【正文】 庫(kù)、出庫(kù)管理、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量管理等。③備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。①入庫(kù)備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；②要查驗(yàn)入庫(kù)零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)；③備件入庫(kù)必須由入庫(kù)人填寫入庫(kù)單，并經(jīng)保管員核查；備件入庫(kù)上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。④在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。③把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。某些備件儲(chǔ)備量定額，應(yīng)按“三點(diǎn)制”（最小儲(chǔ)備量、訂貨點(diǎn)、最大儲(chǔ)備量）制定最小儲(chǔ)備量——又稱保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，即在備件生產(chǎn)誤期或消耗量增大等異常情況下保證備件供應(yīng)的儲(chǔ)備量。機(jī)械加工工作量不大，加工尺寸難以確定，又屬于鑄鍛毛坯或特珠村料的備件，可采用毛坯儲(chǔ)備形式，例如對(duì)合螺母、鑄鐵撥叉、部分齒坯、曲軸等。機(jī)械制造企業(yè)的維修備件一般應(yīng)包括以下幾種零件：（3～4月）的易損零件；、需用專用刀縣、夾具加工而又易損壞的零件，如蝸輪、花鍵等；，或廠內(nèi)同類設(shè)備多而消耗雖大的零件；、鍛件，以及須向外廠委托加工的零件；，例如皮腕、鏈條、液壓元件等；、關(guān)鍵設(shè)備的全部配件。③備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。①入庫(kù)備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；②要查驗(yàn)入庫(kù)零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)；③備件入庫(kù)必須由入庫(kù)人填寫入庫(kù)單，并經(jīng)保管員核查；備件入庫(kù)上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。①發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。配件和備件是做好設(shè)備維修工作的重要物質(zhì)條件。這類零件應(yīng)以半成品形式儲(chǔ)備。同型號(hào)且數(shù)量多的一般設(shè)備，也可以采用這種儲(chǔ)備形式。備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時(shí)間，并做到以下幾點(diǎn)。③做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。通過(guò)對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。①發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。關(guān)鍵詞：管理方法，庫(kù)存控制 前言由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析：了解各類產(chǎn)品出貨量的分布狀況，分析產(chǎn)品的重要程度與運(yùn)量規(guī)模。由于訂單屬于商業(yè)機(jī)密，本人無(wú)法得到一汽大眾備件的訂單，因此無(wú)法進(jìn)行EIQ分析。不能水平放置的備件，如：車門、機(jī)器蓋、減震器等應(yīng)按安全指示標(biāo)簽要求保持豎直放置。堆垛碼放時(shí)備件標(biāo)簽一律朝外，不得倒置。經(jīng)銷商每年在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)要預(yù)留呆滯件處理準(zhǔn)備金，依據(jù)備件盤點(diǎn)的結(jié)果制定呆滯備件的處理措施和解決方案。備件周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)率=期內(nèi)銷售成本/(（期初庫(kù)存成本+期末庫(kù)存成本）/2)，年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)控制在56次。不良品退貨作業(yè)：到貨驗(yàn)收確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)所到備件質(zhì)量有瑕疵，依備件索賠流程系統(tǒng)，備齊相關(guān)資料申請(qǐng)備件索賠。日常管理嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的方法。及時(shí)更正庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)。 篩選：選出連續(xù)12個(gè)月以上無(wú)銷售（異動(dòng)）之備件，排除去年以后上市新車型之備件，排除促銷及召回之備件。進(jìn)入庫(kù)時(shí)需要電腦系統(tǒng)記錄打印，因此電腦，打印機(jī)也是必不可少。公司的庫(kù)存?zhèn)浼前催M(jìn)口備件和國(guó)產(chǎn)備件分類管理的。其他的都是一些日常使用及門類繁多的備件。（3）相關(guān)車間的應(yīng)急備品配件儲(chǔ)備過(guò)多。三、控制庫(kù)存的措施（1）加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使員工充分了解所需備品配件的技術(shù)要求、市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)知識(shí)。（3）車間人員應(yīng)熟知工廠大庫(kù)中屬于本車間所用的專用備件及通用備件的數(shù)量。二是做好備件修復(fù)與再利用工作。（3）供應(yīng)部在采購(gòu)備件時(shí)，需多方面尋找資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)相近或相同的廠家，并進(jìn)行橫向與縱向選擇。4定義：為縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，在備件庫(kù)內(nèi)經(jīng)常保持儲(chǔ)備的一定數(shù)量的零部件。按“U8”系統(tǒng)要求進(jìn)行編碼并輸入。，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)，并填寫申購(gòu)計(jì)劃。，以及各種材料消耗記載。，應(yīng)檢查其表面涂油層狀況，必要時(shí)應(yīng)涂油，以防銹。：經(jīng)常使用的（即使用頻率高），設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量的零件。最低價(jià)中標(biāo)只應(yīng)用于同一檔次、同一質(zhì)量、相同材料及售后服務(wù)的產(chǎn)品。例如，對(duì)全廠具有修復(fù)價(jià)值的閥門進(jìn)行修復(fù)和重新使用后，運(yùn)行效果良好。（1）進(jìn)口備件由于購(gòu)買周期比較長(zhǎng)，只是報(bào)關(guān)一項(xiàng)就要一個(gè)多月，到廠安裝時(shí)還會(huì)花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，不但會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，也會(huì)帶來(lái)重大損失。例如，組織全廠技術(shù)員及管理人員進(jìn)行備件管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)備件的技術(shù)要求及制定的相關(guān)規(guī)范。這部分備件的采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而且利用率較低。（1）自建廠至今，為了響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗的號(hào)召，對(duì)部分不合理的生產(chǎn)工藝流程及裝備進(jìn)行了優(yōu)化改造，相關(guān)的設(shè)備也隨之經(jīng)歷了多次更新與改造，雖然節(jié)約了大量能源，但同時(shí)也造成部分剩余備件無(wú)法使用，而形成庫(kù)存積壓。國(guó)產(chǎn)備件中既有為預(yù)防緊急事故而儲(chǔ)備的應(yīng)急備件及常用備件。但是我想如果將來(lái)訂單量巨大，信息系統(tǒng)的支撐則變得十分必要，整個(gè)流程管理也會(huì)因此而變得準(zhǔn)確高效。 處理對(duì)策n 以較低價(jià)格辦促銷，或清倉(cāng)拍賣； n 繼續(xù)測(cè)試，或繼續(xù)抱庫(kù)存；n 認(rèn)真考慮報(bào)廢，以提高周轉(zhuǎn)率，并讓料架上放些更有獲