日將整改結(jié)果提交上海審核中心進行驗證。采用集中審核的方式對個大過程個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動，共提出整改項項，一般不符合項項。驗證XX年月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司XX年月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。月至日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設(shè)培訓(xùn)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位(機臺)和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。四是分期組織it知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn)。抓好信息化日常工作管理。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按計劃安排實施。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數(shù)據(jù)，季度進行總結(jié)分析。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。力爭通過不斷追標、達標、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率，推進我廠對標工作上水平。二是強化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標要求和責(zé)任部門，作為補充合約，按每項%的權(quán)重納入責(zé)任部門當月績效考核。二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題個，經(jīng)審核篩選向公司申報了個課題。四、XX年的規(guī)劃：XX年對我來說是一個嶄新的一年，也是一個新的起點，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。接下來就是一些后緒的工作。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。涉及得非常細。有關(guān)政府性文件、事項的處理。三、工作中存在的不足：工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標的實現(xiàn)。二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務(wù)進行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況，督導(dǎo)各部門進一步修訂完善員工考核方案。一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容，分為效率指標、質(zhì)量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節(jié)能減排指標等項一級指標，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等項二級指標。一是明確要求各部門指定部門對標管理責(zé)任人，負責(zé)部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際情況，月，制訂了《XX年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗收時間。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。一是月日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進行了一次全面的梳理并建立清單。月日日根據(jù)《公司XX年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。月中、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊。對標管理工作有待深入推進。三是企業(yè)標準化建設(shè)剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強。一是要繼續(xù)加強對標管理的宣貫培訓(xùn)，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解。三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊，有效推進員工績效考核。加強質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。二是要依托標準化體系建設(shè)平臺，進一步梳理完善信息化管理制度。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過，基層工作經(jīng)驗豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運作；尤其是運作電子交易平臺以來，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗。如果我加入企管部，我的危機意識可以幫助企業(yè)不斷提升。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？我相信經(jīng)過不斷的耕耘，付出更多一點的汗水，做好更充分的準備，當***行業(yè)電商化的大潮涌來的時候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟滄海！簡單來說，我只是一個普通人，一個有追求的人。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。單純的培養(yǎng)營銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。孫子兵法上說：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。謝謝?。ň瞎┢浩蠊懿恐魅胃偲秆葜v稿 企管部主任競聘演講稿1961年出生的我總是被拋在歷史的風(fēng)口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質(zhì)，讓我懂得了誠實的可貴、責(zé)任的重大，也更堅定了我從事事業(yè)的信心，這次競聘上崗對我來說又是一次洗禮，我將以競聘辦公室主任這個職位的實際行動支持機構(gòu)改革、人事制度改革。大力推進新的《全國稅務(wù)機關(guān)公文處理辦法》，使本系統(tǒng)內(nèi)的公文用紙、公文格式達到國標標準，文書運轉(zhuǎn)逐步規(guī)范。這些成績的取得與我較強的責(zé)任心、善于調(diào)動大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開的。五、完善各項制度，建立適應(yīng)辦公自動化和機構(gòu)改革的制度，使機關(guān)日常工作有章可循。經(jīng)過近二十年經(jīng)營管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營書店近十年取得了可喜的成績，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險公司應(yīng)聘，當時我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時間做到主任級，獲得河北省千里馬銀獎和“鉆石精英”稱號。切實做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。在市場競爭日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟效益，必須進行嚴密、細致的市場經(jīng)營分析活動，并在這個基礎(chǔ)上，認清形勢，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，充分抓住每一個發(fā)展機遇，特別是要牢牢把握好今年省運會和2008年北京奧運會這個巨大商機。謝謝大家！第三篇：企管部述職報告企管部述職報告企管部述職報告 篇1xx年是難忘的一年，是承上啟下的一年。聯(lián)系外審事宜，并順利通過認證，拿到了iso 9000認證證書。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設(shè)計問卷，組織調(diào)查。再一個問題就是在問卷的設(shè)計中沒有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見，畢竟他們對于產(chǎn)品指標的把握會更加全面和熟悉一些。首先在部門內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄，對與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進行控制，使體系在公司運行起來，最后時機成熟后，進行認證。故明年的外審應(yīng)該在x月底左右進行，因此計劃在x月份進行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準備。加強部門員工學(xué)習(xí)。三、日常檢查工作對于多數(shù)人來講，我的工作是一項得罪人的工作，因為我的職責(zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對違章違紀現(xiàn)象進行處罰，但是，為了維護制度和紀律的嚴肅性，我天天都要對車間進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，及時糾正和處理，對好的現(xiàn)象和行為進行表揚或獎勵，樹立了正氣，弘揚了正氣。企管部述職報告 篇3忙忙碌碌，一年又逝。根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧訂定了考核辦法，對生產(chǎn)車間上半年的工作舉行了稽核，評選出了先輩車間和自己，事情的本身很簡單，但主要是使各車間的工作有了清楚的思緒和偏向。三、對公司綜合計劃的執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)視根本是零綜合計劃的制定都是副總以上向?qū)浜嫌喍ǖ?，對付綜合籌劃的內(nèi)容，下面的部分很少能打仗到，所以我認為：對付綜合籌劃的監(jiān)視，應(yīng)該由更高一級的部分來舉行比力符合。總之，在20xx年的工作中，我會一如既往地堅持原則要，不徇私情，監(jiān)督好各項制度的落實和實行，不斷挖掘創(chuàng)新點，提拔管理人員的本領(lǐng)，提高公司的團體管理水平。六、最大的不足就是對公司級的數(shù)據(jù)沒有及時收集和分析，好的改進建議相應(yīng)也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項工作做好了準備，今年，我將把這項工作作為重點工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開源節(jié)流，降低成本，提高效益。謝謝大家！xxx公司企管部述職報告 篇5各位xx的同仁大家：下午好！我是公司企管部經(jīng)理劉xx。公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作。李x、蘇xx、賈xx：公司的司機，負責(zé)公司的車輛運營工作。在xx完全確保了公司的人員保障工作。xx年下半年企管部建立了商品價格追蹤機制，讓辦公勞保用品采買有價可一，在公司費用開支方面起到了明顯的節(jié)約成效。財產(chǎn)物資的監(jiān)督機制將在xx年建立、健全。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強化部門勾通，為xx創(chuàng)建強大的后勤保障體系。、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《井岡山卷煙廠xx信息化工作目標和計劃方案》、信息化日常工作列入了和月度部門績效考核指標，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計劃控制、持續(xù)改正和制度激勵上得到了根本保證。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預(yù)控措施，明確了各崗位的崗位職責(zé)并對相關(guān)職責(zé)抓好落實。除此之外，認真做好信息化設(shè)備低值易耗品計劃、預(yù)算編制；嚴格進行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。培訓(xùn)和演練取得了預(yù)期目的。一方面組織和督促各相關(guān)部門采用會議、培訓(xùn)班、板報等多種形式，組織開展gb/t19001標準、公司質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工提高了對質(zhì)量管理體系標準知識的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運行要求，另一方面聘請專家對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核指導(dǎo)和強化訓(xùn)練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。所在團隊共同完成創(chuàng)新課題《提高oa辦公系統(tǒng)運行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》2個，專業(yè)性工作總結(jié)4個，調(diào)研報告《加快企業(yè)信息化隊伍建設(shè)的思考》、《推進企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標的探索與實踐》3個。在廉潔自律方面，我能夠堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真檢查、清算自己。只有自覺踐行“兩個至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專賣利國利民的本質(zhì)要求，才能真正樹立起煙草行業(yè)負責(zé)任的良好形象。5月15日前負責(zé)一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺圓織機，把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。面對如火如荼的行業(yè)改革，江西中煙工業(yè)公司順應(yīng)了行業(yè)改革趨勢，我們也都在用自己的實際行動履行各自的本質(zhì)義務(wù)。在工作中，時刻保持高度的警惕，在與人、與錢打交道時，堅持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強業(yè)務(wù)技能。與時俱進，積極做好信息的采集、分析與交流。圓滿完成了xx標準版轉(zhuǎn)版工作，于12月11日順利通過了上海質(zhì)量體系審核中心外審專家的現(xiàn)場審核并于取得xx版質(zhì)量體系認證。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專業(yè)人員的`外派培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)。按年初預(yù)算和公司批復(fù)，配合公司實施了國家局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運維項目?？紤]到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)幾個操作文件納入了企業(yè)貫標管理。好了，今天我就先匯報到這里吧！界此機會，提前預(yù)祝大家新春快樂，身體健康。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動。而這份保險保障就是由企管部為大家量身選擇的。李xx：主要負責(zé)公司員工的食堂工作。大李洋：財務(wù)部主管腦袋里裝滿了大智慧，主要負責(zé)把控公司的資金鏈。今天我將從四個方面讓大家更深入的了解公司的企管部。八、針對制成環(huán)節(jié)的配套難問題，盡快找出解決辦法，來突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計劃提高效益的問題。謝謝大家！企管部述職報告 篇4這一年公司在金藍盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個崗位的職責(zé)，對照我的職責(zé)，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：一、定期的工作計劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅持這樣做會讓人有一個正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來有動力，所以在今年我會非常重視這一方面的工作。五、在進行內(nèi)審時，