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正文內(nèi)容

市級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局領(lǐng)導(dǎo)分工(完整版)

  

【正文】 業(yè)園、招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、物流產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局,協(xié)助秦土旺同志分管駐經(jīng)開(kāi)區(qū)、出口加工區(qū)海關(guān)辦事處、檢驗(yàn)檢疫辦事處。黨委委員、工會(huì)主席王華耀:負(fù)責(zé)全區(qū)工會(huì)、衛(wèi)生、新農(nóng)合工作,協(xié)助李東明同志做好共青團(tuán)、婦女工作。聯(lián)系市發(fā)改委(經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)扶持)、市商務(wù)局(國(guó)內(nèi)貿(mào)易、商品流通、市場(chǎng)運(yùn)行管理工作)、市工信委、市國(guó)土局、市土地儲(chǔ)備中心、市科技局、市科協(xié)、市統(tǒng)計(jì)局、市煤炭局、市物價(jià)局、市企業(yè)服務(wù)中心、市煙草專賣局、市鹽業(yè)局、市供銷社。分管區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)局、信訪辦、行政服務(wù)辦事大廳。黨委副書記職責(zé):216。1)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)及設(shè)備管理;2)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理; 3)負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理; 4)負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目管理;5)協(xié)助總經(jīng)理抓好工程建設(shè)管理工作; 6)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。部門職能部門名稱:財(cái)務(wù)部 直接上級(jí):總經(jīng)理 下轄崗位:經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納 部門本職:負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。主要職能:一、公司行政管理管理性文件的擬、收、發(fā)、存,并對(duì)文書等進(jìn)行規(guī)范化管理,以及印信管理;組織召開(kāi)公司級(jí)行政會(huì)議、記錄整理會(huì)議紀(jì)要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間工作的協(xié)調(diào);行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦;公司檔案管理;負(fù)責(zé)公司的外事工作及接待服務(wù)工作;負(fù)責(zé)管理費(fèi)用的核算與管理;公司重大活動(dòng)的組織與安排。二、計(jì)劃及預(yù)算管理;,經(jīng)公司決策層通過(guò)后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整; 、費(fèi)用計(jì)劃,上報(bào)審批后實(shí)施,對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核; ,組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估; 、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。部門職能部門名稱:技術(shù)安全部 直接上級(jí):副總經(jīng)理下轄崗位:經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計(jì)劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職:負(fù)責(zé)公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能:一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標(biāo)準(zhǔn)二、技術(shù)及質(zhì)量管理質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標(biāo)工作;審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件,并監(jiān)督實(shí)施;審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案,負(fù)責(zé)最終的驗(yàn)收;分析設(shè)備運(yùn)行狀況,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,研究制定技改計(jì)劃和方案,并組織實(shí)施;組織對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn);審核使用部門上報(bào)的備品備件及材料的需求計(jì)劃,并制定采購(gòu)計(jì)劃;負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性、計(jì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作;合理計(jì)劃和調(diào)度,保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口:接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查;接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度;按時(shí)向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報(bào)各類生產(chǎn)報(bào)表。部門職能部門名稱:生產(chǎn)保障部 直接上級(jí):總經(jīng)理助理下轄崗位:經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長(zhǎng)、港站煤管工、庫(kù)場(chǎng)煤管工、現(xiàn)場(chǎng)管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工部門本職:負(fù)責(zé)堆場(chǎng)管理及生產(chǎn)保障工作。車間安全生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度狀況,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行完善。其它 完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門人員考核成績(jī)平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇:領(lǐng)導(dǎo)分工店子小學(xué)“零犯罪學(xué)?!眲?chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工組長(zhǎng):高方田(校長(zhǎng) 全面工作)副組長(zhǎng):李樹(shù)友(分管副校長(zhǎng))王強(qiáng)(副校長(zhǎng) 負(fù)責(zé)零犯罪學(xué)校、班級(jí)、教師考核機(jī)制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作)袁林(工會(huì)主席 負(fù)責(zé)與關(guān)工委對(duì)接、創(chuàng)建資料收集)成員:劉思東(教導(dǎo)主任 負(fù)責(zé)教師零犯罪教育教學(xué)安排、教師法制培訓(xùn)制度制定及實(shí)施資料)劉思洪(總務(wù)主任 負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料)張延濤(德育主任 負(fù)責(zé)宣傳教育工作及資料)姜先剛(負(fù)責(zé)和政府對(duì)接、邀請(qǐng)“六五”及法律志愿者開(kāi)展活動(dòng))盧敬(教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長(zhǎng)做好學(xué)生法制教育)班主任(負(fù)責(zé)本班學(xué)生法制教育、思想教育及資料)臺(tái)子鎮(zhèn)店子小學(xué)二〇一四年四月第五篇:領(lǐng)導(dǎo)分工XXX黨委成員分工情況一、XX(XXX、XX)(黑體)分管…。三、一、分管…。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合,確保按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行管理按照生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際需要,定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,協(xié)調(diào)各車間的工作,確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進(jìn)行對(duì)日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究,為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配,協(xié)助采購(gòu)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案,安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改
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