【正文】 領(lǐng)導(dǎo)為小組成員。市民環(huán)境衛(wèi)生意識較差，三創(chuàng)熱情不高。少數(shù)市場對創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳發(fā)動不夠深入，沒有對照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市的標(biāo)準結(jié)合各自的實際進行認真研究，認為搞衛(wèi)生算不上單位的一項大的工作，沒有必要興師動眾，抱著無所謂的思想。如大市場、大市場、大市場等，以路為市，占道經(jīng)營，亂搭亂建問題十分突出。第二篇：部門會議發(fā)言部門會議發(fā)言同志們：創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家園林城市和全國文明城市，是市委、市政府年初作出的一項重大決策，是提升城市品位，提高市民素質(zhì)，優(yōu)化社會經(jīng)濟環(huán)境，改善市民生活質(zhì)量，構(gòu)筑和諧社會，促進我市社會全面進步的一項重大舉措。用活動來增強學(xué)生組織的凝聚力，關(guān)鍵是要有一批使大學(xué)生受到教育、得到幫助、能夠廣泛參與、具有較強影響的品牌活動。對于今后協(xié)會的發(fā)展，我提幾點建議供大家參考。(大家好，今天是我們電協(xié)一年一次的換屆大會,就在剛剛成功完成第七屆換屆的歷史重任。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認真做事，微笑待人!很高興在上班的第二天，我參加了每月 18 號的經(jīng)理會議。全體黨員會后紛紛表示，要貫徹動員會指示，關(guān)注會議狀況，用心參與學(xué)習(xí)活動，全面深入學(xué)習(xí)十八大報告資料，以實際行動慶祝十八大的勝利召開。整個學(xué)習(xí)過程要以“堅定不移走中國特色社會主義”論述為一條主線，以經(jīng)濟建設(shè)和對外工作有關(guān)資料為兩個重點，以外經(jīng)辦“三創(chuàng)四促一評價”黨建平臺為依托，按照部黨組和機關(guān)黨委的要求，有計劃、有目標(biāo)、有特色地進行。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。我們要朝著快樂的方向。為什么我極力挽留滿智紅呢。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。期望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。不要憋在心里。會議發(fā)言 1大家好，這天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應(yīng)深深的明白這就是“吹?！薄Ｒ驗槲铱吹剿ぷ鲿r候的狀態(tài)，和工作后的狀態(tài)。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。謝謝。學(xué)習(xí)目的是以十八大報告指導(dǎo)外經(jīng)辦工作，以正確的工作思路和成績貫徹十八大報告。會議發(fā)言 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好!身為一名新員工，我十分榮幸能作為代表發(fā)言。如果說對人事部的第一印象是我對這個企業(yè)的第一個不錯的決定，那么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當(dāng)中，我徹底地愛上了那里聯(lián)天。讓我們以熱烈的掌聲祝賀新一屆的干部們。第一：加強部門之間的交流，讓六個部門干事們團結(jié)一致。積極提升活動的影響力，讓更多的電子愛好者參與到我們的活動當(dāng)中。是全區(qū)各級各部門和廣大群眾今后幾年共同奮斗的一項重要任務(wù)。特別是大市場西門進口的占道經(jīng)營、亂搭亂建現(xiàn)象已經(jīng)影響行人正常通行，嚴重侵害了消費者的利益；大市場南門口露天市場，嚴重影響市容市貌，亟待整治。沒有把三創(chuàng)工作的意義、目的、作用等貫徹到每個管理者及其經(jīng)營者中去，沒有真正做到家喻戶曉、人人皆知，把大家的思想認識真正統(tǒng)一到市、區(qū)兩級黨委、政府的決策部署上來。亂搭、亂建、亂扔、亂堆亂放、亂種亂養(yǎng)等現(xiàn)象比較突出。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由龔主任兼任辦公室主任。全面調(diào)動市民的創(chuàng)衛(wèi)熱情，積極參與到三創(chuàng)工作中來，形成一個全市上下齊心協(xié)力創(chuàng)建衛(wèi)生城市的新局面。并實施相應(yīng)的責(zé)任追究。會前確定會議的目的并盡早告知參會人員。會中一個好的開場白，往往不僅有畫龍點睛的作用，也能引發(fā)討論，也可以說是成功會議的基石。為了提高議事質(zhì)量，主席可以指定一人在會中“扮黑臉”。常用“我們”而非“我”來陳述意見。找出不同意見的相通點。v避免將沖突發(fā)生的原因歸咎到人的因素，而是要找出使意見僵持不下的環(huán)境因素。第六，會前預(yù)先排除沖突。灑水保養(yǎng)不及時，要求施工單位及時撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達標(biāo)，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工處理。問題解決：加強工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。④省級素質(zhì)提高工程培訓(xùn)：共6人國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。學(xué)生競賽以語文教研組為主，在校大力開展學(xué)生書法競賽或作文競賽以提高我校學(xué)生書寫和寫作水平，為學(xué)生漢語言能力的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出發(fā)講講我對于80后的一些看法整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。工作上大家應(yīng)該保持良好的心態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環(huán)節(jié)壞了大家的心情。公司的任務(wù)和計劃是有各經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)完成的。你們必須認真對待每一個用戶。此時此刻，我懷著激動的心情歡迎你們的到來。通過對供應(yīng)鏈的整合，實現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。目前，xxxx市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。根據(jù)集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實行網(wǎng)上采購交易。1）采購物資報價不正規(guī)。各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。采購管理：公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹人力資源管理：企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。配送中心不息的發(fā)展背后，是在座每位供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果。特別是雪菜。只有在生產(chǎn)中預(yù)防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。2010年，我們之間的密切配合，雖然在工作過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是積極配合，在2011年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平更上一個臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進行改善、驗證。四、質(zhì)量責(zé)任：供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，匯總，作為供應(yīng)商評價之依據(jù)。第五篇：財稅會議發(fā)言在財稅工作會議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，我就加強今年最后一季度增收工作作以下表態(tài)發(fā)言。三是狠抓節(jié)支管理，嚴肅財經(jīng)紀律。強化專項資金管理，絕不改變用途、截留挪用，提高資金使用效益。今年，政府下達收入是2000萬元。希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：市場質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm 某部件的市場ppm=單位期間（當(dāng)月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)247。過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴峻的考驗。我們會始終牢記“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，竭誠用心地為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。篇四：公司供應(yīng)商大會發(fā)言稿公司供應(yīng)商大會發(fā)言稿（公司）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！大家下午好！我受董事長先生委托，出席今年的公司供應(yīng)商大會，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計。特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的一些產(chǎn)品。2010年中心倉收獲時庫檢查出腐竹太潮 5次。一、產(chǎn)品質(zhì)量作為行業(yè)的特殊性，我司對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求至關(guān)重要。各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。并定期組織對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。二、2014發(fā)展規(guī)劃質(zhì)量管理方面： 1）、試驗中心建設(shè)：公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面廠房建設(shè)方面：，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。2）不及時簽訂采購合同。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。現(xiàn)在，油田客戶對產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個月以