【正文】 即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。（八）本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。第二部分辦公室人事行政管理一、基本行為規(guī)范（一）本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。（二）新聘用人員員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，試用期為一個(gè)月，期滿(mǎn)合格者方予錄用為正式員工，并按規(guī)定時(shí)間上班。（九）本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿(mǎn)足以損害本公司名譽(yù)的行為。三、接待管理及衛(wèi)生（一）公司員工應(yīng)儀表整潔、大方，接待人員要以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，以禮相待，在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，并用語(yǔ)規(guī)范，用普通話(huà)，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。五、值班、請(qǐng)假、休班管理規(guī)定（一）上班時(shí)間為上午8時(shí)起至下午5時(shí)止，中午12時(shí)至下午1時(shí)為休息用餐時(shí)間(作息時(shí)間隨季節(jié)時(shí)間的變更而變更，另行通知)。（四）各項(xiàng)預(yù)支款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。（三）手機(jī)費(fèi)凡公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月月租控制在規(guī)定金額以下（根據(jù)崗位不同，報(bào)銷(xiāo)金額不同，另訂），超出部分由領(lǐng)用人自行承擔(dān)，遇特殊情況需提高額度，應(yīng)填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部在掌握車(chē)輛維護(hù)、用車(chē)、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當(dāng)月車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐補(bǔ)助10元。各部門(mén)（申請(qǐng)人）有需蓋公章的文件、通知等，須先到辦公室處領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，主管核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印簽定《印章使用登記薄》備案并接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知。公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。負(fù)責(zé)管理各類(lèi)發(fā)票的員工，按各使用部門(mén)建立登記冊(cè)，嚴(yán)格領(lǐng)用，保管和繳銷(xiāo)手續(xù)。（四）工程進(jìn)行中要按合同規(guī)定做好各項(xiàng)催收款的回款工作，工程結(jié)束無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后計(jì)算好工程量將剩余款項(xiàng)結(jié)清，盡量避免出現(xiàn)準(zhǔn)呆賬。（二）新聘用人員員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，試用期為一個(gè)月，期滿(mǎn)合格 者方予錄用為正式員工，并按規(guī)定時(shí)間上班。（九）本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿(mǎn)足以損害本公司名譽(yù)的行為。三、接待管理及衛(wèi)生（一）公司員工應(yīng)儀表整潔、大方，接待人員要以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，以禮相待，在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，并用語(yǔ)規(guī)范，用普通話(huà)，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。五、值班、請(qǐng)假、休班管理規(guī)定（一）上班時(shí)間為上午8時(shí)起至下午5時(shí)止，中午12時(shí)至下午1時(shí)為休息用餐時(shí)間(作息時(shí)間隨季節(jié)時(shí)間的變更而變更，另行通知)。（四）各項(xiàng)預(yù)支款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。（三）手機(jī)費(fèi)凡公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月月租控制在規(guī)定金額以下（根據(jù)崗位不同，報(bào)銷(xiāo)金額不同，另訂），超出部分由領(lǐng)用人自行承擔(dān)，遇特殊情況需提高額度，應(yīng)填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。行政部在掌握車(chē)輛維護(hù)、用車(chē)、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當(dāng)月車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐補(bǔ)助10元。各部門(mén)（申請(qǐng)人）有需蓋公章的文件、通知等，須先到辦公室處領(lǐng)取并填寫(xiě)《印章使用申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，主管核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印簽定《印章使用登記薄》備案并接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知。公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。負(fù)責(zé)管理各類(lèi)發(fā)票的員工，按各使用部門(mén)建立登記冊(cè)，嚴(yán)格領(lǐng)用，保管和繳銷(xiāo)手續(xù)。（四）工程進(jìn)行中要按合同規(guī)定做好各項(xiàng)催收款的回款工作，工程結(jié)束無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后計(jì)算好工程量將剩余款項(xiàng)結(jié)清，盡量避免出現(xiàn)準(zhǔn)呆賬。凡非本人管轄區(qū)居民的診療情況應(yīng)及時(shí)反饋給轄區(qū)責(zé)任醫(yī)生，以便納入該居民本人的健康檔案；凡居民因大病轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院住院時(shí)應(yīng)隨帶健康檔案，出院后繼續(xù)交由責(zé)任醫(yī)生保管并及時(shí)將本次住院概況記入檔案。個(gè)人健康檔案分散存放的，應(yīng)在家庭健康檔案中標(biāo)明其存放地。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，做好報(bào)警、人員疏散及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)等各項(xiàng)工作。，書(shū)寫(xiě)完整病歷記錄，協(xié)助轉(zhuǎn)送病人。必要時(shí)對(duì)病人的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境進(jìn)行預(yù)防性消毒；對(duì)病人接觸者，實(shí)行醫(yī)學(xué)觀察；密切接觸者預(yù)防性用藥。，要立即按規(guī)定的程序報(bào)告，不遲報(bào)，不漏報(bào)，不錯(cuò)報(bào)，并要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。，制定需求計(jì)劃，從規(guī)定渠道購(gòu)入。，按時(shí)預(yù)約接種。、書(shū)籍，宣傳普及防病知識(shí)。為慢性病患者建立健康檔案，實(shí)行規(guī)范管理，跟蹤隨訪(fǎng)，詳細(xì)記錄。，定期深入幼兒園進(jìn)行計(jì)劃免疫接種、傳染病預(yù)防、衛(wèi)生消毒、五官保健等工作的督促與指導(dǎo)。十一、嚴(yán)重精神障礙工作制度，建立精神衛(wèi)生三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、監(jiān)護(hù)人），制定工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)。，防止肇事肇禍?zhǔn)录陌l(fā)生。，對(duì)老年人進(jìn)行疾病的預(yù)防、自我保健、常見(jiàn)傷害預(yù)防、自救和他救等指導(dǎo)。二、督導(dǎo)評(píng)估工作由項(xiàng)目辦公室主任負(fù)責(zé)主抓。第六條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。三、文印人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費(fèi)用。任何人不得將信息載體帶出公司。二、各部門(mén)使用的單據(jù)、表格由部門(mén)提供樣格，辦公室統(tǒng)一訂制。三、須辦手續(xù)第一項(xiàng)：填寫(xiě)員工資料卡、履歷表等。在試用期滿(mǎn)已轉(zhuǎn)正但工作不滿(mǎn)一年辭職者，須提前一月提出書(shū)面申請(qǐng)，否則以一月薪資補(bǔ)償公司損失。六、員工無(wú)論到職時(shí)間長(zhǎng)短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級(jí) 或跳級(jí)。未登記的視為曠工處理；嚴(yán)禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工處理。：當(dāng)月早退超過(guò)5次始按10元/次扣發(fā)當(dāng)月工資。四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵。第六章 獎(jiǎng)懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。以上行為總是如此5分、經(jīng)常如此4分、有時(shí)如此3分、極少如此2分、從不如此1分。、考核。、冷鏈設(shè)備等設(shè)施條件落實(shí)情況。承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村居委會(huì)等相關(guān)部門(mén)至少每半年召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議；每季度召開(kāi)一次會(huì)議；必要時(shí)召開(kāi)緊急會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政策精神、研究解決出現(xiàn)問(wèn)題、部署下一步工作，做好會(huì)議記錄。、準(zhǔn)確、完整性。,接受社會(huì)監(jiān)督。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行管理制度九、信息收集、報(bào)告、管理制度、整理、統(tǒng)計(jì)、分析基本公共衛(wèi)生服務(wù)及培訓(xùn)信息。2．健康檔案要集中檔案室保管，按照行政村名和編號(hào)順序存放，檔案專(zhuān)柜存放，保持整潔、美觀和規(guī)范有序。，項(xiàng)目齊全、字跡清晰、表述準(zhǔn)確、不得隨意涂改。，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。，按照卡片登記項(xiàng)目填寫(xiě)齊全，不得漏項(xiàng)。、治療管理中，發(fā)生傳染病疫情緩報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、隱瞞不報(bào)，造成疫情擴(kuò)大或傳染病暴發(fā)流行的部門(mén)和責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格追究責(zé)任。十五、免疫規(guī)劃管理制度，并宣傳免疫預(yù)防知識(shí)。建立冷鏈設(shè)備檔案，賬物相符、專(zhuān)物專(zhuān)用。、櫥窗，定期推出新的有關(guān)各種疾病的科普知識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式。、登記、建檔、定期抽樣調(diào)查，了解慢性病發(fā)生發(fā)展趨勢(shì)。，指導(dǎo)家長(zhǎng)做好新生兒喂養(yǎng)、護(hù)理和疾病預(yù)防等工作。按照《國(guó)家基本公共服務(wù)規(guī)范（2011年版）》中重性精神疾病患者健康管理規(guī)范要求定期走訪(fǎng)，按疾病分期隨訪(fǎng)精神病人，及時(shí)掌握病情變化、治療情況、去向，填寫(xiě)隨訪(fǎng)記錄，進(jìn)行康復(fù)治療指導(dǎo)。4．對(duì)以居家養(yǎng)老形式為主的老年人進(jìn)行服務(wù)需求評(píng)估，提供醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。、村委會(huì)向轄區(qū)居民公示健康管理團(tuán)隊(duì)人員的姓名、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應(yīng)保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)入家庭實(shí)行健康管理的服務(wù)時(shí)間。二十三、督導(dǎo)評(píng)估制度一、本院要成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督導(dǎo)評(píng)估工作。，進(jìn)行健康指導(dǎo)、行為危險(xiǎn)因素干預(yù)。，應(yīng)有家屬或監(jiān)護(hù)人陪同。5．入戶(hù)調(diào)查、核實(shí)本轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡（含外地戶(hù)口及外區(qū)戶(hù)口）情況，填寫(xiě)死亡報(bào)告卡，及時(shí)上報(bào)。，按照管理常規(guī)進(jìn)行登記和管理。、糖尿病患者進(jìn)行控制管理。、多發(fā)病開(kāi)展健康知識(shí)講座，解答居民最關(guān)心的健康問(wèn)題。接種場(chǎng)所、接種人員、消毒、體檢及接種均應(yīng)符合相關(guān)要求。檔案應(yīng)長(zhǎng)期妥善保管。、疫情報(bào)告、消毒隔離、應(yīng)急救治、轉(zhuǎn)院治療等。，服從統(tǒng)一指揮。，應(yīng)配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查、控制、監(jiān)測(cè)和醫(yī)療救治工作。、及時(shí)記錄、統(tǒng)一編號(hào)、歸檔保管。4．資料管理人員及社區(qū)責(zé)任醫(yī)師，應(yīng)及時(shí)登記已經(jīng)獲取的各種信息，并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋。，不得拒報(bào)、遲報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造或篡改。、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析利用情況。、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合建設(shè)、互聯(lián)互通、資源共享。對(duì)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的請(qǐng)示，應(yīng)在三個(gè)工作日之內(nèi)予以答復(fù)，做好回復(fù)記錄。，建立信息公示和獎(jiǎng)懲制度，縣級(jí)每季度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)。第五篇：2016基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)管理制度2016基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理制度目錄項(xiàng)目監(jiān)督管理部門(mén)管理制度一、人才培養(yǎng)管理制度二、資金使用、管理情況監(jiān)督檢查制度三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理制度四、行政工作管理制度五、信息統(tǒng)計(jì)管理制度六、資金管理制度七、質(zhì)量控制管理制度八、績(jī)效考核管理制度項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行管理制度九、信息收集、報(bào)告、管理制度十、健康檔案管理制度十一、突發(fā)公共事件管理制度十二、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理制度十三、傳染病管理制度十四、疫情報(bào)告制度十五、免疫規(guī)劃管理制度十六、健康教育管理制度十七、慢性非傳染性疾病管理制度十八、兒童保健工作制度十九、孕產(chǎn)婦保健工作制度二十、精神衛(wèi)生工作制度 二十一、老年保健工作制度二十二、基本公共衛(wèi)生健康管理團(tuán)隊(duì)制度 二十三、督導(dǎo)評(píng)估制度項(xiàng)目監(jiān)督管理部門(mén)管理制度一、人才培養(yǎng)管理制度、計(jì)劃及組織實(shí)施情況。第三條 本制度適于公司全體辦公室員工。書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。5．考勤統(tǒng)計(jì)專(zhuān)人按月統(tǒng)計(jì)、公示，送人力資源部執(zhí)行獎(jiǎng)懲。：按規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)內(nèi)為早退。七、員工的裁減或增加，以部門(mén)業(yè)績(jī)表現(xiàn)而改善，淘汰 劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。二、員工辦理辭職手續(xù)時(shí)，須呈交書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)核 準(zhǔn)后辦理交接及其它手續(xù)，辦理完畢方可離職。第三項(xiàng)：請(qǐng)領(lǐng)手冊(cè)，并實(shí)施在職教育。電話(huà)使用規(guī)定一、公司電話(huà)為辦公配備，原則上只得用于辦公。對(duì) 各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。四、印章必須憑分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋，重要文件、資料憑主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第七條 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率。第四篇：公路公司各項(xiàng)管理制度（本站推薦）巴中市公路建設(shè)有限公司管理細(xì)則（修訂草案）第一章 管理大綱為了加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，進(jìn)一步完善管理制度，特制訂本管理細(xì)則。，確定所