醫(yī)院小結(jié)(完整版)
【正文】 化的健康教育；集體化教育與個(gè)體化教育相結(jié)合的健康教育；通過語言、圖文、形象化、電化及實(shí)踐教育等靈活多樣、各具特色的形式進(jìn)行的健康教育；運(yùn)用人際傳播的技巧進(jìn)行的健康教育。醫(yī)院是健康教育的主體，醫(yī)院是健康教育的核心。第一篇：醫(yī)院小結(jié)醫(yī)院見習(xí)小結(jié)3月14號(hào)我們?nèi)嗤瑢W(xué)在老師的帶領(lǐng)下來到了附屬醫(yī)院，科長給我們上了一堂醫(yī)院健康教育的講座。醫(yī)護(hù)人員與健康教育，對(duì)醫(yī)院的要求。結(jié)果 健康教育作為醫(yī)院的一項(xiàng)重要職能，是一種治療手段，也是人們預(yù)防疾病保持和促進(jìn)身心健康的必要方法；健康教育是整體護(hù)理的組成部分，是臨床護(hù)士的重要職責(zé)。理論去應(yīng)用于臨床，實(shí)在是非常新鮮而有意思，真正的掌握是把它用于實(shí)踐，用實(shí)踐來驗(yàn)證及鞏固所學(xué)，只有在病房不斷操作實(shí)踐，才能真正地透過癥狀看到疾病本質(zhì)。只有不斷地實(shí)踐，才可經(jīng)受住時(shí)光的清洗；角色轉(zhuǎn)化問題：角色轉(zhuǎn)化是個(gè)坎，要努力克服這一點(diǎn)。接下來我的第二個(gè)科室：醫(yī) 技科，也就是內(nèi)鏡中心，在這里我們動(dòng)手的也很少，那些胃鏡，腸鏡都是醫(yī)生做，我們就了解了解吧，怪無聊的，下午我就跑到胃鏡室爬著桌子上睡覺了，要不就是和同學(xué)聊天，反正沒事做，事情都上午做了，偶爾來幾個(gè)人做腸鏡，不管是胃鏡還是腸鏡，對(duì)病人來說都是痛苦的，有人會(huì)說來支丙泊酚吧，但那畢竟對(duì)身體不好，每次看到病人痛苦的嘔的時(shí)候，我自己都覺得惡心，每次做結(jié)束了，他們的口水好多哦，我那天差點(diǎn)就吐了，哎，不過還是忍住了，我們不能嫌棄他們啊，最讓我覺得揪心的是他們有時(shí)候受不了胃鏡或腸鏡的痛苦，求醫(yī)生們說不做了，要放棄，這時(shí)候我就覺得健健康康的活著真好。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會(huì)，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，醫(yī)院聘請(qǐng)了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時(shí)，正籌備年內(nèi)將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。目前征地工作已接近尾聲，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地。一帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。為把好物資采購關(guān)，設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)科，專門負(fù)責(zé)了解市場行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。個(gè)別科室自查意識(shí)很強(qiáng)，在設(shè)備系統(tǒng)上嚴(yán)格要求自己學(xué)習(xí)鍛煉，為全體醫(yī)務(wù)人員做了好的表率，各科室應(yīng)在自查問題的同時(shí)也能整改到位，且有力推進(jìn)工作的開展。每位醫(yī)務(wù)人員在工作中不得帶個(gè)人思想，不主張個(gè)人主義，在處理醫(yī)療問題上以醫(yī)院整體利益為前提，嚴(yán)格按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)有關(guān)規(guī)定，規(guī)范開展工作。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù)、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心。要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍
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