【正文】 況，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。是企業(yè)的靈魂?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。吃苦耐勞就拿做超市賣場(chǎng)的通路人員來說，無論寒暑還是刮風(fēng)下雨，通路專員需要在規(guī)定時(shí)間里跑遍指定區(qū)域。很多企業(yè)就是因?yàn)橥啡藛T不足導(dǎo)致市場(chǎng)搜集情報(bào)困難。針對(duì)公司的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)。第一篇：市場(chǎng)部員工要求職位概述：例如收集、分析市場(chǎng)信息、動(dòng)態(tài)，協(xié)助制定和完成新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發(fā)展品牌的推廣活動(dòng)。對(duì)公司要求的市場(chǎng)推廣主題活動(dòng)的開展情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查。因此，這就要求從業(yè)人員本身對(duì)行業(yè)有足夠的了解并且具備高度的商業(yè)敏銳感，將足夠的心思留在市場(chǎng)、客戶的變化，并且要把這些“度”都拿捏精準(zhǔn)。如果是打開外地銷售渠道，那通路人員還要經(jīng)受頻繁出差的考驗(yàn)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力市場(chǎng)部工作職能：制定、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下：一、信息網(wǎng)絡(luò)管理建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。二、品牌推廣為進(jìn)一步打響品牌，擴(kuò)大的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)贏得他們的信任。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。為團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展補(bǔ)充新鮮的血液和能量。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的智慧去解決問題。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個(gè)人的微薄之力。20xx年全年計(jì)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，需要對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)和要求。在此，我要特別感謝6月份的那次拓展。這主要是公司培訓(xùn)和我的日常涉獵的一個(gè)結(jié)果。三、需要改正和改進(jìn)的不足和教訓(xùn)回顧這半年，在工作上我做過的事還是比較多的，但做成的卻并不多，如調(diào)研研問卷的制作（前后共有了5個(gè)版本）、營(yíng)銷信函的寫作（兩封信函每份共3個(gè)版本）、協(xié)助曹經(jīng)理編著兩本冊(cè)子（版本應(yīng)該不下5個(gè)）、光碟腳本的制作（還未出爐已經(jīng)改過3次），同樣付出了艱辛的智力勞動(dòng)但為什么最終沒有出結(jié)果呢，當(dāng)然除過一些不可避免的客觀原因外，我認(rèn)為我的原因主要有以下幾個(gè)方面：思維常常太過于活躍，而這種活躍往往是盲目的，導(dǎo)致很多時(shí)候把文案的寫作想象成了可以天馬行空的東西，缺少了營(yíng)銷方面的考慮，這是文案工作者很不成熟、不專業(yè)的表現(xiàn)，必須該之。四、下半年的計(jì)劃（一）思想上在思想上我覺得，我仍在熱情的接納、勇敢的面對(duì)、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意，所以在下半年的工作中，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：，呈現(xiàn)多面的自己，給大家?guī)淼目鞓返耐瑫r(shí)更好的融入這個(gè)集體；，與他們建立友誼，以實(shí)現(xiàn)方便工作、豐富生活的目的；，以使自己更快的成長(zhǎng)。：不奢望自己的成果都能被認(rèn)同，但希望自己的付出能被人理解。構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)增加人員配置：(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。目的。作為市場(chǎng)部主管，需要不斷訂立計(jì)劃，來完成新的工作任務(wù)。價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。市場(chǎng)部員工工作計(jì)劃9最近，通過公司技術(shù)部人員及市場(chǎng)工作人員為期兩天的培訓(xùn)，及本人對(duì)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息的收集，現(xiàn)已對(duì)公司的實(shí)力背景、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有所了解，因本人初涉教育行業(yè)，之前對(duì)動(dòng)畫有一點(diǎn)了解，但也非常的局限，通過今天的會(huì)議，我已對(duì)公司現(xiàn)在的人員崗位劃分及具體職責(zé)有所知曉，我本人接下來將在市場(chǎng)部工作，很榮幸進(jìn)入這個(gè)部門，因之前，我一直從事行政工作，對(duì)市場(chǎng)工作未從有過工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來說，也是前所未有的挑戰(zhàn)，我很感謝公司給我這次從零做起的機(jī)會(huì)，以下是本人制定的自我工作要求及近期具體計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容會(huì)因本人對(duì)行業(yè)的了解深潛動(dòng)態(tài)調(diào)整。第二部分：具體工作計(jì)劃1. 吸收招生經(jīng)驗(yàn)，了解招生業(yè)務(wù)一般情況下，各大院校每個(gè)的招生工作在每年3月份就開始做了，對(duì)于招生工作不太了解的我，第一步要做的就是盡快通過各種途徑吸收招生經(jīng)驗(yàn)，為起初的招生工作做準(zhǔn)備。競(jìng)品的渠道分析、產(chǎn)品訴求點(diǎn)、廣告訴求點(diǎn)的調(diào)查整理與分析。1競(jìng)品品項(xiàng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較、價(jià)格策略、市場(chǎng)銷售狀況、暢銷品項(xiàng)1負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)信息的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理，通報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、公司基本狀況及應(yīng)對(duì)策略。2負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系計(jì)劃與實(shí)施方案，策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng)。(7)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與監(jiān)控。(3)有對(duì)破壞公司市場(chǎng)形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。:為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃并書寫所有的大型策劃文案(以整合營(yíng)銷策劃為主、渠道管理為主)(負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司、季度、月度的所有市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作):公司市場(chǎng)策劃部大型活動(dòng)策劃的實(shí)際實(shí)施與指導(dǎo)工作(負(fù)責(zé)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司、季度、月度的所有市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的指導(dǎo)實(shí)施工作):書寫促銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施促銷計(jì)劃(以節(jié)日促銷，現(xiàn)場(chǎng)終端促銷為主):主持制定與執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施公關(guān)活動(dòng):策劃設(shè)計(jì)廣告、制作廣告以及終端POP美工等市場(chǎng)部崗位職責(zé)(四)市場(chǎng)部工作職責(zé)一、市場(chǎng)部的職責(zé)市場(chǎng)部的主要職責(zé)有___大方面。0制定產(chǎn)品價(jià)格。市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同。負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。0協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。1擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。而導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是多方面的，這個(gè)我會(huì)在接下來的教訓(xùn)總結(jié)中加以反思。技能上：，這是在公司領(lǐng)導(dǎo)如朱總、曹經(jīng)理的鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，我勤加練習(xí)的一個(gè)結(jié)果?！皾M招損，謙受益”的警言，看來還得常駐于心。而在接下來的工作中，只有一如既往的堅(jiān)持好的（如愛學(xué)習(xí)、愛思考、“不創(chuàng)新毋寧死”的精神等），義無反顧的摒棄不好的（如不務(wù)實(shí)、少耐心、有點(diǎn)小自滿等），我才能在這么好的一個(gè)歷練平臺(tái)上更快的成長(zhǎng)起來，才能使自己的人生更加的多姿多彩！六、希望得到的工作待遇：有一個(gè)相對(duì)安靜和自由的工作環(huán)境，使自己能夠順暢的思考，以保質(zhì)保量完成工作。更加關(guān)注上海大眾經(jīng)銷商及其他品牌經(jīng)銷商的39。三種經(jīng)銷商市場(chǎng)推廣活動(dòng)類型比例，由各銷售服務(wù)中心自行制定并于每年1月、6月上報(bào)區(qū)域銷售管理科SSR。建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)禮儀、服務(wù)語言，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員語言行為。連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。3. 提高與外溝通能力積極傾聽他人的談話，談話時(shí)，應(yīng)注視著對(duì)方，保持注意力。市場(chǎng)部員工工作計(jì)劃5今年，在我們公司上市之后，我公司的所有方面都有了大的提高。強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。其中20xx年xx月份銷售190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒。前期就是通過我們打出去的每一個(gè)電話，來尋找意向客戶。所有的計(jì)劃都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格按照計(jì)劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開始。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力。通過這兩年的工作，我感同身受。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。第五篇：市場(chǎng)部員工行為規(guī)范市場(chǎng)部員工行為規(guī)范一．作息時(shí)間上班時(shí)間：冬季時(shí)間：上午8:30—12：00下午時(shí)間：1：00—5:30夏季時(shí)間：上午8:30—12：00下午時(shí)間：1:30—6:00二．人員配備市場(chǎng)部經(jīng)理1人，主管2人，家裝顧問18人（每組6名家裝顧問。，業(yè)務(wù)上重要信息的保密義務(wù)，不的將公司業(yè)務(wù)及營(yíng)銷信息泄露給他人。、與客戶要保持良好的關(guān)系，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何人感情帶到工作中、積極開拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，人工費(fèi)，材料費(fèi)及材料的品種，規(guī)格，用途等。，擅自離開工作崗位者罰款50元，造成損失的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部責(zé)任。二，公司有什么優(yōu)勢(shì)，例如：設(shè)計(jì)的包裝語言；；公司的工藝及材料的基本了解；三，銷售從自身做起，作為一個(gè)銷售員來說，首要的是銷售自己才能銷售自己的產(chǎn)品，四，微笑，用愛來感動(dòng)客戶，用服務(wù)來滿足客戶的感覺（感覺和你訂單占了便宜）五，六，七，八，用公司最適合的設(shè)計(jì)方案來打動(dòng)客戶的需求 用公司最好的工藝及材料的環(huán)保來來打消客戶的擔(dān)心 用公司最真誠(chéng)的售后質(zhì)保及售后服務(wù)來發(fā)展更多的客戶 電話銷售的技巧；；；；九．潛在客戶的跟蹤。在掌握了愛的藝術(shù)之前，我只算商場(chǎng)上的無名小卒。我要用全身心的愛來迎接今天。我要用全身心的愛來迎接今天。我愛富人，因?yàn)樗麄児陋?dú)。因?yàn)楦F人太多了．我愛少年，因?yàn)樗麄冋嬲\(chéng)。我要用愛摧毀困住人們心靈的高墻，那充滿懷疑與仇恨的用墻。敵人于是成為朋友；我鼓勵(lì)朋友，朋友于是成為手足。我的理論，他們也許反對(duì)；我的言談，他們也許懷疑；我的穿著，他們也許不贊成；我的長(zhǎng)相，他們也許不喜歡；甚至我廉價(jià)出售的商品都可能使他們將信將疑，然而我的愛心一定能溫暖他們，就像太陽的光芒能溶化冰冷的凍土。三，方案及配套效果圖預(yù)算，宣傳冊(cè)等活的優(yōu)惠方案及時(shí)實(shí)施2對(duì)小區(qū)的進(jìn)駐費(fèi)等條幅的位置及時(shí)制定方案，3及時(shí)了解小區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及客戶的消費(fèi)人群，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝，及小區(qū)的預(yù)期目標(biāo)完成的計(jì)劃四．1時(shí)配合家裝顧問跟蹤客戶提高成單率，做到及時(shí)解決，及活動(dòng)的開展五．，以保證公司預(yù)期目標(biāo)更快的完成。，罰款20元，如有損壞，或者是據(jù)為己有者，照價(jià)賠償。，多了解客戶的需求，直到客戶滿意。與工作無關(guān)的私物不的隨意帶入公司。三．規(guī)章制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮。二、銷售工作具體量化任務(wù)制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心。走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存？不論做什么。開拓視野，豐富知識(shí)。20xx年，在懵懂中走過來。讓其從心底感覺到我們無論何時(shí)都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木鸵欢ㄈプ?，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。下半年工作計(jì)劃：市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：新開發(fā)了廣東、廣西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江蘇、安徽、遼寧、河南、山西、內(nèi)蒙、浙江、新疆等省，完成了地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)市場(chǎng)控制：通過公司的39。一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。這不僅僅是我們市場(chǎng)的需要，也是我們發(fā)展的內(nèi)在要求。時(shí)刻注意把握自己的觀點(diǎn)，掌握好談話局面，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下功夫。和電視、報(bào)紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺(tái)。其活動(dòng)比例，由所在區(qū)域分銷中心自行制定。09年的工作關(guān)鍵在于:比我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工作更細(xì)化，反應(yīng)速度更快，保持比對(duì)手多走一步，更快一步。：不奢望自己的成果都能被認(rèn)同，但希望自己的付出能被人理解。接納、勇敢的面對(duì)、果敢的決斷等情緒心智上還表現(xiàn)的不盡令人滿意，所以在下半年的工作中，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：，呈現(xiàn)多面的自己，給大家?guī)淼目鞓返耐瑫r(shí)更好的融入這個(gè)集體；，與他們建立友誼，以實(shí)現(xiàn)方