安監(jiān)部經(jīng)理述職報告(完整版)
【正文】 處罰管理條例，共分安全防突管理執(zhí)行情況處罰條例、生產(chǎn)技術管理執(zhí)行情況處罰條例、機電部管理執(zhí)行情況處罰條例三部分330條，使各部門在井下安全管理方面有制度可依，加大執(zhí)法力度，嚴格事故處理。領導安排的工作能夠獨立完成。安全管理必須動真的、來實的，決不能瞻前顧后，當老好人。三是，要加大安全監(jiān)查力度。在今后的工作中，我首先就要把“責任重大”銘刻在我的思想上、行動中，以保護職工生命的高度責任心和維護企業(yè)利益的莊嚴使命感，時時刻刻以事故教訓警示自己，以保安全、促發(fā)展的責任鞭策自己，堅持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中，把安全管理工作抓細做實，腳踏實地的為我礦的安全生產(chǎn)盡一份心、盡一份力，扎扎實實的把安全工作做好，為全礦干部職工共享平安、共建和諧，盡到一名安全管理人員應盡的責任。我能為礦的發(fā)展和職工的平安貢獻自己的光和熱，是我的自豪和不懈的追求。個人的得失固然重要，但全礦的發(fā)展才是大局，我有決心、有信心在各級領導的支持下，全力協(xié)助科長抓好安全工作，與全科同志團結協(xié)作，恪盡職守，堅持“敢”字當頭，把安全工作抓實抓好，寧可讓違章者橫眉冷對、威脅責罵，也要換來職工家庭幸福，換來全礦的安全穩(wěn)定。抓安全，說起來容易，但實際工作中的難度，是不從事這項工作的人難以體會的。就如何做好安檢科工作，談一點自己的想法：一是，在加強自身建設的同時協(xié)助科長帶好隊伍。第一篇：安監(jiān)部經(jīng)理述職報告安監(jiān)部經(jīng)理述職報告尊敬的各位領導、各位同事們，大家好！首先，我要感謝公司給我創(chuàng)造這次機會，感謝在座的各位領導和同志們。堅持以身作則，加強業(yè)務學習，提高工作能力，打造一支責任心強、業(yè)務嫻熟、敢抓敢管的過硬的安檢隊伍，為 安全生產(chǎn)把好關，讓各級領導和職工群眾放心滿意。現(xiàn)在的社會，人際關系復雜，愿意交人，不愿意也不敢得罪人，是人們共同而突出的心態(tài)，各種檢查走過場、走形式司空見慣。在礦黨委下發(fā)的競聘通知中，要求競聘者談一下自己的優(yōu)勢和劣勢，我先說一下自己的劣勢和不足。我愿意用踏踏實實的老黃牛精神，為ＸＸ礦安全周期的無限延長，盡職盡責。責任重大，但履行責任不僅僅靠一片赤誠，更需要知識、技術和業(yè)務能力。發(fā)揚“三鐵”精神和老安檢人員的好傳統(tǒng)、好作風，及時發(fā)現(xiàn)三違，制止三違，要用過去點線流程的好方法，查出安全隱患，消滅死角死面。近些年，我們安檢科的同志，在工作中的確得罪了一些人，我本人也遭過白眼挨過罵，但我相信，大多數(shù)職工對我們的工作是理解的，是贊成的，也只有我們不怕得罪人，才能換來更多人的認可，換來更多人的平安。2004年在全礦安全生產(chǎn)1000天表彰大會上，我被授予安全標兵稱號，被ＸＸＸ授予安全檢查技術能手稱號，并多次得到礦領導和系統(tǒng)領導的好評，也得到了基層領導和工人師傅的稱贊。對違反“三違”行為進行嚴肅處理，對發(fā)生生產(chǎn)安全工作及工程事故的單位，按照“四不放過”的原則，對有關責任人進行嚴肅處理。當然我個人在工作中也有不足的地方，比如說：學習上定的標準不高，要求不嚴，工作忙起來，就忽略了學習，學習不深入不扎實，領會不深刻；還有在處理復雜問題和矛盾上經(jīng)驗還不足，看法有些欠妥，方法有點簡單，需有待進一步加強。保證各項工作順利進行積極采取了一系列措施：①2014年共組織安全檢查109次，查出安全隱患468條，下達檢查整改通知書91份并建立復查臺帳，開工交底18次。四、勇于創(chuàng)新，通過努力獲得建筑工地專用LED集成安全照明燈具專利，參與的國優(yōu)工程、省優(yōu)工程、爭創(chuàng)安全文明工地 外塑企業(yè)形象；我安監(jiān)部在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，現(xiàn)場使用彩噴牌作公司業(yè)績宣傳板，九牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；用彩噴板設置了應急預案、管理制度等，同時作安全長廊與宣傳墻之用；制作美觀，使用彩噴板，將安全標志、操作規(guī)程、安全標語設置于部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格按規(guī)范要求加工制作，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀；得到了業(yè)主和主管部門的表揚。安全生產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理江蘇省和各省屬市也相應出臺了安全文明措施費用的相關考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實施。加強檢查監(jiān)管力度，特別是加強聯(lián)營項目部及分公司的監(jiān)管力度，力爭做到所有實體項目都受檢。負責安全檔案管理、安全工作記錄、安全工作的統(tǒng)計上報工作。定期召開安全生
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