【正文】 即呈報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。（八）本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。第二部分辦公室人事行政管理一、基本行為規(guī)范（一）本公司各級員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。（二）新聘用人員員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，試用期為一個月，期滿合格者方予錄用為正式員工，并按規(guī)定時間上班。（九）本公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。三、接待管理及衛(wèi)生（一）公司員工應(yīng)儀表整潔、大方，接待人員要以主動、熱情、禮貌為原則，以禮相待，在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，并用語規(guī)范，用普通話，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。五、值班、請假、休班管理規(guī)定（一）上班時間為上午8時起至下午5時止，中午12時至下午1時為休息用餐時間(作息時間隨季節(jié)時間的變更而變更，另行通知)。（四）各項預(yù)支款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。（三）手機費凡公司員工領(lǐng)用手機每月月租控制在規(guī)定金額以下（根據(jù)崗位不同，報銷金額不同，另訂），超出部分由領(lǐng)用人自行承擔(dān)，遇特殊情況需提高額度，應(yīng)填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理批準。行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當月車輛費用開支計劃。員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐補助10元。各部門（申請人）有需蓋公章的文件、通知等，須先到辦公室處領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，主管核準后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印簽定《印章使用登記薄》備案并接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知。公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。負責(zé)管理各類發(fā)票的員工，按各使用部門建立登記冊，嚴格領(lǐng)用，保管和繳銷手續(xù)。（四）工程進行中要按合同規(guī)定做好各項催收款的回款工作，工程結(jié)束無質(zhì)量問題后計算好工程量將剩余款項結(jié)清，盡量避免出現(xiàn)準呆賬。（二）新聘用人員員工錄用前應(yīng)辦理報到手續(xù)，試用期為一個月，期滿合格 者方予錄用為正式員工，并按規(guī)定時間上班。（九）本公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。三、接待管理及衛(wèi)生（一）公司員工應(yīng)儀表整潔、大方，接待人員要以主動、熱情、禮貌為原則，以禮相待，在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，并用語規(guī)范，用普通話，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。五、值班、請假、休班管理規(guī)定（一）上班時間為上午8時起至下午5時止，中午12時至下午1時為休息用餐時間(作息時間隨季節(jié)時間的變更而變更，另行通知)。（四）各項預(yù)支款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財務(wù)部備款。（三）手機費凡公司員工領(lǐng)用手機每月月租控制在規(guī)定金額以下（根據(jù)崗位不同，報銷金額不同，另訂），超出部分由領(lǐng)用人自行承擔(dān)，遇特殊情況需提高額度，應(yīng)填制特批單，經(jīng)總經(jīng)理批準。行政部在掌握車輛維護、用車、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當月車輛費用開支計劃。員工因工作需要不能回公司就餐的，可憑發(fā)票每人每餐補助10元。各部門（申請人）有需蓋公章的文件、通知等，須先到辦公室處領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，主管核準后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印簽定《印章使用登記薄》備案并接受相應(yīng)的責(zé)權(quán)告知。公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。負責(zé)管理各類發(fā)票的員工，按各使用部門建立登記冊，嚴格領(lǐng)用，保管和繳銷手續(xù)。（四）工程進行中要按合同規(guī)定做好各項催收款的回款工作，工程結(jié)束無質(zhì)量問題后計算好工程量將剩余款項結(jié)清，盡量避免出現(xiàn)準呆賬。凡非本人管轄區(qū)居民的診療情況應(yīng)及時反饋給轄區(qū)責(zé)任醫(yī)生，以便納入該居民本人的健康檔案；凡居民因大病轉(zhuǎn)上級醫(yī)院住院時應(yīng)隨帶健康檔案，出院后繼續(xù)交由責(zé)任醫(yī)生保管并及時將本次住院概況記入檔案。個人健康檔案分散存放的，應(yīng)在家庭健康檔案中標明其存放地。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，做好報警、人員疏散及現(xiàn)場搶險等各項工作。，書寫完整病歷記錄，協(xié)助轉(zhuǎn)送病人。必要時對病人的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境進行預(yù)防性消毒；對病人接觸者，實行醫(yī)學(xué)觀察；密切接觸者預(yù)防性用藥。，要立即按規(guī)定的程序報告，不遲報，不漏報，不錯報，并要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。，制定需求計劃，從規(guī)定渠道購入。，按時預(yù)約接種。、書籍，宣傳普及防病知識。為慢性病患者建立健康檔案，實行規(guī)范管理，跟蹤隨訪，詳細記錄。，定期深入幼兒園進行計劃免疫接種、傳染病預(yù)防、衛(wèi)生消毒、五官保健等工作的督促與指導(dǎo)。十一、嚴重精神障礙工作制度，建立精神衛(wèi)生三級管理網(wǎng)絡(luò)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、監(jiān)護人），制定工作計劃，定期召開例會。，防止肇事肇禍事件的發(fā)生。，對老年人進行疾病的預(yù)防、自我保健、常見傷害預(yù)防、自救和他救等指導(dǎo)。二、督導(dǎo)評估工作由項目辦公室主任負責(zé)主抓。第六條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。三、文印人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。任何人不得將信息載體帶出公司。二、各部門使用的單據(jù)、表格由部門提供樣格，辦公室統(tǒng)一訂制。三、須辦手續(xù)第一項：填寫員工資料卡、履歷表等。在試用期滿已轉(zhuǎn)正但工作不滿一年辭職者，須提前一月提出書面申請，否則以一月薪資補償公司損失。六、員工無論到職時間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級 或跳級。未登記的視為曠工處理；嚴禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工處理。：當月早退超過5次始按10元/次扣發(fā)當月工資。四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵。第六章 獎懲制度第一節(jié) 總則第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。以上行為總是如此5分、經(jīng)常如此4分、有時如此3分、極少如此2分、從不如此1分。、考核。、冷鏈設(shè)備等設(shè)施條件落實情況。承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村居委會等相關(guān)部門至少每半年召開一次協(xié)調(diào)會議；每季度召開一次會議；必要時召開緊急會議，及時傳達相關(guān)政策精神、研究解決出現(xiàn)問題、部署下一步工作，做好會議記錄。、準確、完整性。,接受社會監(jiān)督。項目實施機構(gòu)內(nèi)部運行管理制度九、信息收集、報告、管理制度、整理、統(tǒng)計、分析基本公共衛(wèi)生服務(wù)及培訓(xùn)信息。2．健康檔案要集中檔案室保管，按照行政村名和編號順序存放，檔案專柜存放，保持整潔、美觀和規(guī)范有序。，項目齊全、字跡清晰、表述準確、不得隨意涂改。，進行動態(tài)管理。，按照卡片登記項目填寫齊全，不得漏項。、治療管理中，發(fā)生傳染病疫情緩報、漏報、謊報、隱瞞不報，造成疫情擴大或傳染病暴發(fā)流行的部門和責(zé)任人，應(yīng)嚴格追究責(zé)任。十五、免疫規(guī)劃管理制度，并宣傳免疫預(yù)防知識。建立冷鏈設(shè)備檔案，賬物相符、專物專用。、櫥窗，定期推出新的有關(guān)各種疾病的科普知識，倡導(dǎo)健康的生活方式。、登記、建檔、定期抽樣調(diào)查，了解慢性病發(fā)生發(fā)展趨勢。，指導(dǎo)家長做好新生兒喂養(yǎng)、護理和疾病預(yù)防等工作。按照《國家基本公共服務(wù)規(guī)范（2011年版）》中重性精神疾病患者健康管理規(guī)范要求定期走訪，按疾病分期隨訪精神病人，及時掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進行康復(fù)治療指導(dǎo)。4．對以居家養(yǎng)老形式為主的老年人進行服務(wù)需求評估，提供醫(yī)療護理、康復(fù)、保健服務(wù)及精神慰籍、舒緩治療服務(wù)。、村委會向轄區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務(wù)項目、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應(yīng)保證團隊進入家庭實行健康管理的服務(wù)時間。二十三、督導(dǎo)評估制度一、本院要成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)督導(dǎo)評估工作。，進行健康指導(dǎo)、行為危險因素干預(yù)。，應(yīng)有家屬或監(jiān)護人陪同。5．入戶調(diào)查、核實本轄區(qū)內(nèi)的孕產(chǎn)婦和圍產(chǎn)兒死亡（含外地戶口及外區(qū)戶口）情況，填寫死亡報告卡，及時上報。，按照管理常規(guī)進行登記和管理。、糖尿病患者進行控制管理。、多發(fā)病開展健康知識講座，解答居民最關(guān)心的健康問題。接種場所、接種人員、消毒、體檢及接種均應(yīng)符合相關(guān)要求。檔案應(yīng)長期妥善保管。、疫情報告、消毒隔離、應(yīng)急救治、轉(zhuǎn)院治療等。，服從統(tǒng)一指揮。，應(yīng)配合相關(guān)部門開展調(diào)查、控制、監(jiān)測和醫(yī)療救治工作。、及時記錄、統(tǒng)一編號、歸檔保管。4．資料管理人員及社區(qū)責(zé)任醫(yī)師，應(yīng)及時登記已經(jīng)獲取的各種信息，并進行分析統(tǒng)計，及時反饋。，不得拒報、遲報、虛報、瞞報、偽造或篡改。、統(tǒng)計、上報、分析利用情況。、統(tǒng)一標準、聯(lián)合建設(shè)、互聯(lián)互通、資源共享。對承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的請示，應(yīng)在三個工作日之內(nèi)予以答復(fù)，做好回復(fù)記錄。，建立信息公示和獎懲制度，縣級每季度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級每月進行一次業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)。第五篇：2016基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項管理制度2016基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理制度目錄項目監(jiān)督管理部門管理制度一、人才培養(yǎng)管理制度二、資金使用、管理情況監(jiān)督檢查制度三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理制度四、行政工作管理制度五、信息統(tǒng)計管理制度六、資金管理制度七、質(zhì)量控制管理制度八、績效考核管理制度項目實施機構(gòu)內(nèi)部運行管理制度九、信息收集、報告、管理制度十、健康檔案管理制度十一、突發(fā)公共事件管理制度十二、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理制度十三、傳染病管理制度十四、疫情報告制度十五、免疫規(guī)劃管理制度十六、健康教育管理制度十七、慢性非傳染性疾病管理制度十八、兒童保健工作制度十九、孕產(chǎn)婦保健工作制度二十、精神衛(wèi)生工作制度 二十一、老年保健工作制度二十二、基本公共衛(wèi)生健康管理團隊制度 二十三、督導(dǎo)評估制度項目監(jiān)督管理部門管理制度一、人才培養(yǎng)管理制度、計劃及組織實施情況。第三條 本制度適于公司全體辦公室員工。書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象。5．考勤統(tǒng)計專人按月統(tǒng)計、公示，送人力資源部執(zhí)行獎懲。：按規(guī)定下班時間提前半小時內(nèi)為早退。七、員工的裁減或增加，以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰 劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。二、員工辦理辭職手續(xù)時，須呈交書面辭職申請，經(jīng)核 準后辦理交接及其它手續(xù)，辦理完畢方可離職。第三項：請領(lǐng)手冊，并實施在職教育。電話使用規(guī)定一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。對 各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。四、印章必須憑分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后加蓋，重要文件、資料憑主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第七條 公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率。第四篇：公路公司各項管理制度（本站推薦）巴中市公路建設(shè)有限公司管理細則（修訂草案）第一章 管理大綱為了加強管理，提高經(jīng)濟效益，促進公司發(fā)展壯大，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，進一步完善管理制度，特制訂本管理細則。，確定所