【正文】 查找原因，然后調(diào)整臺賬，使兩者一致。，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。第七條收到辦公用品后，對照訂貨單與訂購進(jìn)度控制卡，開具支付傳票，經(jīng)主管簽字蓋章，作好登記，轉(zhuǎn)交出納室負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。調(diào)整印刷制品格式，必須由使用部門以文書形式提出正式申請，經(jīng)企劃部門審核確定大致的規(guī)格、紙張質(zhì)地與數(shù)量，然后到專門商店采購，選購價(jià)格合適、格式相近的印刷制品。，要先向商場經(jīng)營部申報(bào)，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責(zé)任。正文：商場員工的規(guī)章制度商場員工的規(guī)章制度商場員工的規(guī)章制度1為保證商場各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行，商場在購、銷等工作中應(yīng)加強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)行業(yè)管理。第三條在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下。第八條辦公用品原則上由總公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個(gè)部門。一份申請書連同用品發(fā)出通知書，轉(zhuǎn)交辦公用品管理空記賬存檔。第十五條印刷制品與各種用紙的管理以照盤存的臺賬為基準(zhǔn)，對領(lǐng)用的數(shù)量隨時(shí)進(jìn)行記錄并進(jìn)行加減，計(jì)算出余量。備品入庫需根據(jù)《入庫單》嚴(yán)格檢查品種、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、單價(jià)是否與進(jìn)貨相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫，登記上賬。四、商場辦公用品發(fā)放規(guī)定第一條本商場為規(guī)范辦公田品的發(fā)放工作，特制訂本規(guī)定。庫房要做到類別清楚、碼放整齊。如果一次采購價(jià)格總額超過x萬元時(shí)，須經(jīng)該部門主管同意，必要時(shí)請示總裁。第九條局部使用或特殊用途的賬簿傳票的訂購與領(lǐng)用，統(tǒng)一由總務(wù)部調(diào)控與管理。第三條文具用品分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種。(3)班前會時(shí)，認(rèn)真聽講，服從安排。(10)員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的時(shí)間就餐，并保證正常工作進(jìn)行。(15)班前會①員工每天列隊(duì)召開班前會，管理員按排當(dāng)日工作，并檢查員工儀表、儀容情況。嚴(yán)禁因交接班而影響接待顧客。三天以內(nèi)的假期由領(lǐng)班柜臺長審批，四天以上至七天由現(xiàn)場經(jīng)理審批，七天以上的假期由公司主管審批?！秳趧雍贤泛灦ê蟀磸B門市勞動保障局的相關(guān)規(guī)定辦理社保。為維護(hù)公司利益和壞人壞事作斗爭，使公司財(cái)物不被侵害者。情節(jié)嚴(yán)重者直接開除。巡場美工在巡場完畢后，須將在當(dāng)天巡場中碰到的所有問題，以書面形式向部門治理人及店長室匯報(bào)情況。逾時(shí)加收50元(每7天50元，以此類推)。商場促銷活動結(jié)束時(shí)，各專柜應(yīng)及時(shí)將促銷活動宣傳印刷品撤除。，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負(fù)責(zé)。勞紀(jì)管理：檢查員工勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。(包括廠聘員工)3)員工的定編(含廠商員工)變更，需有主管總(副總)經(jīng)理級審批的新增員工審批表或清退表。女性62米以上，語言表達(dá)能力強(qiáng)，熱愛商業(yè)零售工作。(每月初開班，培訓(xùn)期一個(gè)月)經(jīng)培訓(xùn)考試考核結(jié)業(yè)后，人力資源部開據(jù)調(diào)配單，新員工持單到需要部門報(bào)到。⑤、廠聘營業(yè)員工原則上不允許進(jìn)行崗位調(diào)整。5)員工離職管理①、員工任何形式的離職均按公司《員工手冊》規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行。原則上一方解聘的員工，另一方不得聘用(即從甲廠商辭職或解聘的員工，乙廠商不得重新聘用)C、廠聘員工離職需提前三天向所在區(qū)域主管提出書面辭職報(bào)告，經(jīng)商場批準(zhǔn)，主管在三天內(nèi)督促辦理全部交接手續(xù)后(商品交接、退還工號牌、員工證、考勤卡、注銷工號、交回更衣箱鑰匙等)，方可辦理有關(guān)結(jié)算手續(xù)。擴(kuò)展資料：建材商場員工規(guī)章制度xx建材商場員工規(guī)章制度前言為了建立健全高效有序的工作運(yùn)行機(jī)制，提高管理水平，加強(qiáng)服務(wù)意識，增加經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚，通過規(guī)范化管理，使全體員工，從個(gè)人到集體形成與公司“一損俱損，一榮俱榮，同心同德，榮譽(yù)與共”的企業(yè)風(fēng)格，形成“自尊自強(qiáng)、自勉自勵、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新道德時(shí)尚，特制定本制度。第二條：愛集體和本企業(yè)榮辱與共，關(guān)心本公司的經(jīng)營管理情況和經(jīng)濟(jì)情況，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作能力，牢固樹立“團(tuán)隊(duì)”、“競創(chuàng)”、“協(xié)作”、“責(zé)任”的企業(yè)精神。身上無汗味、無異味。聽取客人意見時(shí)要耐心，不搶話，不插話，不爭辯，必要解釋時(shí)，不起高腔，冷靜面對并及時(shí)上報(bào)。第九條：守機(jī)密在與客戶與外人交談中，不談?wù)摫竟镜囊磺惺欠?，不議論客戶長短，不透露內(nèi)部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)中的任何內(nèi)容，下班時(shí)先對以上資料收鎖后再離開，保證無泄密，所有員工必須對本人工資進(jìn)行保密，不允許相互告知。（五）嚴(yán)格現(xiàn)金管理規(guī)范，及時(shí)收好各部門應(yīng)繳資金，嚴(yán)禁截流、挪用。（五）定期電話回訪新老客戶，并將客戶反映問題記錄在案并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司做出及時(shí)的處理。擅自超過準(zhǔn)假時(shí)間者均按曠工論處。連續(xù)曠工兩天或累計(jì)曠工5天的公司將予以除名。（三）正確使用公司內(nèi)的水、電等設(shè)施，最后離開的員工應(yīng)關(guān)閉點(diǎn)燈和公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。員工辦理完畢各項(xiàng)手續(xù)后，依據(jù)本部門提供的考勤到財(cái)務(wù)科結(jié)清工資及其它費(fèi)用。（二）工作人員的服裝不得私拿亂借，嚴(yán)禁丟失和損壞，違者按有關(guān)規(guī)定處理。（四）在單位組織的一切活動中需要穿工裝的必須按要求統(tǒng)一著裝。員工離開公司后與公司脫離一切關(guān)系，與公司的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系相應(yīng)解除。被錄取員工由總辦辦理入職各項(xiàng)手續(xù)（包括服裝發(fā)放、押金收取、員工檔案卡等）。不經(jīng)批準(zhǔn)私自外出視為脫崗按曠工處理，貽誤工作造成損失的將追究其責(zé)任。（四）遲到、早退者（晚上班5~15分鐘為遲到，遲到一次罰款5元，超過15分鐘按曠工半日）依次推算，月底匯總，直接從當(dāng)月工資中扣除并放入樂捐箱。（二）送貨途中注意自身安全和貨物安全，如安裝人員故意損壞貨物，需按照原價(jià)賠償。（六）嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)保密制度，確保任何有關(guān)財(cái)務(wù)信息不得外泄。不貪污，不受賄，不挪用公款，不以權(quán)謀私，勇于揭發(fā)不法行為，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭，樹立正人正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。對生理有缺陷的客人或小孩不歧視、不嘻戲。第七條：講站姿站要直、挺胸、收腹、沉肩。要依照民主集中制原則，堅(jiān)決支持、熱情幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。企業(yè)精神發(fā)展方針：拉大框架，加強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，打造品牌。6)員工工資管理①、標(biāo)準(zhǔn)制定A、員工工資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部統(tǒng)一制定。B、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，離職員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，按要求完成工作任務(wù)。4)員工考核管理①、公司的制度和管理是絕對權(quán)威。促銷期促銷員上崗不得超過一個(gè)月。面試：廠聘營業(yè)員工持經(jīng)確認(rèn)定編的“申請表”、身份、學(xué)歷證明原件(復(fù)印件1份)到人力資源部面試。員工上崗管理1)公司自有員工的上崗管理：A、經(jīng)公司招聘和培訓(xùn)合格后的新聘員工，經(jīng)人力資源部調(diào)配，員工持人力部簽發(fā)的員工調(diào)配單到所分配的部門報(bào)到。(三)薪酬管理根據(jù)公司人事部統(tǒng)