某工程項目部質(zhì)量管理責(zé)任書(完整版)
【正文】 并負(fù)責(zé)監(jiān)督和實施；提前辦理班組工程款支付的簽發(fā)資料，以免影響班組的正常生產(chǎn)。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安 全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地； 七 、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達(dá)到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。 十、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施 工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。 三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。 四、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請上述單位 的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。 項目經(jīng)理 ： （簽字） （ 項目 公章） 年 月 日 責(zé)任人： （簽字） 年 月 日 中建七局（上海） 有限公司 中暨 科技 E通世界組織施工期間顧客滿意度評價； 八 、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況 九 、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。 九 、 參與隱蔽工程和完工項目的驗收、評定。 四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。 六 、 負(fù)責(zé) 組織分部工程的質(zhì)量評定和核定工作。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。 十、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施 工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。 八 、 對工程保證資料的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，以防止出現(xiàn)使用不合格材料和半成品。 項目經(jīng)理 ： （簽字） （ 項目 公章） 年 月 日 責(zé)任
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