【正文】 培養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備?？茖W(xué)制度體系，使中鐵一局京石項(xiàng)目部上場(chǎng)后即在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的 正確軌跡上運(yùn)行。提出了“施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評(píng)價(jià)爭(zhēng)先、成本管理高效、科技成果豐碩、項(xiàng)目黨建優(yōu)秀、企業(yè)文化突出、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧、職工之家幸?！钡氖箜?xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化 管理。同時(shí) 公司專(zhuān)門(mén)成立管理持續(xù)改進(jìn)小組，在管理專(zhuān)家的指導(dǎo)下，對(duì)公司的管理向著卓越績(jī)效模式的方向推進(jìn)。所有員工重新學(xué)習(xí)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。例如全面制定和梳理公司管理制度及所有管理流程。各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自編寫(xiě)材料，以確保材料的真實(shí)性。并派各部門(mén)骨干參加全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。創(chuàng)造財(cái)富是一種社會(huì)責(zé)任，支配財(cái)富、善待財(cái)富更是一種社會(huì)責(zé) 任。六、“每建必優(yōu) 精細(xì)管理”的工程管理方針工程管理是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最重要過(guò)程之一，是企業(yè)形象的重要窗口，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)形式。五、富有特色的“人本化”管理只要是上規(guī)模的企業(yè)，“硬件”的差距不會(huì)太大，真正的差距是在“軟件”，即人的因素。在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，較好地體現(xiàn)了新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)主業(yè)之間的銜接，既有橫向拓展，又有縱向延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈，有利于發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，最大限度地提高邊際收益，提高集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在建筑行業(yè)內(nèi)，中天集團(tuán)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、管理規(guī)范著稱(chēng)?，F(xiàn)以房屋建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通路橋?yàn)橹饕?jīng)營(yíng)板塊。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一道工序，要把措施落實(shí)到每 個(gè)環(huán)節(jié)，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，建立起全面、全員、全過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)保證體系。企業(yè)要抓措施、抓落實(shí)①要構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文化。對(duì)已列為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，要組成由有關(guān)各方組成的創(chuàng)優(yōu)小組，制訂和落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的咨詢(xún)服務(wù)。④和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，把優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)評(píng)先、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)的重要條件之一。政府要抓政策、抓激勵(lì)各級(jí)政府要進(jìn)一步加大激勵(lì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)的政策措施。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理20多年來(lái)承建的30多項(xiàng)各類(lèi)工業(yè)與民用建筑工程中，合格率達(dá)100%，%.有8項(xiàng)工程獲得金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 獎(jiǎng)，15項(xiàng)工程獲得金華市“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，8項(xiàng)工程獲得省“錢(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。他們并沒(méi)有因?yàn)檎畬?duì)建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)力度不強(qiáng)而減弱了創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，為了推動(dòng)建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，作為政府出臺(tái)一些激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的政策措施是完全必要的。創(chuàng)出“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程最多的一年是2005年，共創(chuàng)出66只“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程，2008 年降到41只，2009年降至27只。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為金華市建筑業(yè)從“泥木工倉(cāng)庫(kù)”向“建筑大市、強(qiáng)市”的跨越作出了重大的不可磨滅的貢獻(xiàn)。文件規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)工程與企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、企業(yè)評(píng)先、招投標(biāo)加分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)優(yōu)評(píng)級(jí)掛鉤，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。所以，如果企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)樵谡型稑?biāo)中，沒(méi)有對(duì)優(yōu)質(zhì)工程加分的激勵(lì)措 施，沒(méi)有對(duì)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，就認(rèn)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程沒(méi)花頭，就沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性了；那不但是不夠明智的，也是不夠盡職盡責(zé)的。晟元集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理潘有華同志的質(zhì)量目標(biāo)也是“每建必優(yōu)”。由此，他不但連年被授予市、省或全國(guó)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的光榮稱(chēng)號(hào)，2005年還 喜獲全國(guó)勞動(dòng)模范的殊榮。①和企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)等級(jí)掛鉤，和項(xiàng)目經(jīng)理或建造師的執(zhí)行資格等級(jí)掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程列為技術(shù)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格等級(jí)評(píng)審的條件之一。①進(jìn)行前期調(diào)查論證，確立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要對(duì)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中發(fā)明創(chuàng)造的新技術(shù)、新工藝、新工法、優(yōu)秀QC小組成果進(jìn)行論證評(píng)估，申請(qǐng)專(zhuān)利，編印成冊(cè)，以利在今后的創(chuàng)優(yōu)工作中加以推廣運(yùn)用。②要建立創(chuàng)優(yōu)保證體系。建議這類(lèi)企業(yè)學(xué)學(xué)中天集團(tuán)的做法，在企業(yè)內(nèi) 部實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的激勵(lì)措施。先后被評(píng)為全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量管理效益型企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)。中天集團(tuán)高層認(rèn)為，戰(zhàn)略的核心在于正確、有效地定位以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四、系統(tǒng)的知識(shí)管理作為利用組織智力或知識(shí)資產(chǎn)以創(chuàng)造更大價(jià)值的過(guò)程，知識(shí)管理的重要性日漸為中國(guó)企業(yè)所認(rèn)同，一些企業(yè)也開(kāi)始了富有成效的嘗試和探索。３．從２００２年開(kāi)始導(dǎo)入新的績(jī)效考核機(jī)制，如今已健全為一整套先進(jìn)的、有中天特色的績(jī)效管理體系。４．在行業(yè)內(nèi)，中天集團(tuán)最早通過(guò)職業(yè)安全健康、質(zhì)量管理和環(huán)境管理三體系貫標(biāo)，貫標(biāo)工作有效持續(xù)運(yùn)行。一、創(chuàng)獎(jiǎng)過(guò)程中天集團(tuán)于２００２年接觸全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，引入卓越績(jī)效模式。通過(guò)這次組織申報(bào)，公司獲２００３年度浙江省質(zhì)量管理獎(jiǎng)２００４年，集團(tuán)組建了以總裁為首的創(chuàng)獎(jiǎng)小組，制定嚴(yán)密創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，并以文件下發(fā)，進(jìn)一步明確了創(chuàng)獎(jiǎng)目的和意義，全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)對(duì)提升管理的作用；分析了 我公司參與此次評(píng)審的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的概率；決定由集團(tuán)公司總裁掛帥，集團(tuán)公司總工、工程管理部直接組織落實(shí)，各部門(mén)、各公司經(jīng)理上陣并 指定專(zhuān)人配合。３．注重基礎(chǔ)工作要爭(zhēng)取獲得全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，主要工作是要做好公司的管理工作，使公司的管理更加規(guī)范、先進(jìn)。４．爭(zhēng)取雙推薦爭(zhēng)取行業(yè)協(xié)會(huì)（中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)）與省質(zhì)量協(xié)會(huì)（浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)）雙推薦。使企業(yè)能夠沿著公司的中、長(zhǎng)期規(guī)劃及遠(yuǎn)景目標(biāo)方向發(fā)展。制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證。在工程管理制度方面，建立了施工技術(shù)交底制度、施工過(guò)程質(zhì)量檢查制度、工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、隱蔽工程質(zhì)量控制制度、特殊季節(jié)質(zhì)量控制制度、技術(shù)資料管理制度等12項(xiàng)施工管理制度，全過(guò)程確保工程每道 工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控。項(xiàng)目部對(duì)各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)人員、尤其是一線作業(yè)人員，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的所 有崗位和技術(shù)工人100%經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，100%持證上崗。在過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項(xiàng)目部以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣?，F(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對(duì)安全狀況進(jìn)行說(shuō)明、上報(bào)；四是責(zé)任追究到位。開(kāi)工初期，個(gè)別分部為降低成本，私自 進(jìn)了一些砂石料，因質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，被堅(jiān)決清理出場(chǎng)，還有兩個(gè)工點(diǎn)，定做的橋墩鋼模板達(dá)不到精品工程要求，也被堅(jiān)決廢掉重做，并給予了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，在內(nèi) 部通報(bào)批評(píng)。第四，運(yùn)用典型引路，提升整體質(zhì)量水平。其次，做到宣傳到位。明確了各階段具體目標(biāo)。二是廣泛開(kāi)展“共建京石”活動(dòng)。嚴(yán)格劃分了生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并要求各區(qū)的布置按圖施工。為此他們又從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工 地試驗(yàn)室，制梁場(chǎng)，場(chǎng)容場(chǎng)貌”七個(gè)方面作了嚴(yán)格的限制。工地各辦公室寬敞明亮，地面全部硬化，崗位職責(zé)、工作制度、圖表上墻，文件資料歸檔整齊；工地會(huì)議室獨(dú)立設(shè)置，按專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，配備了能滿(mǎn)足30人以上 的會(huì)議需求，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量、安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖等全部上墻；工地活動(dòng)室配備臺(tái)球、乒乓球等設(shè)施；室外設(shè) 有羽毛球、籃球網(wǎng)架供員工休息娛樂(lè)；生產(chǎn)區(qū)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)抓混凝土拌和站、制梁場(chǎng)、工地試驗(yàn)室、鋼筋加工場(chǎng)等硬件建設(shè)的同時(shí)，在施工地段布置“五牌一圖 ”，墩臺(tái)施工位置設(shè)置相應(yīng)安全警示和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，狠抓施工便道、基坑開(kāi)挖與防護(hù)、混凝土施工、鋼筋加工等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到文明施工、精心施工。第二條 公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）是全國(guó)公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。第九條 以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿(mǎn)足如下條件之一：（一）單座橋長(zhǎng)≥3000M或單跨≥300M的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；（二）3000米以上的獨(dú)立隧道；（三）50公里以上高速公路、一級(jí)公路（含交通工程設(shè)施）；（四）100公里以上公路改、擴(kuò)建工程。申報(bào)表統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)處理，A4紙打印，裝訂整齊。并通報(bào)表彰。第二十七條 本辦法自頒布之日起施行。其次，工程的設(shè)計(jì)也非常重要，就魯班獎(jiǎng)而言，設(shè)計(jì)必須節(jié)能環(huán)保、新穎大方，工程施工難度大、技術(shù)含量高。以魯班獎(jiǎng)為例，創(chuàng)優(yōu)小組一般包括現(xiàn)場(chǎng)組和資料組，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)組還是資料組，又分為土建、電氣、水暖三個(gè)小組。四、配好班子，成立小組配備一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，嚴(yán)格落實(shí)策劃：過(guò)硬的管理班子，高水平的施工隊(duì)伍是精品工程的有力保障。施工中大量采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，通過(guò)“四新”應(yīng)用，提供質(zhì)量、節(jié)約資金。特別要提醒的是，DVD制作的版本不要太高也不要太低，太低沒(méi)有合適的設(shè)備播放，太高很多軟件（或）設(shè)備打不開(kāi)，無(wú)法播放，將對(duì)評(píng)優(yōu)工作造成非常不利的后果，送往北京的DVD一定要試播沒(méi)有問(wèn)題才可以往上送。（2）施工組織管理及技術(shù)資料達(dá)到結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯要求，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率不小于90%，合格率不小于94%，一次驗(yàn)收合格率100%。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等。⑥ 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定。⑤ 負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。④ 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。② 執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋管理信息。一年來(lái)，我校在師德師風(fēng)教育上加大了管理力度，認(rèn)真貫徹了教育局下發(fā)的《五條禁令》，對(duì)師生進(jìn)行了榮辱觀教育，先后向?qū)W生和家長(zhǎng)公開(kāi)《五條禁令》的內(nèi)容和教師的承諾，目的是引起社會(huì)的重視，約束和監(jiān)督教師言行。定期開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，豐富教工的業(yè)余文化生活。教導(dǎo)處采取教學(xué)值周的方式，隨時(shí)了解教師的授課情況，并對(duì)以往的月檢改為隨時(shí)抽檢，督促教師扎扎實(shí)實(shí)地做好教學(xué)工作。激發(fā)了學(xué)生對(duì)祖國(guó)文化的熱愛(ài)，同時(shí)提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，定期召開(kāi)展示活動(dòng)，為學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，學(xué)校還結(jié)合節(jié)假日為學(xué)生布置綜合實(shí)踐作業(yè)，讓學(xué)生了解社會(huì)，學(xué)會(huì)生活，今年我校評(píng)出一大批古詩(shī)文之星和優(yōu)秀綜合實(shí)踐報(bào)告等，對(duì)學(xué)生起到了激勵(lì)作用。⑦堅(jiān)持了放學(xué)排管理制度，上下樓單人單行不聚堆，放學(xué)聽(tīng)鈴按先后順序下樓，由教師帶到校門(mén)口交給家長(zhǎng)。這樣學(xué)生無(wú)論走到校園哪一個(gè)地方，都會(huì)感受到濃厚的文化氛圍，都在有意或無(wú)意地接受教育與熏陶，時(shí)刻提醒學(xué)生注意自己的言行。通過(guò)系列教育活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生行為習(xí)慣發(fā)生了變化。多數(shù)班任教師利用業(yè)余時(shí)間給學(xué)生補(bǔ)課，給學(xué)生拿來(lái)衣服，學(xué)習(xí)用品等。2006年10月15日。在今年10月份，學(xué)校維修甬路，為了節(jié)省資金，后勤人員及部分男教師利用課余時(shí)間完成了甬路的維修任務(wù)，為學(xué)校節(jié)省資金近2000元，學(xué)生的素質(zhì)也發(fā)生變化，五年四班樊思成在上學(xué)路上撿到一千多元錢(qián)，主動(dòng)交到派出所，這種拾金不昧的品質(zhì)深深地感染每一名學(xué)生，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈的反響，受到社會(huì)的一致好評(píng)。例如：每年把五月份定為常規(guī)教育月，組織入校新生系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“守則”“規(guī)范”，一日生活常規(guī)等。建立一整套科學(xué)、具體的養(yǎng)成教育行為規(guī)范。2006年年初到現(xiàn)在為止，種植大門(mén)里外兩側(cè)草坪約1500平方米，榆樹(shù)墻約200延米，投入近15,；維修甬路約100平方米，總計(jì)5,；教育局投入安裝前樓上下水，暖氣改造約投入資金9萬(wàn)元；家長(zhǎng)自籌資金粉刷17個(gè)教室，面積約3000平方米，投入15,；預(yù)計(jì)前二樓會(huì)議室隔斷改造成鋁合金。（四）、安全管理有方法①學(xué)校安全工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到安全責(zé)任到人，教師層層簽訂安全責(zé)任狀。每次活動(dòng)主題鮮明，解決了教師教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。（三）、教學(xué)管理有創(chuàng)新?，F(xiàn)在每天教師統(tǒng)一著裝掛牌上崗，接受學(xué)生的監(jiān)督。2006年我校堅(jiān)持“從嚴(yán)治校，規(guī)范管理”加強(qiáng)了學(xué)校計(jì)劃、制度管理，教師管理，教學(xué)管理，學(xué)生管理，安全管理，環(huán)境管理等，建立了辦學(xué)規(guī)范，管理有序，監(jiān)督有效的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作健康地發(fā)展。⑥ 對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。⑦ 對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編制總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃。⑧ 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。人員選配上要由有經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。第四篇：工程創(chuàng)優(yōu)策劃編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)。六、做好資料的收集和整理工作無(wú)論是工程竣工驗(yàn)收還是工程評(píng)優(yōu)，都離不開(kāi)查驗(yàn)資料，要把資料的重要性提升到和工程質(zhì)量一樣重要的位置。選擇技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的各專(zhuān)業(yè)能手，組成一支精銳強(qiáng)干的作業(yè)隊(duì)伍，從組織機(jī)構(gòu)上加強(qiáng)保障。資金計(jì)劃，打造精品工程需要人力、物力的投入，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的不同，工程規(guī)模的不同，預(yù)留創(chuàng)優(yōu)資金，專(zhuān)款專(zhuān)用。特別是2010年以來(lái)，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目，必須取得省級(jí)新技術(shù)示范工地證書(shū)才能申報(bào)，否則不予受理。工程創(chuàng)優(yōu)工作是企業(yè)工作中的主要組成部分，建精品、創(chuàng)品牌是企業(yè)提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的手段之一，也是最能體現(xiàn)企業(yè)施工水平和管理水平的活動(dòng)之一。第二十三條 申報(bào)單位不得弄虛作假。第十八條 申報(bào)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定交納申報(bào)費(fèi)。第四章 申報(bào)辦法第十二條 符合條件的項(xiàng)目和工程只允許申報(bào)一次。第四條 中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)在交通部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選工作。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)