【正文】 管理體系等工作列入重要議事日程，并作為公司各保安中隊年底工作考核的重要指標之一。四、安全活動開展及培訓(xùn)：設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)。（二）、體系運行：制定符合公司實際情況的安全生產(chǎn)方針、中長期規(guī)劃和活動方案，細化目標的考核指標。具體情況如下：加強機構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患能及時整改。與安全直接責(zé)任人、與部門專職綜治安全管理人員、與各車輛車主能層層簽訂目標管理責(zé)任書。認真落實各項工作的巡視和檢查。（三）個人思想不緊繃、工作狀態(tài)不主動；對于各種檢查思想沒有高度重視，認為我們把現(xiàn)場的安全工作卡控到位了就可以了，大檢查與小檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，這與紅旗列車的工作要求不匹配。公司自檢自查報告2為深入貫徹段《關(guān)于深入開展安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】18號、《南寧客運段關(guān)于進一步做好安全大檢查活動的通知》南客安【20xx】97號文件要求，認真落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動安全、食品安全、防火防爆、車門車窗管理、行包安全”六個方面三十九個項點，深入開展“查班組作用、查管理基礎(chǔ)、查干部作風(fēng)”三查自查活動，現(xiàn)將個人自查問題匯報：一、班組作用：（一）本人在認真落實各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上下了一定的功夫，但在對班組職工的執(zhí)行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設(shè)的過程中對職工的考核力度疲軟，認為只要達到考核條款數(shù)目而沒有想過最終通過考核索要達到的管理作用、保證安全運輸?shù)哪康摹Ｆ渲校旱谝粐H城位于商丘市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積220畝，建筑面積14萬平方米；森林國際公寓位于兗州市東風(fēng)路，占地9000平方米，建筑面積5萬平方米，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路，建筑面積約6萬平方米。云南文山興源經(jīng)貿(mào)有限公司2011年10月8日第三篇：公司自檢自查報告公司自檢自查報告1根據(jù)兗州市房地產(chǎn)管理局《關(guān)于開展20兗州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核的通知》（兗房地開[20xx] 19號）的要求，我公司對本企業(yè)進行了認真的自檢自查，先將有關(guān)情況匯報如下：（一）企業(yè)基本情況永久地產(chǎn)有限公司成立于20年，注冊資金1億元，是中外合資企業(yè)，主營地產(chǎn)經(jīng)營、房產(chǎn)開發(fā)。我司積極開展了2011年雨季交通安全及機動車輛安全技術(shù)性能自查自檢行動，對公司所有駕駛員進行了交通安全常識的教育，對公司運輸車輛的安全技術(shù)性能進行了全面的檢查。并設(shè)有專職的GPS管理人員4名。通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全司員工關(guān)心和支持公司安全工作的局面，從而切實保障了公司全年生產(chǎn)運輸無事故。年審到期的車輛已全部停運，正在安排年審中。督察組對公司所屬各部門全面進行了機動車輛安全技術(shù)性能大檢查，本次機動車輛安全技術(shù)性能的大檢查，主要以廠內(nèi)運輸車輛的車輛安全技術(shù)性能的檢查。目前公司各車輛存在的隱患已按要求全部整改完畢。第一國際城、永久所以我公司合理安排現(xiàn)金流，保證按照合同約定的時間和付款節(jié)點足額支付工程款。在文地、化州停站時間短、上車人數(shù)多的特性車站沒有認真抓好各車廂的“三提前”工作，這就可能導(dǎo)致旅客越站的可能。整改措施：一、牢固樹立“安全是第一生產(chǎn)力”的工作思路，不斷強化班組整體安全思想意識形態(tài)。嚴格落實安全管理制度和安全管理人員，管理到人、責(zé)任到人、制度到人。公司無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。公司自檢自查報告4一、企業(yè)簡介：xxxxx物流有限公司成立于20xx年9月，是屬xx市xx區(qū)交通運輸局管轄的私營企業(yè)，注冊資本金為xxx萬元人民幣，現(xiàn)有員工x余人，擁有車輛近x部。健全制度，確保行為規(guī)范到位，制定安全生產(chǎn)標準化文件。企業(yè)安全費用由企業(yè)自行提取，專戶儲存，專項用于安全生產(chǎn)。配備應(yīng)急對講機、應(yīng)急車標志、現(xiàn)場指揮及工作人員標志，裝備應(yīng)急車輛、應(yīng)急器械及藥品等物質(zhì)。使安全保衛(wèi)工作規(guī)范化、制度化，使全公司的工作做起來有據(jù)可依，效果顯著。加強倉庫物質(zhì)的管理。公司開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓(xùn)、大練兵”活動這個契機，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語的單調(diào)和表面化形式,我們在確保搞好以上活動的同時，不斷豐富消防宣傳形式和內(nèi)容，采取以廣大員工喜聞樂見的形式和利用各種宣傳畫冊、板報大力開展消防安全宣傳活動，加大消防安全宣傳力度，使公司掀起一輪新的消防安全宣傳高潮。層層建立安全責(zé)任制度，公司對各保安中隊、管理人員簽訂安全責(zé)任狀。值班負責(zé)人及時進行檢查，督促食堂搞好安全衛(wèi)生工作。五是齊抓共管，群防群治，共創(chuàng)平安企業(yè)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各保安中隊要高度重視，認真對待。三、制定時序進度，科學(xué)組織實施。要求各管理處安排專職安全員做好安全生產(chǎn)信息的上報工作，做到信息不漏報、不遲報、不瞞報。職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致管理處安全生產(chǎn)管理員在安全生產(chǎn)工作中不會管和不敢管。強化員工安全技能、自我保護意識、災(zāi)害自救和互救常識的培訓(xùn)，從日常工作抓起，將生活安全、出行安全、生產(chǎn)安全、防暴防災(zāi)、避險避災(zāi)、逃災(zāi)自救知識、常識融到工作中，形成全員關(guān)注安全、珍愛生命的良好氛圍。管理規(guī)范，檔案臺賬完善，實行一車一檔。據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[20xx]8號《關(guān)于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施方案》要求，我局對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及20xx年11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；限度提高單車使用效率。九是規(guī)范財務(wù)管理。村委員會嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，對于農(nóng)民關(guān)心的土地補償費的發(fā)放，工程項目的開支等根據(jù)規(guī)定都召開了相關(guān)的會議，進行民主決策。(四)做好村級財務(wù)結(jié)報工作。第三，積極做好富余勞動力轉(zhuǎn)移工作，為農(nóng)民增加收入，維護我村穩(wěn)定。森林公寓、永久公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發(fā)生糾紛。訴訟費收費情況我院嚴格按照訴訟費管理辦法，嚴格按照國家統(tǒng)一規(guī)定收取訴訟費用，未另行制定收費辦法、自行增加收費項目、擴大收費范圍、提高或降低收費標準。由于條件限制，部分區(qū)鄉(xiāng)基層法庭所在轄區(qū)未設(shè)立農(nóng)業(yè)銀行營業(yè)點，由經(jīng)辦人統(tǒng)一收取后再代為存入專戶。（一）嚴格執(zhí)行收費問責(zé)制，認真執(zhí)行國家收費政策。公司自檢自查報告4為深入貫徹段《關(guān)于深入開展安全大檢查活動的通知》南客安18號、《南寧客運段關(guān)于進一步做好安全大檢查活動的通知》南客安97號文件要求，認真落實廣州車隊總體工作部署，緊緊圍繞“防洪安全、勞動安全、食品安全、防火防爆、車門車窗管理、行包安全”六個方面三十九個項點，深入開展“查班組作用、查管理基礎(chǔ)、查干部作風(fēng)”三查自查活動，現(xiàn)將自查問題匯報：一、班組作用：（一）本人在認真落實各種規(guī)章制度的基礎(chǔ)上下了一定的功夫，但在對班組職工的執(zhí)行力上手段不夠硬、措施不夠強，在職工管理這一塊存在老好人思想，在自控型班組建設(shè)的`過程中對職工的考核力度疲軟，認為只要達到考核條款數(shù)目而沒有想過最終通過考核索要達到的管理作用、保證安全運輸?shù)哪康?。在班組抓好安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造有利條件上處于被動狀態(tài)。轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)，把安全無小事的理念貫穿落實到實際工作。每月主持召開安全生產(chǎn)例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。每次安全檢查有車輛、所檢查的項目、檢查人員與被檢查車輛負責(zé)人簽名記錄，并把安全工作列入車輛每季檢查與考評。經(jīng)過學(xué)校自查，無發(fā)現(xiàn)自立收費項目、提高收費標準、卡外收費現(xiàn)象，嚴格按照萊教便函666號文件執(zhí)行，上級禁止的學(xué)后服務(wù)費、班費，我們堅決停收。并請銀行辦事員協(xié)助，組成三人收費小組，及時準確完成收費工作，把所有收費全部上繳教委財務(wù)。重點對公司所屬業(yè)主體驗中心、山海灣營銷中心、晶都項目部等人流量較大、外來人員較多的區(qū)域加大排查力度。每天統(tǒng)計各部門就餐人數(shù)，食堂提前準備打包事宜，由各部門分別派一名員工到食堂領(lǐng)取回辦公室就餐，堅決杜絕餐廳內(nèi)聚集就餐的行為，降低傳播風(fēng)險。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)查研究，達成共識，認真轉(zhuǎn)變思想觀念，在企業(yè)改革發(fā)展的大環(huán)境中，職工職業(yè)道德水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的效益，必須加強職工職業(yè)道德建設(shè)，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（2）抓入戶服務(wù)：嚴格推行入戶規(guī)范化服務(wù)，為入戶員工印制了服務(wù)名片，方便了客戶與服務(wù)人員直接聯(lián)系，提高了服務(wù)效率和水平。為此，聯(lián)通公司全體員工始終堅持信譽第一，誠信服務(wù)、守法經(jīng)營。公司自20xx年成立之初起，一直按照國家交通法及地方交通管理規(guī)范實施規(guī)范化運營，關(guān)心下屬車主及駕駛?cè)藛T的人身安全，公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直提倡“安全至上，生命至上”的口號。具體包括文件體系架構(gòu)、安全標準化工作方案 、安全生產(chǎn)方針目標、危險有害因素辨識和風(fēng)險評價、適用的安全與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標準的、編制相關(guān)文件等防控安全風(fēng)險，確保隱患整改到位。四、安全活動開展及培訓(xùn)：設(shè)立安全文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，開展安全承諾活動，組織開展安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)競賽活動，有方案、有總結(jié)。督察組對公司所屬各部門全面進行了機動車輛安全技術(shù)性能大檢查，本次機動車輛安全技術(shù)性能的大檢查，主要以廠內(nèi)運輸車輛的車輛安全技術(shù)性能的檢查。目前公司各車輛存在的隱患已按要求全部整改完畢。今年上半年，比去年同期下降了66%。三是加強對考察及差旅費的管理。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。年初，公司與臺黨委簽訂了《公司安全目標責(zé)任書》，公司由總經(jīng)理與各中隊負責(zé)人簽訂了《20xx安全目標責(zé)任書》，與執(zhí)勤駕駛員簽訂了《交通安全目標管理責(zé)任書》，各保安中隊又根據(jù)自身實際情況，分別與班組、崗位、個人簽訂了《中隊安全目標責(zé)任書》，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門抓具體，業(yè)務(wù)部門抓落實”的橫向到邊、縱向到底、全員參與，形成了一級抓一級、一級管一級、一級促一級，層層抓落實的工作格局。通過公司員工的共同努力，到目前為止，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍。關(guān)鍵要落到實處，堅持每天都分別對中隊工作、宿管工作、保安工作進行檢查，一是查人員是否在崗，二是查工作是否到位。一、相互配合，搞好安全保衛(wèi)工作配套管理特別二、突出重點，抓好關(guān)鍵部位的安全工作。”二是完善制度，強化管理，措施到位。充分認識開展安全保衛(wèi)檢查工作的重要性，切實落實安保檢查職責(zé)，防止“檢查走過場”和“檢查疲勞”，確保安保檢查工作取得實效。并對照自己的崗位檢查各自安全生產(chǎn)履職情況。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認清當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細化到量、責(zé)任到人、層層落實，增強全員重視安全、關(guān)心安全的責(zé)任。8月21日至8月23日公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處，督導(dǎo)各管理處主管開展安全防范宣傳活動，制作安全防范知識圖畫，宣傳欄、橫幅、標語等各種安全知識、安全法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼、懸掛，來強化員工安全生產(chǎn)意識。對于安保檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照有關(guān)規(guī)定落實整改，并做到舉一反三，杜絕屢查屢犯。四是狠抓落實，立足防范，確保員工安全。加強食堂管理，把好病從口入關(guān)，對飲用水、蔬菜、食品等嚴格按照衛(wèi)生管理有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行，防腐蝕、防變質(zhì)、防糜爛，確保飲食安全。并及時向公司報告重要工作情況。為此，公司結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立起全日的消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認識到公司面臨的消防安全壓力。安全保衛(wèi)工作做好日常的安全檢查，重要部位日常管理實行“雙人雙鎖”保管，設(shè)有紅外報警裝置。做到安全保衛(wèi)工作有章可循，我公司制訂了一系列相關(guān)安全保衛(wèi)制度，《保安及門禁管理制度》、《執(zhí)勤安全責(zé)任制度》、《員工聘用管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》與《宿舍管理制度》等各項安全管理制度，形成一個較完整的工作管理制度系列。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。四是加強對公務(wù)車輛的管理。公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。針對排查中存在的不足，我們將及時進行整改，確保公司安全運輸工作，切實作出積極的貢獻?，F(xiàn)將我公司20xx年雨季交通安全及機動車輛安全技術(shù)性能自查自檢的情況匯報如下:一、我公司交通安全及機動車輛安全技術(shù)性能自查自檢情況首先，9月x日召開了關(guān)于國慶黃金周安全維穩(wěn)工作分析研究會議，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴密的工作措施，明確了從分管領(lǐng)導(dǎo)到各崗位職工工作人員的職責(zé)。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個人給予表彰、獎勵，并與其經(jīng)濟利益掛鉤。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責(zé)明確、人員配置合理，實行“一崗雙責(zé)”制度。具體情況如下：加強機構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。明碼標價，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項資費政策。（4）抓線路服務(wù)：我公司一直把線路整治作為提高服務(wù)質(zhì)量，降低客戶投訴的重要環(huán)節(jié)來抓。將服務(wù)工作作為“一把手”工程來抓。積極利用微信群等媒介，向員工普及防疫知識，主動摸排職工接種情況，對可接種加強針的職工及時提醒，確保個人防疫到位。（一）嚴格落實防護措施。每學(xué)年開始，學(xué)校都能制定學(xué)年財務(wù)工作計劃，通盤考慮，全面管理，能合理使用有限資金，集中力量，加大學(xué)校教學(xué)設(shè)備投入。學(xué)校收費前，能通過校務(wù)公開欄、宣傳欄、廣播等形式，將收費政策、項目、標準在校外公示，接受師生和學(xué)生家長的監(jiān)督。對上級機關(guān)發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況；對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認的資料存檔。有制訂應(yīng)急救援預(yù)案；有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工、駕駛員進行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。積極發(fā)揮主觀能動，把發(fā)現(xiàn)的問題、處理過程認真梳理，及時的整改和銷號，杜絕發(fā)生問題的重復(fù)性。個人的業(yè)務(wù)水平有待更進一步的提高，平常工作中的經(jīng)驗積累的不夠，在現(xiàn)場處理各種問題時知識看看表面沒有認真設(shè)身處地的推敲，這問題換種方式處理會不會有更好的效果。對班組的管理工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。（三）加強