【正文】 題診斷、有分析總結(jié)，有改善措施，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。一是信息化項(xiàng)目總體推進(jìn)步伐緩慢，項(xiàng)目資金執(zhí)行率不高。三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開(kāi)展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施計(jì)劃。管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升。XX年月中旬至月上旬，積極組織責(zé)任部門對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，并于元月日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。采用集中審核的方式對(duì)個(gè)大過(guò)程個(gè)子過(guò)程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)項(xiàng)，一般不符合項(xiàng)項(xiàng)。驗(yàn)證XX年月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司XX年月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問(wèn)題的整改措施實(shí)施效果。月至日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn)。接著，指導(dǎo)各部門分解到崗位(機(jī)臺(tái))和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任。四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。抓好信息化日常工作管理。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問(wèn)題，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析。四是運(yùn)用pdca循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。力爭(zhēng)通過(guò)不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了個(gè)課題。四、XX年的規(guī)劃：XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。接下來(lái)就是一些后緒的工作。各部門憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。涉及得非常細(xì)。有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。三、工作中存在的不足：工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實(shí)際情況，月，制訂了《XX年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù)，開(kāi)展季度巡檢和問(wèn)題處理。一是月日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開(kāi)展體系日常工作。二是抓好體系宣貫與培訓(xùn)。月中旬，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行(使用)的文件(記錄)進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。月日日根據(jù)《公司XX年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋。月中、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門建立了明細(xì)臺(tái)帳。二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè)。對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng)。一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解。三是要通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊(cè)，有效推進(jìn)員工績(jī)效考核。加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量。二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái)，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度。曾經(jīng)在***部、***部、***部、***部、***部工作過(guò)，基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的整體運(yùn)作；尤其是運(yùn)作電子交易平臺(tái)以來(lái)，為了梳理流程，在跨部門溝通方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果我加入企管部，我的危機(jī)意識(shí)可以幫助企業(yè)不斷提升。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹？我相信經(jīng)過(guò)不斷的耕耘，付出更多一點(diǎn)的汗水，做好更充分的準(zhǔn)備，當(dāng)***行業(yè)電商化的大潮涌來(lái)的時(shí)候，我們就可以乘風(fēng)破浪，直濟(jì)滄海！簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我只是一個(gè)普通人，一個(gè)有追求的人。不做狗頭軍師，要做軍師諸葛亮。單純的培養(yǎng)營(yíng)銷人員，提高他們的能力，卻不能使其收入相應(yīng)增加，很可能是為他人做嫁衣。孫子兵法上說(shuō)：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。這就要求企業(yè)要與更多地供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起協(xié)同，建立網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)因客戶的需求而調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。謝謝?。ň瞎┢浩蠊懿恐魅胃?jìng)聘演講稿 企管部主任競(jìng)聘演講稿1961年出生的我總是被拋在歷史的風(fēng)口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質(zhì)，讓我懂得了誠(chéng)實(shí)的可貴、責(zé)任的重大，也更堅(jiān)定了我從事事業(yè)的信心，這次競(jìng)聘上崗對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一次洗禮，我將以競(jìng)聘辦公室主任這個(gè)職位的實(shí)際行動(dòng)支持機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革。大力推進(jìn)新的《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)公文處理辦法》，使本系統(tǒng)內(nèi)的公文用紙、公文格式達(dá)到國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，文書運(yùn)轉(zhuǎn)逐步規(guī)范。這些成績(jī)的取得與我較強(qiáng)的責(zé)任心、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性、工作中率先垂范、大膽管理是分不開(kāi)的。五、完善各項(xiàng)制度，建立適應(yīng)辦公自動(dòng)化和機(jī)構(gòu)改革的制度，使機(jī)關(guān)日常工作有章可循。經(jīng)過(guò)近二十年經(jīng)營(yíng)管理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是經(jīng)營(yíng)書店近十年取得了可喜的成績(jī)，由于城市規(guī)劃拆遷，我到平安保險(xiǎn)公司應(yīng)聘，當(dāng)時(shí)我的信念是“從平凡中創(chuàng)造非凡”僅一年時(shí)間做到主任級(jí)，獲得河北省千里馬銀獎(jiǎng)和“鉆石精英”稱號(hào)。切實(shí)做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一味地埋頭苦干已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，要想使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，審視自身，找出本部門、本公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分抓住每一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，特別是要牢牢把握好今年省運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)這個(gè)巨大商機(jī)。謝謝大家！第三篇：企管部述職報(bào)告企管部述職報(bào)告企管部述職報(bào)告 篇1xx年是難忘的一年，是承上啟下的一年。聯(lián)系外審事宜，并順利通過(guò)認(rèn)證，拿到了iso 9000認(rèn)證證書。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，組織調(diào)查。再一個(gè)問(wèn)題就是在問(wèn)卷的設(shè)計(jì)中沒(méi)有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見(jiàn)，畢竟他們對(duì)于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會(huì)更加全面和熟悉一些。首先在部門內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄，對(duì)與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使體系在公司運(yùn)行起來(lái)，最后時(shí)機(jī)成熟后，進(jìn)行認(rèn)證。故明年的外審應(yīng)該在x月底左右進(jìn)行，因此計(jì)劃在x月份進(jìn)行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運(yùn)行的情況和存在的問(wèn)題；二是為外審做準(zhǔn)備。加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)。三、日常檢查工作對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。企管部述職報(bào)告 篇3忙忙碌碌，一年又逝。根據(jù)魏總的安排，我和人力資源部劉婧訂定了考核辦法，對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作舉行了稽核，評(píng)選出了先輩車間和自己，事情的本身很簡(jiǎn)單，但主要是使各車間的工作有了清楚的思緒和偏向。三、對(duì)公司綜合計(jì)劃的執(zhí)行環(huán)境的監(jiān)視根本是零綜合計(jì)劃的制定都是副總以上向?qū)浜嫌喍ǖ?，?duì)付綜合籌劃的內(nèi)容，下面的部分很少能打仗到，所以我認(rèn)為：對(duì)付綜合籌劃的監(jiān)視，應(yīng)該由更高一級(jí)的部分來(lái)舉行比力符合?？傊?0xx年的工作中，我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要，不徇私情，監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和實(shí)行，不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，提拔管理人員的本領(lǐng)，提高公司的團(tuán)體管理水平。六、最大的不足就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)收集和分析，好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少，有建議，也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備，今年，我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作，收集好數(shù)據(jù)，分析好數(shù)據(jù)，為公司開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高效益。謝謝大家！xxx公司企管部述職報(bào)告 篇5各位xx的同仁大家：下午好！我是公司企管部經(jīng)理劉xx。公司行政部的主要內(nèi)容是：日常辦公管理、車輛管理、食堂、宿舍管理、文件管理及各部門人員協(xié)調(diào)、調(diào)配與行政稽查等工作。李x、蘇xx、賈xx：公司的司機(jī)，負(fù)責(zé)公司的車輛運(yùn)營(yíng)工作。在xx完全確保了公司的人員保障工作。xx年下半年企管部建立了商品價(jià)格追蹤機(jī)制，讓辦公勞保用品采買有價(jià)可一，在公司費(fèi)用開(kāi)支方面起到了明顯的節(jié)約成效。財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督機(jī)制將在xx年建立、健全。在今年企管部將攜手各部門提高工作效率、強(qiáng)化部門勾通，為xx創(chuàng)建強(qiáng)大的后勤保障體系。、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《井岡山卷煙廠xx信息化工作目標(biāo)和計(jì)劃方案》、信息化日常工作列入了和月度部門績(jī)效考核指標(biāo)，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計(jì)劃控制、持續(xù)改正和制度激勵(lì)上得到了根本保證。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對(duì)供電體系、雷電防護(hù)體系缺陷、計(jì)算機(jī)的安全保護(hù)，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辨識(shí)，對(duì)二級(jí)以上危險(xiǎn)源都制訂了預(yù)控措施，明確了各崗位的崗位職責(zé)并對(duì)相關(guān)職責(zé)抓好落實(shí)。除此之外，認(rèn)真做好信息化設(shè)備低值易耗品計(jì)劃、預(yù)算編制；嚴(yán)格進(jìn)行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗(yàn)收、分發(fā)及臺(tái)帳管理。培訓(xùn)和演練取得了預(yù)期目的。一方面組織和督促各相關(guān)部門采用會(huì)議、培訓(xùn)班、板報(bào)等多種形式，組織開(kāi)展gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工提高了對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運(yùn)行要求，另一方面聘請(qǐng)專家對(duì)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)和強(qiáng)化訓(xùn)練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。所在團(tuán)隊(duì)共同完成創(chuàng)新課題《提高oa辦公系統(tǒng)運(yùn)行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》2個(gè)，專業(yè)性工作總結(jié)4個(gè)，調(diào)研報(bào)告《加快企業(yè)信息化隊(duì)伍建設(shè)的思考》、《推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標(biāo)的探索與實(shí)踐》3個(gè)。在廉潔自律方面，我能夠堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真檢查、清算自己。只有自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專賣利國(guó)利民的本質(zhì)要求，才能真正樹(shù)立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的良好形象。5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作，這期間，最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近60萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。面對(duì)如火如荼的行業(yè)改革，江西中煙工業(yè)公司順應(yīng)了行業(yè)改革趨勢(shì)，我們也都在用自己的實(shí)際行動(dòng)履行各自的本質(zhì)義務(wù)。在工作中，時(shí)刻保持高度的警惕，在與人、與錢打交道時(shí)，堅(jiān)持原則，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。與時(shí)俱進(jìn)，積極做好信息的采集、分析與交流。圓滿完成了xx標(biāo)準(zhǔn)版轉(zhuǎn)版工作，于12月11日順利通過(guò)了上海質(zhì)量體系審核中心外審專家的現(xiàn)場(chǎng)審核并于取得xx版質(zhì)量體系認(rèn)證。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專業(yè)人員的`外派培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)。按年初預(yù)算和公司批復(fù)，配合公司實(shí)施了國(guó)家局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目?？紤]到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國(guó)家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)幾個(gè)操作文件納入了企業(yè)貫標(biāo)管理。好了，今天我就先匯報(bào)到這里吧！界此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家新春快樂(lè)，身體健康。公司就像我們的家，我們身為家中的一員，從內(nèi)心就要有主人翁的意識(shí)。不管是客戶參觀組織接待、還是金秋狂歡的公司活動(dòng)。而這份保險(xiǎn)保障就是由企管部為大家量身選擇的。李xx：主要負(fù)責(zé)公司員工的食堂工作。大李洋：財(cái)務(wù)部主管腦袋里裝滿了大智慧，主要負(fù)責(zé)把控公司的資金鏈。今天我將從四個(gè)方面讓大家更深入的了解公司的企管部。八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問(wèn)題，盡快找出解決辦法，來(lái)突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計(jì)劃提高效益的問(wèn)題。謝謝大家！企管部述職報(bào)告 篇4這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下，制定了各個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)照我的職責(zé)，我的工作還有一些不足，還有不到位的思想和行為：一、定期的工作計(jì)劃和工作總結(jié)不但做得不到位，思想上也不夠重視，雖然這只是書面的東西，但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向，能讓人在工作中有壓力感、緊張感，使人工作起來(lái)有動(dòng)力，所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作。五、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，