【正文】 院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。每天面帶微笑地坐在電腦前，笑對不同的陌生面孔，重復(fù)著基本的電腦操作，雖不是高技術(shù)活兒，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力，但是，在任何一家醫(yī)院，掛號(hào)處是一個(gè)窗口單位，掛號(hào)員是患者最先見到的，掛號(hào)員代表著醫(yī)院的形象，一個(gè)好的掛號(hào)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，頓時(shí)提高病人對醫(yī)院滿意度。雖然順利結(jié)束崗前培訓(xùn)，但實(shí)際上崗工作時(shí)，還是因?yàn)榫o張偶出小插曲。自由卻不紊的大學(xué)校園讓我體驗(yàn)到了管理制度的規(guī)范，老師和同學(xué)的幫助讓我體驗(yàn)到了校園的溫暖，學(xué)習(xí)進(jìn)步讓我體驗(yàn)到了知識(shí)帶來的快樂。醫(yī)院護(hù)理個(gè)人述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！轉(zhuǎn)眼之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了。以上便是我簡短的個(gè)人述職報(bào)告，如果有什么寶貴意見希望大家能夠提出。四、落實(shí)《護(hù)士條例》，依法執(zhí)業(yè)，實(shí)施護(hù)士夜班準(zhǔn)入制度建立和完善護(hù)士夜班準(zhǔn)入的執(zhí)業(yè)管理、培訓(xùn)、考核等制度。六、重視護(hù)士全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和護(hù)士技能考核，使護(hù)理水平不斷提升對全院護(hù)士進(jìn)行每月組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座，由護(hù)士長和護(hù)理骨干輪流授課，有充分詳實(shí)的PPT課件，今年課堂授課和網(wǎng)絡(luò)授課共19講，課后將課件發(fā)至護(hù)士群中共享，護(hù)士出課率98%，考核合格率87%，今年共進(jìn)行8次大中型考試，大型考核筆試4次，%，合格率91%。九、注重了護(hù)理安全管理，保證了患者住院安全。護(hù)理部不僅有上述制度，還在督導(dǎo)上下了功夫，為患者護(hù)理安全，對患者身份識(shí)別制度及護(hù)理查對實(shí)行二級(jí)表格式質(zhì)控督導(dǎo)，規(guī)范了醫(yī)囑核對制度、身份識(shí)別制度。全年共發(fā)調(diào)查問卷607份，住院患者對護(hù)士滿意度調(diào)查的滿意度為98%，最滿意護(hù)士提名79人次，提出的合理化建議21條。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。以人為本 科學(xué)治理護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。對實(shí)習(xí)基地的帶教老師講課、操作示教進(jìn)行考核，考核情況真實(shí)地反映了臨床帶教過程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，針對不知之處對她們今后的帶教工作提出了一些指導(dǎo)性意見和建議。護(hù)理人員科研意識(shí)增強(qiáng)，今年護(hù)理部共申報(bào)省教委自然科學(xué)基金、蕪湖市科研基金和皖醫(yī)中青年科研基金項(xiàng)目共7項(xiàng)；全年共撰寫護(hù)理論文110余篇，其中40多篇在刊物上發(fā)表。三、確保醫(yī)療安全，提升護(hù)理質(zhì)量認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，健全并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，編寫完成護(hù)理規(guī)章制定，嚴(yán)格按照分級(jí)護(hù)理制度開展工作，全年護(hù)理部對720例危重病人進(jìn)行了床邊會(huì)診和指導(dǎo)，危重病人的護(hù)理合格率95%，無嚴(yán)重護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。我于1993年9月參加工作，現(xiàn)在車間擔(dān)任材料員，主要負(fù)責(zé)材料管理工作，在段有關(guān)科室和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在各班組的大力支持下，緊緊圍繞段和車間材料管理進(jìn)行工作，及時(shí)保證了車間安全生產(chǎn)及各類施工的材料供應(yīng)及管理，具體情況如下：一、思想情況：通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)際管理相結(jié)合，不斷提高材料管理水平，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)物資管理紀(jì)律。在段材料科領(lǐng)料和在自購料中，做到對材料名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按章辦事未做損公肥私的事情。通過努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：自身材料管理經(jīng)驗(yàn)不足，對班組材料管理工作檢查指導(dǎo)力度不夠。好人主義嚴(yán)重，有怕得罪人思想。自年初至今，嚴(yán)格控制材料支出。加強(qiáng)了包保班組安全管理。全年護(hù)士長夜查房項(xiàng)目62項(xiàng)，對存在問題較多的10項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析。本正在進(jìn)行課題早期干預(yù)預(yù)防全關(guān)節(jié)置換術(shù)后深靜脈血栓形成的研究的研究。同時(shí)結(jié)合學(xué)生評(píng)價(jià)，對授課老師進(jìn)行綜合考評(píng)。由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)工作者；并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號(hào)。近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大部份的醫(yī)護(hù)專業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評(píng)。在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。醫(yī)院護(hù)理個(gè)人述職報(bào)告3本人自從xx醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。十、采取切實(shí)可行措施推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)針對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行了四項(xiàng)工作，其一；從20xx年3月初護(hù)理部在全院護(hù)理科室開展“我要做一天陪護(hù)”活動(dòng)，讓每個(gè)護(hù)士身歷其境得到體會(huì)換位思考，具體實(shí)施細(xì)則，科室護(hù)士長安排護(hù)士休息時(shí)間，每個(gè)護(hù)士指定那一天休息，休息當(dāng)天必須是作陪護(hù)，陪護(hù)的病人可以是本科的病人，共陪護(hù)病人164人，經(jīng)過一天陪護(hù)體驗(yàn)后，共寫體會(huì)報(bào)告及感想164篇。認(rèn)真落實(shí)“非懲罰護(hù)理不良事件上報(bào)制度”，并每季度組織討論分析。以此拓寬了護(hù)士的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，激發(fā)了護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情。所有新入科護(hù)士必須按護(hù)理部及科室兩級(jí)規(guī)范化護(hù)士準(zhǔn)入培訓(xùn)手冊計(jì)劃培訓(xùn)。我深知：做為現(xiàn)代護(hù)理隊(duì)伍的管理者，只有身先士卒，具備超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)才能勝任，才能帶好隊(duì)伍，才能提升醫(yī)院護(hù)理管理水平！今年我院護(hù)理工作，是在以顧院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的支持和指導(dǎo)下，主要以二甲復(fù)審為主線做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、建立并完善護(hù)理管理組織、履行職