農(nóng)村改廁工作總結精選五篇(完整版)
【正文】 了以黨政主要領導為組長，分管領導為副組長，相關工作人員為成員的農(nóng)村改廁項目工作領導小組。同時，要求各村及鄉(xiāng)級各機關單位相應成立了領導機構，強化領導，務求將農(nóng)村改廁項目工作“扎實、高效、有序”地開展到位。同時建立責任追究制度，對不作為和工作不力的責任村和責任人進行問責。各村還根據(jù)實際情況確定了12名村級干部專人抓改廁工作，各村民小組配備了1名改廁專管員負責指導督促各農(nóng)戶的改廁工作，從上到下建立了農(nóng)村改廁一條線領導管理體系，定期召開會議，研究部署改廁工作，及時解決具體問題，領導經(jīng)常下村現(xiàn)場辦公督促指導，特別是西片的*等村，他們經(jīng)濟比較薄弱，但村級領導非常重視，也能自己克服改廁資金不足的困難，把改廁工作搞上去，不拖全鎮(zhèn)的后腿。目 前全鎮(zhèn)農(nóng)村全面取締了露天糞坑，化糞得到了無害化處理，徹底改變了農(nóng)村幾千年來露天糞坑不衛(wèi)生的舊風陋習。第三篇：農(nóng)村改廁工作總結xx鎮(zhèn)xx村，現(xiàn)有人口xxx余人，由30個村民小組組成，戶口注冊696戶。我村有696戶，改廁工作涉及面大，要改變村民落后意識，必須做到過細的宣傳工作。近幾年來，我村改廁資金投入100萬余元，全村696戶，%，逐步改善我村村容村貌。農(nóng)村的改廁工作涉及面廣，工作量大，在改廁過程中，我們采取了以點帶面與重點突破相結合、教育引導與行政措施相結合的方式，因地制宜，合理規(guī)劃，統(tǒng)一標準，嚴格把好驗收關。人員到位，職責分明是農(nóng)村改廁工作順利進行的有力保證。古苑村現(xiàn)有人口1610人，勞動力1046人，農(nóng)戶460戶（其中150戶列入整村整治范圍），轄15個村民小組，；耕地面積2460畝，林地5000多畝，斗堤3000余米。在實施過程中，我們抓住關鍵，重點解決出資上矛盾，采取村、農(nóng)戶相結合的籌出資辦法，即村里出一點、農(nóng)戶負擔一點。因此我們在改廁工作中做到了行動快、措施實，從村到村民小組實行分級管理，建立了一支強有力的改廁施工管理隊伍。我村的改廁工作雖然取得了一定的成績，但對照上級的要求，還有一定的差距，特別是衛(wèi)生戶廁配套還未達到100%，有的改建質量標準還達不到所規(guī)定的要求，還有少部分農(nóng)戶化糞沒有達到無害化處理。另外，我們還經(jīng)常深入農(nóng)戶督促指導做好使用管理工作，不圖形式，確保實效。2011年5月我村農(nóng)村改廁工作正式實施，在改廁的過程中，村、組二級職責分明、標準明確、管理規(guī)范、群眾贊成，取得了顯著成效。我們根據(jù)年初制訂的“農(nóng)村改廁目標管理責任制”的要求，下達改廁任務，定期組織驗收、考核，并把改廁工作列入年終評比的條件之一。為確保改廁的質量標準，我們還制定了四個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一規(guī)格，按照市愛衛(wèi)辦提供的三格式化糞池圖紙，嚴格要求不走樣；統(tǒng)一規(guī)劃放樣，對水管排污道主線路由村里統(tǒng)一測定，村民小組定位定點再行施工，力求做到科學合理；統(tǒng)一施工隊伍，施工隊人員要經(jīng)過集中培訓，明確具體做法和標準要求；統(tǒng)一組織驗收，施工結束后，由鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦會同村干部對改廁農(nóng)戶進行質量驗收，對不合格的要返工改建，直到達標為止。今后，我村在原有的基礎上，做好宣傳工作，和廣大村民一起共同努力，把
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