【正文】 業(yè)園、招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、物流產(chǎn)業(yè)園、信息產(chǎn)業(yè)園、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局，協(xié)助秦土旺同志分管駐經(jīng)開區(qū)、出口加工區(qū)海關(guān)辦事處、檢驗檢疫辦事處。黨委委員、工會主席王華耀：負責全區(qū)工會、衛(wèi)生、新農(nóng)合工作，協(xié)助李東明同志做好共青團、婦女工作。聯(lián)系市發(fā)改委（經(jīng)濟運行、產(chǎn)業(yè)扶持）、市商務(wù)局（國內(nèi)貿(mào)易、商品流通、市場運行管理工作）、市工信委、市國土局、市土地儲備中心、市科技局、市科協(xié)、市統(tǒng)計局、市煤炭局、市物價局、市企業(yè)服務(wù)中心、市煙草專賣局、市鹽業(yè)局、市供銷社。分管區(qū)紀委、監(jiān)察審計局、信訪辦、行政服務(wù)辦事大廳。黨委副書記職責：216。1)負責公司的技術(shù)及設(shè)備管理；2)負責公司質(zhì)量、安全及環(huán)保管理； 3)負責公司的節(jié)能管理； 4)負責公司基建項目管理；5)協(xié)助總經(jīng)理抓好工程建設(shè)管理工作； 6)完成總經(jīng)理交辦的其它工作。部門職能部門名稱：財務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 下轄崗位：經(jīng)理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務(wù)管理工作。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。主要職能：一、公司行政管理管理性文件的擬、收、發(fā)、存，并對文書等進行規(guī)范化管理，以及印信管理；組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；協(xié)助總經(jīng)理進行部門間工作的協(xié)調(diào)；行政決議及公司領(lǐng)導(dǎo)命令的督辦；公司檔案管理；負責公司的外事工作及接待服務(wù)工作；負責管理費用的核算與管理；公司重大活動的組織與安排。二、計劃及預(yù)算管理；，經(jīng)公司決策層通過后對預(yù)算進行控制和調(diào)整； 、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預(yù)算進行審核； ，組織對部門進行績效評估； 、月度經(jīng)營計劃。部門職能部門名稱：技術(shù)安全部 直接上級：副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質(zhì)量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質(zhì)量管理、安質(zhì)員 部門本職：負責公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理 主要職能：一、制定和修訂公司技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等相關(guān)的制度/標準二、技術(shù)及質(zhì)量管理質(zhì)量、安全、環(huán)保的貫標工作；審核生產(chǎn)規(guī)程和設(shè)備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；審核生產(chǎn)部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；分析設(shè)備運行狀況，進行技術(shù)創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；組織對生產(chǎn)事故進行分析，提出處理意見；審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；負責設(shè)備可靠性、計量管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標管理和其它技術(shù)監(jiān)督管理工作。做好部門內(nèi)各種檔案資料、質(zhì)量記錄的管理工作；合理計劃和調(diào)度，保證作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。與其它部門接口：接受技術(shù)安全部的監(jiān)督檢查；接受生產(chǎn)業(yè)務(wù)部的生產(chǎn)調(diào)度；按時向生產(chǎn)業(yè)務(wù)部上報各類生產(chǎn)報表。部門職能部門名稱：生產(chǎn)保障部 直接上級：總經(jīng)理助理下轄崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)員、安全員、事務(wù)員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現(xiàn)場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工部門本職：負責堆場管理及生產(chǎn)保障工作。車間安全生產(chǎn)管理 負責落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。負責對各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度跟蹤，隨時掌握生產(chǎn)進度狀況，根據(jù)實際需要，對生產(chǎn)計劃進行完善。其它 完成上級臨時交待的工作 關(guān)鍵績效指標考核指標 考核標準 考核指標 考核標準生產(chǎn)計劃完成率100%設(shè)備完好使用率 100% 工傷事故年不高于 3 次產(chǎn)品批次品率 %以上部門人員考核成績平均 95 分以上制度執(zhí)行力 100%第四篇：領(lǐng)導(dǎo)分工店子小學(xué)“零犯罪學(xué)?！眲?chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組分工組長：高方田（校長 全面工作）副組長：李樹友（分管副校長）王強（副校長 負責零犯罪學(xué)校、班級、教師考核機制制定、指導(dǎo)教導(dǎo)處工作）袁林（工會主席 負責與關(guān)工委對接、創(chuàng)建資料收集）成員：劉思東（教導(dǎo)主任 負責教師零犯罪教育教學(xué)安排、教師法制培訓(xùn)制度制定及實施資料）劉思洪（總務(wù)主任 負責學(xué)校安全管理規(guī)章制度建設(shè)及資料）張延濤（德育主任 負責宣傳教育工作及資料）姜先剛（負責和政府對接、邀請“六五”及法律志愿者開展活動）盧敬（教導(dǎo)處副主任 協(xié)助法制副校長做好學(xué)生法制教育）班主任（負責本班學(xué)生法制教育、思想教育及資料）臺子鎮(zhèn)店子小學(xué)二〇一四年四月第五篇：領(lǐng)導(dǎo)分工XXX黨委成員分工情況一、XX（XXX、XX）(黑體)分管…。三、一、分管…。生產(chǎn)調(diào)度管理 按公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、物料、設(shè)備、人員的協(xié)調(diào)配合，確保按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，對車間生產(chǎn)材料、半成品、成品進行管理按照生產(chǎn)計劃監(jiān)督各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進度，根據(jù)實際需要，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各車間的工作，確保各生產(chǎn)車間生產(chǎn)順利進行對日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息進行分析研究，為下一階段生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理 組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，協(xié)助采購部對生產(chǎn)設(shè)備進行采購組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。每天做好安全生產(chǎn)檢查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改