【正文】 值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，安檢部內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。管理人員值班制度安檢部內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名負(fù)責(zé)人在礦領(lǐng)班。安檢部安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。安全質(zhì)量檢查部二0一三年五月七日第四篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)國家、省、地、市、集團(tuán)公司和公司安全工作指導(dǎo)思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。2安檢員不監(jiān)督隊(duì)班組人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、措施、要求施工、操作而導(dǎo)致人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故或重大未遂事故的，執(zhí)行事故追查處理意見，并扣10分。安檢人員利用職權(quán)與“三違”人員搞私下交易或吃、拿、卡、要被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)的，一次扣10分。1零時(shí)安排的工作沒有及時(shí)完成，而又沒有特殊原因的，一次扣5分；造成后果的，全由自己承擔(dān)。信息員班中出現(xiàn)睡崗、脫崗而被領(lǐng)導(dǎo)查出通報(bào)的，一次扣2分；安檢員在井下出現(xiàn)睡崗而被查出的，除承擔(dān)相關(guān)考罰外并扣10分，停工辦學(xué)習(xí)班3天，取消當(dāng)月各種獎(jiǎng)金。無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入文印室工作間。如出現(xiàn)故障，報(bào)綜合科負(fù)責(zé)人同意后，及時(shí)請人修理。按時(shí)組織工程質(zhì)量檢查，否則每次扣10分，對(duì)參加檢查人員不認(rèn)真考核扣2分。100mm的； ⑶5米夾角線超過177。對(duì)不合格工程，重新返工后，仍不合格，達(dá)不到礦井質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不予驗(yàn)收結(jié)算，并處于罰款。按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會(huì)，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。堅(jiān)持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗(yàn)制度。匯報(bào)對(duì)象：正常向安檢部匯報(bào)，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場電話處向值班室匯報(bào)。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；考核方式：采用“班前提問、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評(píng)，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；獎(jiǎng)懲制度：一次提問不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請假。3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對(duì)排查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。特制訂安檢部管理制度，望遵照執(zhí)行。由副部長張雄負(fù)責(zé)小班評(píng)估，副部長張建林負(fù)責(zé)地面查崗，師主任負(fù)責(zé)各隊(duì)月底考核。每月25日將部內(nèi)各類考核匯總報(bào)部內(nèi)核定。周六、周日值班部長和大班人員共同上班，部長互換下井，大班人員正常下井。大班安監(jiān)人員凡是不請假，無故不到的按曠工論處，并給予50元的罰款，遲到、早退、竄崗人員一次罰款50元，大班全月上班制，有事請假有副部長頂替，當(dāng)月報(bào)班27個(gè)，缺一天扣一個(gè)。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”放炮簽字制度和安檢員掌握放炮11111三、器鑰匙制，丟失鑰匙或不交信息站的自行負(fù)責(zé)找回，并一次處以30元的罰款。二、認(rèn)真填寫各類臺(tái)帳，不得誤填、漏寫、亂寫。嚴(yán)格落實(shí)入井配戴礦燈、自救器、便攜儀制度，對(duì)違章者人員有權(quán)處以50元的罰款，井下一經(jīng)查出未背者給予檢身工和信息員罰款50元，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)三人以上者檢身工、信息員停工辦學(xué)習(xí)班。交接班前必須將當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，并匯報(bào)值班部長，當(dāng)班沒處理的問題給下一班交接清楚。加強(qiáng)小班質(zhì)量評(píng)估，對(duì)質(zhì)量評(píng)估應(yīng)會(huì)、隨心所欲人員停工辦學(xué)習(xí)班兩天以上。瓦斯超限﹥%有權(quán)先行停電撤人再匯報(bào)。堅(jiān)持“預(yù)防為主、警鐘長鳴、開拓進(jìn)取”的思想，對(duì)推不動(dòng)的工作要跟蹤落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管部長，針對(duì)性的采取措施。四、辦事、統(tǒng)計(jì)人員按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作上不得隨心所欲，必須認(rèn)真完成。不得參與以盈利為目的的各種堵博活動(dòng)。大班臺(tái)帳由姚忻負(fù)責(zé)，掘進(jìn)的通知由張雄部長負(fù)責(zé)，其它由師主任負(fù)責(zé)。安檢科安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。二 管理人員值班制度科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名副科長（科長）在礦領(lǐng)班?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。班前會(huì)內(nèi)容精簡，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)。八 班中匯報(bào)管理制度。2）對(duì)當(dāng)班查出的隱患問題不及時(shí)組織督促整改的，每條次罰20元。十一、抵制三違管理制度任何人必須自覺抵制三違；安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實(shí)行過“三關(guān)”（檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書）教育。十三、安全事故管理制度安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。驗(yàn)收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營部門、科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不能無故缺席（跟班礦長、特殊情況例外）。嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)以假亂真，亂寫日期標(biāo)注的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不驗(yàn)收該項(xiàng)工程外，另對(duì)該工隊(duì)進(jìn)行一至二倍罰款。三、考核辦法每出現(xiàn)一起頂板事故和工程質(zhì)量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。（復(fù)）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)人簽字后方可安排打（復(fù)）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復(fù)）印、傳真。采購需先列出計(jì)劃，經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)人同意后，按有關(guān)規(guī)定購買，并由綜合科負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。值班人員不按規(guī)定給公司安監(jiān)局匯報(bào)而被公司問責(zé)的，一次扣5分；值班期間，未能協(xié)調(diào)處理好當(dāng)天安全生產(chǎn)事宜而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)或造成其它后果的，均由本人承擔(dān)并扣20分；值班期間，對(duì)部室長、礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)場作業(yè)違反有關(guān)制度、規(guī)定而被安檢員阻止或停工的情況，提出要修改規(guī)定或采取其它辦法措施的情況臺(tái)帳不做記錄的，一次扣1分。對(duì)不在現(xiàn)場交接班而被查出的，額外罰款300元，記S3一次，并扣10分。工作面出現(xiàn)評(píng)分否決項(xiàng)而不按規(guī)定執(zhí)行的，一次扣5分。2出現(xiàn)瓦斯超限等重大隱患不匯報(bào)、現(xiàn)場不制止而繼續(xù)施工的；現(xiàn)場存在重大安全隱患，危及人身安全而不停工撤人或未采取措施督促整改處理而默認(rèn)工人盲目蠻干的，一次額外扣罰300元，記S3一次，并扣10分；造成事故的按照事故追查處理意見執(zhí)行。3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)估表未按要求打分，敷衍了事者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。2）輕傷不超標(biāo)。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。2）值班人員召開由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：10，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當(dāng)班問題解決整改情況及下一班需要重點(diǎn)解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄。跟班安檢員、巡查員必須熟悉工作地點(diǎn)基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、制度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)督促整改?？己耍喊矙z員班中不匯報(bào)，一次罰款20元，班中匯報(bào)內(nèi)容與班報(bào)、手冊不照，一次罰款10元。安全獎(jiǎng)懲管理制度安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。參加活動(dòng)者必須認(rèn)真傾聽，用心記憶，不得交頭接耳，大聲喧嘩。按時(shí)參加公司、本部組織的各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)，并作好記錄。嚴(yán)禁營私舞弊和利用職權(quán)搞打擊報(bào)復(fù)，不當(dāng)老好人，不吃請，不請吃，不徇私情，嚴(yán)格秉公執(zhí)法，工作實(shí)事求是，大膽管理，罰款必須有理有據(jù)，不準(zhǔn)弄虛作假，濫用職權(quán)。當(dāng)發(fā)生停風(fēng)、停電、瓦斯超限、冒頂事故等威脅人身安全時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度中心和安檢部領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，做好撤離人員、監(jiān)督事故處理等工作。堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”。一、檢查要求每次安全大檢查之前，要對(duì)照“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）規(guī)定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)掌握的情況確定檢查重點(diǎn)。作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批情況，各項(xiàng)規(guī)章制度及施工措施的貫徹落實(shí)情況。三、管理辦法1被檢單位對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)和安全辦公會(huì)提出的問題和隱患，要嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)整改，指定專人負(fù)責(zé)。為使會(huì)議規(guī)范化、制度化，制定安檢部安全例會(huì)管理制度。主持人必須作好活動(dòng)記錄并存檔。在活動(dòng)月中承辦相應(yīng)的活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，越多的人參加進(jìn)來，我們的活動(dòng)就越有意義。例會(huì)前，例會(huì)負(fù)責(zé)人要安排好會(huì)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要將例會(huì)內(nèi)容和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)進(jìn)行事前溝通，征求意見，方可開會(huì)。生活委員任職要求，并及時(shí)上報(bào)給生活部，做好信息的收集與反饋工作。參加例會(huì)人員為各班生活委員。，各個(gè)生活委員可自由發(fā)言說出自己的想法，大家在一起交流想法。宿舍衛(wèi)生要求門前衛(wèi)生無垃圾,無積水,無雜物擺放 地面衛(wèi)生紙簍干凈,地面光潔,床底、桌下無灰塵、無雜物門窗墻室內(nèi)墻角無垃圾，墻壁干凈無臟跡門窗干凈明亮 床鋪被枕被褥干凈整潔被子折疊整齊統(tǒng)一床上無雜物,床面整潔墻上、床架上不掛衣物書架及桌凳書籍統(tǒng)一放于書架二層，擺放整齊、有序書架底層只能擺放臺(tái)燈(使用節(jié)能燈泡)、電腦書架頂不擺放任何物品，箱子擺放在壁櫥內(nèi)椅子擺放整齊一致,椅子靠背上不懸掛任何物品床下鞋物鞋子在鞋架上擺放整齊，鞋尖一律向外洗漱間和衛(wèi)生間牙具、毛巾整齊擺放臉盆統(tǒng)一放于臉盆架或水池下瓷磚干凈無青苔,水池內(nèi)無雜物衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生無尿垢地面干燥整潔宿舍安全要求不使用違規(guī)電器,不使用明火，不私拉亂接電線不在宿舍中賭博,酗酒，抽煙等違紀(jì)活動(dòng)做到人走關(guān)燈、關(guān)窗 其他按時(shí)作息，非休息時(shí)間不在床上睡覺注意文明禮貌、待人熱情、不說臟話宿舍有人時(shí)，窗戶通風(fēng)，室內(nèi)無異味宿舍干凈整潔舒適,氣味清新,文化氛圍良好，溫馨和諧。總結(jié)工作中的得與失。例會(huì)前，例會(huì)負(fù)責(zé)人要安排好會(huì)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)事先通知各班生活委員和開會(huì)主要內(nèi)容。會(huì)議期間要求出席者遵守會(huì)議紀(jì)律，如無特殊情況，與會(huì)人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具，禁止做與會(huì)議無關(guān)的事情。這樣才能得到大家的認(rèn)同！在活動(dòng)舉辦時(shí)，肯定會(huì)遇到意想不到的環(huán)節(jié)，我們也要做好準(zhǔn)備。需在如下方面做好本職工作：積極了解身邊同學(xué)的生活困難，做好及時(shí)反映。如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。二、參加人員安檢部全體干部職工三、會(huì)議內(nèi)容分析本公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。1月度安全檢查，各施工項(xiàng)目部、公司各區(qū)隊(duì)及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)必須按時(shí)參加，無故