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在區(qū)城市環(huán)境長效管理現場會的講話(完整版)

2025-10-17 00:26上一頁面

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【正文】 管理。剛才,我們聽了桃花塢街道、桃花塢社區(qū)和“都市之星”市容環(huán)境服務公司三個單位的交流發(fā)言,又實地參觀了林機新村的衛(wèi)生管理現場,對我們的啟發(fā)教育很大。以上四個方面,是桃花塢街道長效管理工作的經驗,也是我們其他街道應借鑒學習的地方。所以,我們負責城管工作的同志,在工作中要善于抓“牛鼻子”,敢于碰“硬”,要增強工作事業(yè)心、責任感,克服畏難情緒,打好這個硬仗。社區(qū)居委會怎樣行使自己街巷保潔的職能呢?桃花塢社區(qū)的經驗告訴我們,要發(fā)揮社區(qū)黨員、骨干、婦女突擊隊的模范帶頭作用,加強宣傳教育,動員廣大居民群眾共同參與管理。剛才,我們聽了桃花塢街道、桃花塢社區(qū)和“都市之星”市容環(huán)境服務公司三個單位的交流發(fā)言,又實地參觀了林機新村的衛(wèi)生管理現場,對我們的啟發(fā)教育很大。二、上下聯動,形成合力。桃花塢街道的經驗告訴我們:面對面廣量大的街巷管理任務,關鍵是要花大力氣,重拳出擊,解決好幾個影響全局的老大難問題,以點帶面,推動整個工作的順利進行。如果制度訂出來了,掛在墻上,束之高閣,不去執(zhí)行;每個領導、隊員的職責任務明確了,不去督查、考核;管理到位不到位,不實行獎優(yōu)罰劣,這樣的管理模式和力度,是與我們當前城管工作的新形勢、新要求、新任務不相適應的。所以,我們要干好這項工作,就要有一個好的精神狀態(tài),有一個好的工作思路和工作作風。二、上下聯動,形成合力。桃花塢街道的經驗告訴我們:面對面廣量大的街巷管理任務,關鍵是要花大力氣,重拳出擊,解決好幾個影響全局的老大難問題,以點帶面,推動整個工作的順利進行。如果制度訂出來了,掛在墻上,束之高閣,不去執(zhí)行;每個領導、隊員的職責任務明確了,不去督查、考核;管理到位不到位,不實行獎優(yōu)罰劣,這樣的管理模式和力度,是與我們當前城管工作的新形勢、新要求、新任務不相適應的。所以,我們要干好這項工作,就要有一個好的精神狀態(tài),有一個好的工作思路和工作作風。突擊整治是治標,長效管理才是治本,只有把兩者有機結合起來,街巷新村管理工作才能保持一個較好的水平,工作才能上新臺階。桃花塢街道抓管理隊伍的經驗,大家回去要好好研究,認真學習。街巷新村保潔市場化運作現在已在全區(qū)全面推開,各街道要與承包企業(yè)很好配合,抓好督查、考評;同時,要不斷總結經驗,及時發(fā)現運轉中存在的問題,認真加以解決,確保該項工作健康、穩(wěn)步發(fā)展。從另外一個角度來看,領導對城管工作的認識至關重要,哪個街道真正把城管工作提高到踐行“三個代表”高度,真正把城管工作作為促進經濟、社會發(fā)展的手段,真正把城管工作作為為人民群眾辦好事、實事的高度認識,這個街道的領導就一定會把城管這項工作抓緊抓好,抓出成效,抓出亮點。三、不畏困難,敢于碰“硬”。這三者結合、落實的好壞,直接影響到長效管理工作的成效。從桃花塢街道的經驗來看,領導的重視、認識的提高,以及各項管理措施的落實,無不與加強長效管理工作的事業(yè)心與責任感有關。所以,潔凈家園整治活動不單是“五一”前要搞,“五一”過后一個相當長的時間內還要搞,包括開展夏季愛國衛(wèi)生活動等等。這個道理在座的各位同志都很清楚,關鍵的是抓得怎樣,效果又是怎樣,抓與不抓大不一樣。疏導點開出來了,關鍵是要管好,婁門大街的疏導點,曾經一度秩序混亂,衛(wèi)生狀況極差,但經過城管局和街道大規(guī)模整治,現在狀況良好。桃花塢街道的城市環(huán)境長效管理工作之所以一直走在全區(qū)各街道前列,這是與街道黨工委、辦事處的領導對城管工作的高度重視分不開的。面對街巷新村面廣量大的保潔任務,針對保潔工作具有的動態(tài)性,我們只有充分發(fā)動群眾,人人都來投入到“潔凈家園、美化社區(qū)”創(chuàng)建活動中去,街巷新村的保潔工作才能搞好。桃花塢街道剛才介紹了他們抓好基礎工作,強化制度建設和加強隊伍管理幾方面的經驗,值得我們其它街道好好學習、借鑒。今天,桃花塢街道的經驗介紹具有普遍意義和指導意義,希望在座的同志們將好的經驗和做法帶回去,結合本單位、本部門的實際情況加以落實。通過這次現場會,我們要認真學習先進經驗,排查本單位、本部門在長效管理上的不足,爭取在較短的時間內整改到位。三、要進一步抓好隊伍建設,提高管理效能。第五篇:城市環(huán)境精細化管理講話城市環(huán)境精細化管理講話今天我們在這里隆重召開*區(qū)實施城市精細化管理工程動員大會,其主要任務是貫徹落實全市城市管理工作會議精神,總結去年工作,安排部署今年工作任務,進一步動員全區(qū)上下解放思想,超越自我,創(chuàng)先爭優(yōu),真抓實干,推動*區(qū)城市環(huán)境精細化管理工作再上新臺階,為實現*區(qū)在全省、全市率先全面建成小康社會奮斗目標做出新的更大貢獻。二是重點整治建成區(qū)環(huán)境衛(wèi)生?!捌邇簟?,即人行道凈,車行道凈,綠地凈,路邊石凈,排水口凈,樹、電桿、墻根凈,隔離帶凈;“五無”,即無浮土,無積水,無散放垃圾,無亂放雜物,無果皮、紙屑、塑料袋等污物。垃圾主要分為四大類,即生活垃圾、市場垃圾、工業(yè)垃圾和建筑垃圾。三、在規(guī)范秩序上求突破,著力打造“有序”*一是加大交通秩序治理力度。要積極發(fā)揮牌匾設計室的作用,搞好整體規(guī)劃和廣告牌匾風格定位,突出視覺上的融入性、觀賞性和藝術性,重點打造一批藝術品位高、文化特色突出的示范街路,樹立城市景觀的良好形象。針對城區(qū)內手續(xù)不全、私搭亂建的,由辦事處牽頭,區(qū)行政執(zhí)法局、*公安分局配合,堅決予以拆除。實施城市亮化工程,不僅可以創(chuàng)造一個良好的城市夜間景觀,還可以讓城市的人流、物流在夜間充分流動起來,帶動餐飲、娛樂等第三產業(yè)的發(fā)展,提高市民的生活質量。要堅持植綠、養(yǎng)綠、護綠相結合,加大對損綠、毀綠、盜綠和侵占綠地行為的打擊力度,做到“兩手抓、兩手硬”,維護好植綠造綠成果 。要建立健全長效管理機制,加強燈飾亮化景觀的巡s檢查及日常維修維護工作,及時修復和更換陳舊、破損燈箱燈具,保證亮燈率達到95%以上,不斷提升亮化水平。要建立健全整頓私搭亂建等違法建筑的長效管理機制,對私搭亂建“露頭就打”,有效遏制新的違章建筑。要以打造精品示范街路為目標,重點強化對占道經營、流動商販和市場攤區(qū)的管理,切實做到一、二類街道堅決無流動商販和占道經營,三、四類街道發(fā)現一處清理一處,無違章占道設施和攤床,無違章占道大排檔和流動商販;臨街單位、商家門前無亂堆亂放、亂擺亂設、亂扯亂掛;早、夜市按規(guī)定開市撤市,無攤區(qū)外溢亂擺現象;堅決取締未經批準隨意設置的各類占道市場。*交警大隊、顧鄉(xiāng)交警大隊要堵死交通亂象“入口”,保持治理“三亂”現象的高壓態(tài)勢,強化對拉運殘土車輛、送子車輛、送工車輛的管理,對亂停車輛要加大處罰力度,對僵尸車輛由各街道辦事處及時上報交警大隊,由交警大隊及時拖走。二是清掃保潔不間斷。“六無”,即無袋裝垃圾、無建筑垃圾、無私建濫建、無亂堆亂放、無亂貼亂畫、無衛(wèi)生死角。各街道辦事處要發(fā)揮屬地管理作用,堅持自管庭院和樓道的作業(yè)標準,清除衛(wèi)生死角死面,下大力氣,集中力量,攻克市容環(huán)境衛(wèi)生頑疾,堅決打贏市容環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅戰(zhàn)。下面,我代表區(qū)委、區(qū)zf就如何進一步抓好城市環(huán)境精細化管理工作講四點意見。這個道理在座的各位同志都很清楚,關鍵的是抓得怎樣,效果又是怎樣,抓與不抓大不一樣。所以,潔凈家園整治活動不單是“五一”前要搞,“五一”過后一個相當長的時間內還要搞,包括開展夏季愛國衛(wèi)生活動等等。從桃花塢街道的經驗來看,領導的重視、認識的提高,以及各項管理措施的落實,無不與加強長效管理工作的事業(yè)心與責任感有關。這三者結合、落實的好壞,直接影響到長效管理工作的成效。三、不畏困難,敢于碰“硬”。從另外一個角度來看,領導對城管工作的認識至關重要,哪個街道真正把城管工作提高到踐行“xxxx”高度,真正把城管工作作為促進經濟、社會發(fā)展的手段,真正把城管工作作為為人民群眾辦好事、實事的高度認識,這個街道的領導就一定會把城管這項工作抓緊抓好,抓出成效,抓出亮點。通過這次現場會,希望大家回去之后,進一步貫徹落實好會議的精神,合理安排好下一階段的各項工作,突出重點,以點帶面,苦干巧干,完成好區(qū)
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