【正文】 帳務主管[層次關系]直屬上級：資產財務部經理、資產財務部副經理直屬下級：會計人員、出納員聯(lián)系部門：賓館各部門[崗位職責]正確及時編制、上報各種財務報表，上繳各種稅費，監(jiān)督審核員工工資發(fā)放情況、各種付款及零星支出、每日現(xiàn)金收入日報、協(xié)助做好每月月結，負責賓館的食品、飲品及其他物品的成本核算與控制，定期核對有關帳目。保護賓館財產和物資，制定財產管理的規(guī)定和批報手續(xù)，檢查該規(guī)定的執(zhí)行情況，確保賓館財產的安全和完整。具有較強的會計工作能力和組織領導能力，能夠根據(jù)會計工作需要，合理制定內部經濟責任制，全面組織經濟核算和經濟活動分析。監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時、準確地完成財務會計報表。[工作內容]在總經理領導下，貫徹執(zhí)行國家經濟政策，財經制度，財經紀律和企業(yè)財務會計制度，貫徹賓館經營方針、各項規(guī)章制度和領導決策，負責賓館資產財務部各項管理工作。具有財務會計專業(yè)大專以上學歷并有助理會計師技術職稱，主管一個單位或單位內部一個主要方面的會計工作三年以上，具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗。二、資產財務部副經理直屬上級：資產財務部經理直屬下級：資產財務部各級主管聯(lián)系部門：賓館各部門協(xié)助資產財務部經理編制賓館各項財務報表，以及財務預算和短期預測，處理資產財務部一切行政事務和財會業(yè)務?？刂瀑Y金使用，審核各部門的設備和物質采購計劃和賓館開支計劃，并在報總經理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護賓館經濟利益。根據(jù)領導決策，分析市場環(huán)境和市場供求關系，擬定賓館預算原則和制度，審核部門預算方案，會同資產財務部副經理制定賓館的預算指標，確定各級、各部門的計劃任務，并在報總經理審批確定后，組織貫徹實施。在自身建設情況一是加強理論學習，今年來，能夠認真按照黨支部安排的政治理論學習計劃，積極參加中心組的理論學習，先后學習了劉振亞、王軍利、郭占武等公司領導的重要講話，學習了“《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實用學習讀本》等書籍，共撰寫讀書筆記14篇。在今年，根據(jù)工器具集中管理后的工作情況，及時組織物資公司相關人員修訂了《施工工器具租賃管理辦法》，制定了各類工器具的租賃價格，會同有關部門加快制定工器具租賃價格，體現(xiàn)低租賃、高處罰、嚴管理的初衷，這樣做不僅僅使公司投資保值增值，更可利用經濟杠桿的規(guī)律自然調節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速工器具的周轉，促使各項管理步入正規(guī)、有序、有效的良性循環(huán)軌道，同時對施工安全起到保障作用。完成寧東177。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識做為一名黨員干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。強化施工管理文明的有序性。強化生產準備的充分性?，F(xiàn)將一年來的工作進行如下匯報：一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產2011年對我們中鐵二十局來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助工班科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工班今年生產任務的完成。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。二、主要工作成績推行標準化作業(yè)管理，要求各班組嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》進行作業(yè)，同時認真組織安全檢查，細化安全責任追究，堅持每月對班組進行安全檢查，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，為確保施工生產安全提供保障。在今年上半年的公司內審工作中，組織本部門相關人員，成了內審迎檢小組，根據(jù)公司內審的各項要求，將物資公司的標準化體系：質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三整合體系進行了修改，并通過了在公司內審的要求，確保了物資公司三整合體系的連續(xù)有效性和體系正常有效運轉。負責督導財務人員的各種培訓。擬定資產財務部內部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，并會同資產財務部副經理，確定會計主管人員的人選，分配工作任務。具有賓館管理、客房管理、飲食管理、商品銷售等方面的專業(yè)知識。制定和審核賓館有關費用開支的程序和手續(xù)，貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計制度，防止違反財經紀律的現(xiàn)象發(fā)生。具有企業(yè)財會管理經驗，善于處理和協(xié)調賓館內部各部門之間的關系。組織擬定經營預算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。[任職條件]具有會計學、統(tǒng)計學、財務管理、國際金融、旅游服務企業(yè)會計等方面的專業(yè)知識，具有會計師技術職稱和大學以上學歷，連續(xù)從事會計工作十年以上，具有豐富的財務會計管理經驗。參加賓館有關經營管理活動的會議，協(xié)助資產財務部經理進行企業(yè)經營決策，審核每日銷售日報表，向賓館領導提供財會信息、財務指導和改善賓館經營管理的建議。具有較強的組織領導能力，能夠正確處理財務會計管理中的各種問題，善于調動會計人員的積極性。合理調度資金，保證合理的銀行存款額，對資金的周轉情況，定期向負責本職工作的財務經理報告，并提供系統(tǒng)、全面、綜合的數(shù)據(jù)資料。1監(jiān)督和檢查采購供貨渠道、收貨程序以及原材料質量，了解和掌握市場上原材料價格信息。加強預算標準成本的日?？刂疲帉戯嬍吵杀痉治?。具有飲食成本方面的專業(yè)知識，了解采購程序，掌握廚房原材料價格成本核算及銷售統(tǒng)計工作程序。審核應收帳會計編制的每日營業(yè)收入報告，并按規(guī)定的報告時間，及時向賓館督導級決策管理人員報告。熟悉監(jiān)督收入程序、工作制度、審核收入報告中發(fā)現(xiàn)的問題時，能夠分析問題發(fā)生的原因，提出解決問題的辦法。向財務經理報告所屬員工的工作表現(xiàn)，評定員工獎懲和晉升情況，解決客人在結算工作中的投訴和其它有關問題。熟悉收銀各個環(huán)節(jié)之間的關系，并把發(fā)現(xiàn)收銀管理中的問題，及時分析其原因，提出解決問題的辦法。積極提出改進工作的設想，協(xié)助資產財務部經理完成采購計劃。[工作內容]負責現(xiàn)金收入管理，檢查和清點每日各收銀點交來的現(xiàn)金，并填制送款簿，及時存入銀行。審核現(xiàn)金的送款簿存根，各種支票、匯票，送款簿的存根，收據(jù)存根，匯款憑證等，并以此作為“銀行存款每日報告”原始憑證，分別匯總編制，報財務經理審核批準、簽章，然后存檔。八、支出出納員[層次關系]直屬上級：帳務主管聯(lián)系部門：各部門[崗位職責]協(xié)助應付帳會計結算各種應付款項，費用支出和發(fā)放工資等支付工作。[任職條件]具有中等會計專業(yè)以上學歷和會計員職稱，熟悉賓館內部控制程序和工作內容，具備三年以上出納員工作經驗。協(xié)助帳務主管按時完成月份會計的核算工作，并完成帳務主管臨時安排的其它各項工作。每月計提折舊，登記帳簿，月末結出資產凈值余額，編制固定資產折舊匯總表，做到帳表相符，帳帳相符。完成主管臨時安排的其它工作。[工作內容]審核物品材料入庫單，出庫單和轉貨單記錄的金額是否正確，并編制會計憑證入帳，及時錄入財務電腦系統(tǒng)。[任職條件]具有會計核算和財務管理的基礎知識，熟悉會計帳簿和會計核算處理程序。[任職條件]具有高中以上學歷，并持有財政部頒發(fā)的“會計證“，擔任財務會計工作一年以上。及時更換當天的外幣兌換牌價表，嚴格按照工作程序，完成每筆兌換業(yè)務，認真判斷，識別真假貨幣，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報；準確地編制外幣兌換營業(yè)日報表，為當天匯總做好準備。[工作內容]檢查餐廳、康樂收銀員的儀表儀容是否符合店規(guī)的要求；巡視各餐廳收銀臺，確保pos機操作正常；及時處理餐廳、康樂收銀員提出的疑難問題，保證收銀工作順利進行。儀表儀容符合店規(guī)的要求，積極提出改進工作的設想，協(xié)助領班做好餐廳、康樂收銀工作。監(jiān)督和檢查庫房安全措施是否完善，發(fā)現(xiàn)事故隱患，應及時上報。[工作內容]根據(jù)賓館的有關規(guī)定和要求，按照采購單內容和數(shù)量，有效地檢驗到貨物品、材料的質量和數(shù)量，辦理驗收手續(xù)；驗貨時如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不準，質量不符合要求，應拒絕收貨并及時報告主管；在辦理驗收手續(xù)后，應及時通知有關部門取貨。與供應商建立良好的業(yè)務往來關系，不謀取私利，完成本職工作。二十四、倉庫保管員[層次關系]直屬上級：倉庫領班聯(lián)系部門：各部門[崗位職責]管理庫房物品日常的收、發(fā)、保管工作。[任職條件]了解賓館內部的循環(huán)系統(tǒng)。按時完成領導指派的工作。當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、smt等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處 理及時，保證公司和員工利益。（2）規(guī)范出入廠制度，員工早上進入廠區(qū)必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工 進廠必須登記。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常河蟹，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。中長期目標在于基于崗位勝任度的培訓制度與體系的建立健全、網(wǎng)絡商學院的建立與發(fā)展、內部培訓師隊伍的建立、集團培訓教材的編寫與完善等。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。三、總結匯報完畢，謝謝！匯報人：***。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。生活方面，給予更多關心，盡量幫助解除他們的后顧之憂。根據(jù)安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況。因此，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態(tài)方面的引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執(zhí)行，腳踏實地去做。二、安全方面 、安全（1）排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。（3）保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。具有會計學