【正文】 進(jìn)社區(qū)的工作力度，針對(duì)安全用電、繳費(fèi)方式、搶修服務(wù)舉措等開(kāi)展用電宣傳；二是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不夠完善，在局部高負(fù)荷地區(qū)和高峰時(shí)段，還存在著供電卡口和低電壓?jiǎn)栴}；三是服務(wù)工作需進(jìn)一步延伸，加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程建設(shè)的協(xié)調(diào)力度。10月22日上午，公司舉行民主評(píng)議行風(fēng)工作座談會(huì)，邀請(qǐng)區(qū)糾風(fēng)辦及21位行評(píng)代表，為公司行風(fēng)“問(wèn)診把脈”；10月27日，邀請(qǐng)區(qū)政協(xié)委員開(kāi)門“評(píng)”電，主動(dòng)向社會(huì)各界匯報(bào)了公司民主評(píng)議工作開(kāi)展及行風(fēng)建設(shè)情況，行評(píng)代表、政協(xié)委員們對(duì)公司民主評(píng)議行風(fēng)工作給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)也客觀指出了目前工作中存在的一些問(wèn)題。全公司干部職工和生產(chǎn)營(yíng)銷一線部門圍繞以上六個(gè)方面的內(nèi)容，認(rèn)真查找自身存在的突出問(wèn)題，同時(shí)制定相應(yīng)整改措施。10月初制訂了《黃陂區(qū)供電公司2010年迎接民主評(píng)議行風(fēng)工作實(shí)施方案》，隨后又出臺(tái)了《行評(píng)工作任務(wù)分解表》，進(jìn)一步明確了各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，提高了行評(píng)工作的可操作性，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。二是辦事程序復(fù)雜、資料要齊全合法，一些辦事人還不能適應(yīng)和接受。（一）主觀原因：“工作人員要改善服務(wù)態(tài)度”、“拿權(quán)不管事，加強(qiáng)管理”、“ 辦事效率低”這些問(wèn)題也是近幾年反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，一是個(gè)別干部在日常工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在接待納稅人時(shí)方法簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)納稅人提出的不屬于自己工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)，一推了之，不做耐心細(xì)致的解釋和引導(dǎo)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，縣局召開(kāi)了專題研究會(huì)議，要求各分局、辦稅服務(wù)廳逐條對(duì)照檢查，在以前的工作中是否存在以上問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，查清事故責(zé)任，并向縣局寫出整改報(bào)告。三是對(duì)個(gè)別干部通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確實(shí)不能適應(yīng)窗口工作的，給于適當(dāng)調(diào)整。二、主要做法深化思想認(rèn)識(shí)，周密部署安排。采取多種形式，認(rèn)真搞好自查。三是走進(jìn)客戶征集意見(jiàn)。通過(guò)以上全方位、多角度、分層次廣開(kāi)言路，開(kāi)門納諫收集到的意見(jiàn)和建議，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題和征集到的意見(jiàn)和建議，公司明確要求做到“四不放過(guò)”：即問(wèn)題沒(méi)有查清不放過(guò)，整改沒(méi)有到位不放過(guò)，責(zé)任沒(méi)有追究不放過(guò)，客戶不滿意不放過(guò)。按照“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，針對(duì)公司存在的突出問(wèn)題，研究制訂《黃陂區(qū)供電公司加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，把行風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，做到評(píng)不評(píng)議一個(gè)樣，促使公司行風(fēng)建設(shè)不斷上水平、上臺(tái)階，社會(huì)各界對(duì)供電部門的滿意度不斷提升?！白非笞吭?、努力超越”是我們的企業(yè)精神，為廣大電力客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)是我們追求的目標(biāo)。加強(qiáng)師風(fēng)師德建設(shè)，重點(diǎn)整改違規(guī)補(bǔ)課、家教家養(yǎng)、變相體罰學(xué)生、歧視后進(jìn)生等問(wèn)題。(2)在隊(duì)伍建設(shè)方面：強(qiáng)化干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)，加大對(duì)干部、教師培訓(xùn)力度，全面推進(jìn)人事制度改革，完善崗位職責(zé)，加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支勤政廉潔、愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的干部教師隊(duì)伍。不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向?qū)W生及學(xué)生家長(zhǎng)謀取私利。定期召開(kāi)家長(zhǎng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議員座談會(huì)，一方面學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向他們通報(bào)學(xué)校的發(fā)展情況和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)整改情況，另一方面主動(dòng)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。我公司政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，對(duì)照政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的相關(guān)工作要求，認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾工作，要求全體干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，按照行評(píng)工作的有關(guān)要求認(rèn)真進(jìn)行整改。代表品的價(jià)格由國(guó)務(wù)院物價(jià)主管部門會(huì)同國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門制定。第五篇：政風(fēng)行風(fēng)整改報(bào)告順寧公路收費(fèi)站關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)的整改報(bào)告市建設(shè)處：根據(jù)《延安市交通運(yùn)輸局關(guān)于2011年政風(fēng)行風(fēng)測(cè)評(píng)一般單位（行業(yè)）整改通知（延市交發(fā)[2011]234號(hào)文件）》，我站高度重視，針對(duì)存在的問(wèn)題，我站積極安排部署，進(jìn)行全面的總結(jié)，結(jié)合我站實(shí)際，大力開(kāi)展整改工作，現(xiàn)就有關(guān)整改情況報(bào)告如下：一、強(qiáng)化收費(fèi)管理加強(qiáng)監(jiān)控力度，杜絕收費(fèi)員私自放車現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)收費(fèi)、監(jiān)控以及稽查等各部門的相互配合與制約，認(rèn)真核實(shí)免費(fèi)車輛信息并記錄在冊(cè)，規(guī)范收費(fèi)操作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形覀儗⒋罅φ模凑丈霞?jí)要求，進(jìn)一步健全制度，加強(qiáng)管理，文明服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，將順寧收費(fèi)站建設(shè)成為更加優(yōu)秀的基層站所。日記賬做到日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬票、帳表相符；執(zhí)行“五筆會(huì)簽”制度，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)。煙草公司根據(jù)分配的貨源按照業(yè)態(tài)向客戶分配貨源，并向客戶介紹新的品牌，由于新品牌處于培育階段，消費(fèi)者對(duì)這些品牌不了解，購(gòu)買的較少；所以有些客戶抱怨“煙草局施行捆綁銷售，讓商戶有些困惑，有時(shí)把一些很難出手的品牌煙強(qiáng)壓給商戶”。二是一邊抓整改，一邊抓鞏固，把整改主要內(nèi)容目標(biāo)化、制度化，對(duì)一時(shí)不可能解決的問(wèn)題研究長(zhǎng)效措施分步整改，