【正文】 分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)通過，報(bào)衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。工作人員因工（公）負(fù)傷在規(guī)定的離崗治療期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按單位在崗正常工作人員處理。加強(qiáng)一定程度的財(cái)政支持，使“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”崗位上的人員能夠得到合理的工資收入。目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資剛剛實(shí)施，體制和管理模式發(fā)生改變，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的分配觀念影響，一些同志對(duì)績(jī)效工資制度改革會(huì)有抵觸情緒，也有的職工會(huì)認(rèn)為醫(yī)療是風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)績(jī)效工資應(yīng)該相應(yīng)提高福利待遇。依據(jù)此辦法，縣衛(wèi)生局出臺(tái)了《縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核辦法》。要切實(shí)做好干部職工的思想工作，要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)工作部門負(fù)責(zé)人，考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。各單位考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。縣衛(wèi)生局根據(jù)各單位上報(bào)的工資分配實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核后，由衛(wèi)生局財(cái)務(wù)股撥付各單位進(jìn)行發(fā)放。非專任醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工作實(shí)績(jī)考核,由單位依據(jù)本人的崗位目標(biāo)任務(wù)及每次安排的工作任務(wù)制定詳細(xì)的考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。工作量（50分）。主要考核被考核人員的職業(yè)操守、專業(yè)技術(shù)水平、工作常規(guī)遵守、工作實(shí)際成效等方面。確定為合格等次須具備下列基本條件：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作。平時(shí)考核按規(guī)定程序和辦法進(jìn)行，年度考核被考核對(duì)象以其平時(shí)工作表現(xiàn)及年度考核述職情況進(jìn)行考核。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。下列情況之一者，正常享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1)工作人員在國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假期間的；(2)工作人員因工（公）負(fù)傷治療期間的；(3)工作人員因個(gè)人原因經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)的。工作人員受行政、刑事處罰的，處罰期內(nèi)停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。工作人員崗位變動(dòng)的，從崗位變動(dòng)下月起執(zhí)行新聘崗位相應(yīng)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資。二、考核范圍十五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗的職工。工作人員因個(gè)人原因經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按其應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)時(shí)間超過6個(gè)月的，從第7個(gè)月起基礎(chǔ)性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)時(shí)間超過12個(gè)月的，停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。每月余額人均撥付到各衛(wèi)生院（含一類地區(qū)），由各衛(wèi)生院制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則?？?jī)效考核補(bǔ)貼分配方案要力求程序規(guī)范、簡(jiǎn)便易行。（二）基礎(chǔ)性績(jī)效工資以年度考核進(jìn)行：重點(diǎn)考核被考核人員工作實(shí)績(jī)，由單位按照規(guī)定的程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況、管理水平、工作績(jī)效等方面。五、績(jī)效考核量化計(jì)分辦法（一）績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)各單位被考核人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按基礎(chǔ)分100分進(jìn)行考核，內(nèi)容及權(quán)重為：考勤（10分）、工作量（50分）、醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過程（20分）、實(shí)際工作效果（20分）。實(shí)際工作效果（20分）。全院績(jī)效考核得分總和職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝職工個(gè)人績(jī)效工資額六、績(jī)效工資發(fā)放（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月考核結(jié)果逐月發(fā)放。考評(píng)方案必須經(jīng)過單位職代會(huì)或職工全會(huì)通過后實(shí)施。工作機(jī)構(gòu)由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共3～5人組成，單位一把手牽頭負(fù)責(zé)，考核工作機(jī)構(gòu)中單位職工代表不得少于 1/3。八、考核工作要求績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到廣大干部職工切身利益，各衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，認(rèn)真組織實(shí)施?？?jī)效工資不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)基數(shù)。實(shí)施績(jī)效工資后，按照?qǐng)?jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則；堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則；堅(jiān)持公開、公正、公平考核原則，在一定程度上拉開了績(jī)效人員的收入差距。存在的困難在鼓勵(lì)性績(jī)效工資上，醫(yī)院需要一定程度上的財(cái)政支持。三、績(jī)效工資的分配績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分，其中，基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。工作人員曠工期間按曠工日扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。各衛(wèi)生院應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度的10%以內(nèi)，合理制定中層領(lǐng)導(dǎo)津貼分配方案，按考核結(jié)果分配。以德為先，注重實(shí)績(jī)，把醫(yī)德放在首位，注重醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。（二）考核辦法績(jī)效考核工作分為平時(shí)績(jī)效考核和績(jī)效考核，由各衛(wèi)生院結(jié)合單位實(shí)際，參照《富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核實(shí)施辦法（試行）》和《富寧縣公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資考核分配方案（試行）》執(zhí)行?？?jī)效考核以定性考核為主，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。其中正職單位領(lǐng)導(dǎo)的考核，局考核小組的考核占總分的70%，單位職代會(huì)上的職工代表考核占總分的30%，副職單位領(lǐng)導(dǎo)考核小組考核占總分的60%，職工代表考核占總分的40%?？记冢?0分）。主要考核職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作的實(shí)際效果。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按平時(shí)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。同時(shí)，上報(bào)縣衛(wèi)生局審查備案?？己斯ぷ鳈C(jī)構(gòu)成員可由單位會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)單位職工大會(huì)或教代會(huì)通過的方式產(chǎn)生。縣衛(wèi)生局在宏觀上指導(dǎo)各衛(wèi)生院的干部職工績(jī)效考核工作；各衛(wèi)生院具體負(fù)責(zé)本院干部職工績(jī)效考核的組織實(shí)施工作。確定績(jī)效工資分配總額：全院職工工資總額的20%做為衛(wèi)生院績(jī)效分配工資的總額。夜班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：夜班費(fèi)一個(gè)班次/人不能超過810元，第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配參考方案***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配實(shí)施方案根據(jù)《河南省衛(wèi)生廳、河南省財(cái)政廳、河南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于下發(fā)河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》及《睢陽區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作實(shí)施方案（試行）》的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定制定***鄉(xiāng)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配方案如下：一、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量，服務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。（二）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項(xiàng)目。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。八、績(jī)效工資的確定（一）、全院績(jī)效工資控制總額=衛(wèi)生院績(jī)效考核部分（可發(fā)放績(jī)效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效考核部分（崗位績(jī)效工資的40%）（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績(jī)效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會(huì)保障支出——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）（三）財(cái)政發(fā)放崗位績(jī)效工資=在編人員崗位績(jī)效工資三、工資分配制度改革的方式：在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成本消耗的情況，確定業(yè)績(jī)工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3提取業(yè)績(jī)工資核算，由會(huì)計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗，算出各科結(jié)余的純收入。4職工本月連續(xù)曠工2天，或本月累計(jì)曠工3天；本月事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的業(yè)績(jī)工資。（2）為推動(dòng)相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動(dòng)職工的積極性。待崗人員不得享受崗效工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)工資等待遇。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長(zhǎng)通訊費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。