【正文】 監(jiān)督考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。二是教室、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制訂的作息時(shí)間，養(yǎng)成“人走關(guān)燈，按需供電”習(xí)慣，所有教室一律于晚上22時(shí)斷電。第一篇：后勤管理處2006年工作總結(jié)后勤管理處2006年工作總結(jié)后勤管理處今年以“抓管理，促節(jié)約”為中心，始終圍繞“目標(biāo)任務(wù)”，積極開展建設(shè)節(jié)約型校園活動(dòng)，有序組織基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，穩(wěn)步推進(jìn)后勤改革，確保教學(xué)、科研工作和師生生活正常進(jìn)行。特殊時(shí)期，根據(jù)教務(wù)處和研究生院安排，在北校區(qū)8號(hào)和南校區(qū)2號(hào)教學(xué)樓分別設(shè)立24小時(shí)供電教室，保證學(xué)生復(fù)習(xí)、考研等學(xué)習(xí)用電。使后勤保障管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化，科學(xué)化的目標(biāo)邁進(jìn)。計(jì)劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種。有189名幼兒在陜西和全國(guó)少兒書畫大賽中獲獎(jiǎng)，其中11幅作品獲“陜西省小書畫家”金獎(jiǎng)、38幅作品獲銀獎(jiǎng)，35幅作品入選《陜西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆PHE國(guó)際中小學(xué)生幼兒美術(shù)書法大賽三等獎(jiǎng)。（二）環(huán)境治理和校園綠化，水科所校區(qū)家屬區(qū)污水改造工程，農(nóng)科院家屬區(qū)、西農(nóng)校區(qū)東南家屬區(qū)隔離，實(shí)驗(yàn)總場(chǎng)住宅區(qū)治理改造，中心區(qū)二期綠化，南校區(qū)3號(hào)教學(xué)樓南、北廣場(chǎng)綠化等工程24項(xiàng)。，為實(shí)施計(jì)量收費(fèi)和大幅度降低能耗打好基礎(chǔ)。出臺(tái)《西北農(nóng)林科技大學(xué)用電費(fèi)預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》、《西北農(nóng)林科技大學(xué)各學(xué)院維修經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》，進(jìn)一步完善學(xué)校水、電、汽、暖等管理辦法，從制度上約束和規(guī)范廣大師生員工節(jié)約用水、用電行為。增設(shè)了教職工工作餐保溫箱。定期對(duì)各班的公物進(jìn)行了清查，對(duì)損壞現(xiàn)象進(jìn)行了賠償。五、加強(qiáng)后勤物資的采購(gòu)和管理，所有采購(gòu)物資嚴(yán)格按照相關(guān)手續(xù)入庫(kù)。（500千伏安）、臨時(shí)食堂和簡(jiǎn)易水池的一些準(zhǔn)備工作。重慶商務(wù)職業(yè)學(xué)院后勤管理處二○○九年十二月十二日第三篇：后勤管理處后勤管理處，負(fù)責(zé)學(xué)院后勤保障供應(yīng)工作，為教育教學(xué)科研提供滿意的服務(wù)，制定后勤管理各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程及規(guī)范并組織實(shí)施，確保服務(wù)滿足師生要求 依據(jù)國(guó)家頒布的校園管理規(guī)定，建立健全學(xué)院各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度；對(duì)校園食品安全、公共衛(wèi)生防疫工作實(shí)施檢查監(jiān)督控制，確保師生健康。本我處的重點(diǎn)工作有：后勤資產(chǎn)評(píng)估、學(xué)校擴(kuò)招后的后勤保障、本科教學(xué)評(píng)估中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。為城區(qū)200戶教工辦理了自來(lái)水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請(qǐng)了用電“峰谷表”。八、主要問(wèn)題：后勤社會(huì)化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒(méi)有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。，保證后勤管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。針對(duì)師生對(duì)后勤工作提出的意見，我處多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究，逐步形成團(tuán)結(jié)、緊張、誠(chéng)信、便捷、規(guī)范、高效的工作格局。6)室外工程一期工程部分供熱、采暖管道及污水、廢水、雨水和給水管網(wǎng)的敷設(shè)。8)一期學(xué)生公寓、食堂區(qū)域的室外綠化及道路設(shè)計(jì)與建設(shè)工程。自今年初我處接手新校區(qū)工程建設(shè)任務(wù)以來(lái)，我處本著合理利用有限資金、力求進(jìn)度、確保質(zhì)量、避免重復(fù)施工的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。目前正積極進(jìn)行《后勤管理制度匯編》的排版工作,明年上半年報(bào)院審批。二oo三年一月十三日第五篇：2021年后勤管理處工作總結(jié)2021年后勤管理處工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年后勤管理處工作總結(jié)__，后勤管理處在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院及處內(nèi)工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持以全心全意為師生員工服務(wù)為宗旨，以本科教學(xué)水平評(píng)估和新校區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以不斷提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，立足于以教學(xué)為中心地位，___開展好各項(xiàng)管理、保障和服務(wù)工作。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過(guò)緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時(shí)不到位。完成了引進(jìn)人才的552幢教工住宅分配。對(duì)7萬(wàn)平方米的學(xué)生宿舍和音樂(lè)、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場(chǎng)、杏園樓食堂配套綠化。增加不銹鋼垃圾箱50付，并對(duì)全校不銹鋼垃圾筒進(jìn)行了維修。在完成全年各項(xiàng)工作任