【正文】 入手，查擺思想問題、個人工作習慣、日常行為是否符合公司發(fā)展需求，充分認識到個人的不足，逐步養(yǎng)成高標準、改掉老毛病、摒棄壞習慣的行為。一、組織領導：為保證活動順利開展，特成立領導小組，由礦長張秀平任組長，其他“五長”（生產(chǎn)副礦長、總工程師、安全副礦長、機電副礦長、通風副礦長）任副組長，各業(yè)務科室科長（主任）、項目部項目經(jīng)理及副總工程師為成員，具體活動由由安全科督促落實。其他生產(chǎn)科室同樣要結合各自的職能特點，從業(yè)務安全方面進行反思。由安全科在4月10日組織安全大檢查，重點以通風系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火等方面，對井上、井下全面全方位檢查安全隱患，確保無死角、無盲區(qū)、無漏洞。各專業(yè)檢查出的安全隱患（問題），自行制定限改日期，但不允許超過4月25日。山西忻州神達南岔煤業(yè)有限公司2012年4月4日第二篇：大反思、大排查、大整改活動的通知關于深刻汲取安全生產(chǎn)事故教訓立即開展“大反思、大排查、大整改”活動的通知公司各單位、相關職能部門：為深刻汲取吉林省通化礦業(yè)集團八寶煤礦“”“”瓦斯爆炸事故教訓，切實加強公司當前煤礦安全生產(chǎn)工作，按照李小鵬省長安全工作重要指示，結合集團公司安排部署，公司決定從4月3日開始，在全公司范圍開展為期10天的安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整改”活動。對重大隱患或一時不能整改治理的，要采取安全防范措施，切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。（六）民爆科要抓好采掘工作面火工品使用管理的安全隱患排查，督促隊組嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，嚴格規(guī)范雷管、炸藥的領用、清退，確?；鸸て肥褂霉芾戆踩f無一失。職能部門要將本系統(tǒng)排查發(fā)現(xiàn)的主要隱患、考核意見以及需公司協(xié)助解決的問題一并報安監(jiān)站。通過反思，存在以下主要問題一是抓落實不夠徹底，工作作風不夠扎實。突出的表現(xiàn)為班組以及車間的許多管理工作基本處于表面化狀態(tài)，或者說許多制度、辦法只停留在文字上。主要表現(xiàn)為時間倉促、人員不全、準備不充分、條理性針對性不強，對問題分析不透徹、舉一反三不夠、安全預測不全面、措施制定不夠具體等。同時班組在***作業(yè)制度執(zhí)行上存在著著裝不規(guī)范、工具材料攜帶不全、用語不規(guī)范以及作業(yè)標準不清楚、**質(zhì)量不高等問題。組織全體員工，由趙助理、總經(jīng)理親自登臺講課，特別是對《煤礦礦長保護礦工生命安全的七條規(guī)定》進行解讀。廣大員工要嚴肅認真地參與到活動中來，利用班前會、班后會、學習會等多種方式，積極為公司獻計獻策，共同營造重安全、抓安全、想安全、會安全的安全工作新局面。（二）第二階段為隱患“大排查”階段（4月7日—4月8日）這一階段要利用2天時間對井上下的安全隱患進行大排查。反思這些問題，使自己的思想觸動很大，也使自己對自己的工作有了新的認識，進一步看到了自己工作中存在的問題和不足以及這些問題對安全生產(chǎn)的危害性，對于這些問題都需要自己認真審視，并注意在今后的工作中積極采取措施，認真加以改正。六是執(zhí)行**安全制度不標準，存在漏洞。在車間管理上，同樣也存在一些問題，如安全問題庫問題管理不規(guī)范，對于一些車間無力解決的問題以匯報有關科室代替解決，認為只要匯報了就沒事兒了，缺乏保證措施，同時也沒有進一步聯(lián)系有關部門進行解決，造成一些問題的長期存在。如在檢查班組設備以及日常工作時，對于檢查發(fā)現(xiàn)的設備問題、職工兩紀問題，口頭批評多，按規(guī)定進行處理少；提出要求多，跟蹤檢查少。二、在“大排查”階段，我公司成立了以董事長助理、總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組，4月8日對礦井通風系統(tǒng)、瓦斯防治、防滅火和地測防治水等系統(tǒng)存在的隱患，進行了一次全面細致的聯(lián)合大排查，共排查隱患43條，已全部按五定原則下發(fā)各專業(yè)部門進行整改，嚴格執(zhí)行隱患分級管理和閉合銷號。五、工作要求（一）由各安全專業(yè)委員會主任牽頭，組織成員單位，落實“大反思、大排查、大整改”具體工作任務，從4月3日開始，分系統(tǒng)、分專業(yè)、突出重點開展隱患大排查、大整改活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。四、職能部門工作任務各職能部門要深刻汲取近期各類煤礦安全生產(chǎn)事故教訓，舉一反三，防微杜漸，按照“大反思、大排查、大整改”活動部署，立即組織開展動態(tài)、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查治理活動。二、工作目標堅決