【摘要】1.招聘方式第二章培訓(xùn)方案1每周例會第五章各部門間的配合1.與市場部的合作2.與技術(shù)部的合作第一章招聘方案2一.招聘方式
2024-11-10 14:34
【摘要】員工管理規(guī)章制度公司今年對公司員工實行績效考核制度,每人每月總分10分,其中品行和紀律各3分,目標(biāo)和職能各2分(店長、店員、安裝人員品行、紀律、目標(biāo)、職能以及顧客服務(wù)信息反饋卡各2分);對每月有扣分的員工,公司將給予相應(yīng)處罰。一、考勤管理(一)作息時間:1.公司實行每周6天工作制,不能在
2024-10-27 10:48
【摘要】管理手冊.第一章……………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計公務(wù)員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項
2025-08-14 15:03
【摘要】第1頁共47頁客服部管理手冊第2頁共47頁目錄第一章客服部組織架構(gòu)第一節(jié)組織構(gòu)架第二節(jié)部門崗位設(shè)置及人員編
2025-05-14 07:19
【摘要】客服部年終總結(jié)與客服部年終總結(jié)范本匯編 第12頁共12頁 客服部年終總結(jié) xx年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門同仁齊心協(xié)力,共同努力,客服工作取得了一定的...
2024-11-23 02:03
【摘要】客服部年度工作計劃表格與客服部年終工作計劃:物業(yè)客服部工作計劃匯編 第4頁共4頁 客服部年度工作計劃表格 現(xiàn)代企業(yè)越來越重視客戶服務(wù),這是一種趨勢,也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然過程。而80...
2024-11-23 02:00
【摘要】財滿接(二期)客服部程序文件客服中心前臺接待流程業(yè)主提出需求客服中心接待、記錄、受理填寫《業(yè)主報修登記表》《業(yè)主維修單》來訪接待信訪接待來電接待特殊性工作日常性工作項目經(jīng)理匯報經(jīng)理安排專人及時妥善處理按投訴流程處理
2025-06-17 01:38
【摘要】客服部日常工作指導(dǎo)導(dǎo)言:客戶是我們的衣食父母,是維系企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源專營店通過新車展示,廣告宣傳,市場推廣活動,售后關(guān)懷服務(wù)等匯集客戶,匯集的客戶越多將越有利于專營店銷售工作的開展,售后產(chǎn)值的提升,保進公司整體業(yè)務(wù)的增長??蛻羰菍I店一切工作的中心,通過對客戶的開發(fā)和管理能夠最終實現(xiàn)顧客價值和專營店利益的最大化。正確理解客戶的意義和分類,掌握科學(xué)有效的客戶管理方法
2025-08-04 15:20
【摘要】客服部工作總結(jié)3篇客服部個人工作總結(jié) 總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢?...
2025-04-06 05:14
【摘要】物業(yè)管理客戶服務(wù)部?B?I?手冊年 月目 錄客戶服務(wù)人員行為規(guī)范前臺接待人員……………………………………………………………………… 3客戶服務(wù)……………………………………………
2025-06-29 14:36
【摘要】河源中裕豐田汽車銷售服務(wù)有限公司1市場客戶部運營手冊
2024-10-26 21:14
【摘要】第一篇:客服部經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請 電銷部副經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 自2015年X月X日參加面試以來,一直承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛,我接任電銷部副經(jīng)理一職,至今已有X個月。剛上任時,我自信心不足,覺得年齡尚小...
2024-11-16 00:05