【正文】 消防安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；三是加油作業(yè)中產(chǎn)生的火災(zāi)爆炸安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。一方面嚴(yán)格要求現(xiàn)場安全管理人員不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工藝，提高自己專業(yè)素質(zhì)來適應(yīng)生產(chǎn)工藝變化的需求，以過硬的專業(yè)素質(zhì)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章，另一方面要求安全管理人員要講究工作藝術(shù)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做到責(zé)任不移位，行為不越位，從公司的安全生產(chǎn)大局去開展工作。四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)的安全管理，杜絕重特大事故發(fā)生。一、繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。勞動安全部技術(shù)組按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作研討會議紀(jì)要》工作要求，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊編寫、發(fā)放及學(xué)習(xí)，切實(shí)起到標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范操作的作用，有效防范安全事故的發(fā)生。根據(jù)公司生產(chǎn)條件變化情況，勞動安全部與現(xiàn)場各作業(yè)部門緊密配合完成2009年危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源控制和應(yīng)急管理，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)貨物等重點(diǎn)作業(yè)的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)控，有針對性地開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高事故應(yīng)對能力和應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案體系。第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)管理文章西鐵設(shè)備經(jīng)營開發(fā)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在2011 年年底召開的全國鐵路工作會議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。、救援安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵一是各類設(shè)備使用過程中易造成的人身安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；二是機(jī)械加工過程中易造成的人生傷害風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；三是救援過程中產(chǎn)生的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。二是建立科學(xué)合理的安全評價(jià)體系。今天我們和嘉賓一起將要探討的話題是“安全”。所以，生活中我們必須處處留心，心系安全二字，只有這樣我們的生活才會更加精彩。去留無意，漫觀天外云展云舒”?？嗪蜏I，都被稀釋成幸福。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟 1 悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。從而使每一個(gè)施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。（3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。（3）班組長全部采用聘用制，對新當(dāng)選的班組長聘用試用2個(gè)月，2個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。（5）會議要按時(shí)召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核2分。(二)班組長的任免程序各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：聘任程序(1)本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長候選人；對有重大貢獻(xiàn)或者成績突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長候選人。(5)因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動人事科歸檔。(5)文化素質(zhì)具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。⑦ 經(jīng)過選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。班組的地位（1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動職工積極性參與的源頭。（5）組織勞動競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，個(gè)人爭一流，班組創(chuàng)先進(jìn)，物質(zhì)精神兩個(gè)文明一起賽，兩個(gè)成果一齊出。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定持續(xù)增長。只有每個(gè)成員主動性和能動性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。（2）班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。② 年齡在2540周歲。班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件：① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。班組長的管理班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。(3)班組長正式候選人要由所在黨支部考察(是團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報(bào)告)，對正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)研究同意后報(bào)礦相關(guān)部門備案。優(yōu)秀班組長競賽考核制度（1）認(rèn)真貫徹礦及本單位制定的各項(xiàng)管理制度，積極參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動，起到模范作用。（5）選聘班組長任免時(shí)間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。（4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)心。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是施工個(gè)人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況。在施工中，要對安全防范