【正文】 單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。我們鄭重承諾及時整理提交數(shù)據(jù)，定期公布審批結(jié)果，嚴格履行公平、公開、合理、透明的工作原則。所以，在任務(wù)、指標、措施上應(yīng)留有余地，留有上升的空間。所以，寫計劃文書兩大部分最重要：一個是任務(wù)，一個是措施。上述任務(wù)部分是指大的全面的計劃而言，至于短期計劃和某項工作的計劃，不必這樣分開寫，總的任務(wù)和具體任務(wù)可合并起來，可分條寫，也可不分條寫。計劃是有依據(jù)、有實現(xiàn)可能的設(shè)想，符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律。（2）、創(chuàng)新性。目標指一定時期內(nèi)要完成的任務(wù)和完成任務(wù)應(yīng)達到的指標要求，即做什么（工作任務(wù)和要求）。6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。三月份活動的主題：“公民道德建設(shè)月”活動（1個規(guī)定動作）主要是研究了黨支部開展自治區(qū)第十一個“公民道德建設(shè)月”活動的意見的指導(dǎo)思想：以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想為知道，全面貫徹落實《公民道德建設(shè)的綱要》，把思想建設(shè)的任務(wù)落實到通風科的各項工作之中去。神新發(fā)[2012]1號文件。 二零一二年三月二日 通風科關(guān)于《“全國學神華，我們該怎么干”第三階段工作“找差距抓整改、促提升”活動的實施方案》通風科黨政組織和職工通過學習神天發(fā)[2012]44號文件，關(guān)于《“全國學神華，我們該怎么干”第三階段工作“找差距、抓整改、促提升”活動的實施方案》，為落實好次文件的要求，經(jīng)討論研究特別指定第三階段工作實施方案: [2012]44號文件要求，科成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：薛冰 朱世學副組長：師為戰(zhàn)成員：李明 陸清平王彪 陳夢喬 石明生、抓整改是重點。二是做好黨員“提升計劃”計劃的“三評”。（四）工作任務(wù)完成情況自評要求各部門自查必須認真、公正、真實反映各項任務(wù)完成情況，并按以下原則量分：3．各部門在自查時必須認真填寫完成情況。二、月度工作計劃公司將加強月度工作計劃及完成情況的管理，進一步提高計劃制定和執(zhí)行的嚴肅性，各部門、中心將月度計劃統(tǒng)計表及分析報告報分管領(lǐng)導(dǎo)，簽字確認后向調(diào)度室提報，每月第一周周一調(diào)度會部門、中心負責人對月度工作計劃及完成情況進行詳細匯報：（一）月度工作計劃內(nèi)容包括一是全年計劃中本月應(yīng)完成工作內(nèi)容和年度業(yè)務(wù)預(yù)算中本月應(yīng)完成工作內(nèi)容（具體包括月度生產(chǎn)完成情況、業(yè)務(wù)內(nèi)容完成情況和績效考核情況）； 二是公司各分管領(lǐng)導(dǎo)重要安排及其他事項；具體要求一是匯報完成這些工作及生產(chǎn)任務(wù)所需要的條件； 二是匯報完成這些工作及生產(chǎn)任務(wù)的制約因素是什么； 三是對完成工作及生產(chǎn)任務(wù)的組織安排、采取措施要有詳細的計劃和時間安排；四是需要公司部門解決的問題及要求；分析主客觀原因，說明本部門、中心管理組織或生產(chǎn)組織方面存在的不足并針對原因提出預(yù)防措施；是否存在需要公司出面解決的問題，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報；附件：綜合管理部上周工作總結(jié)及本周工作安排 二〇一一年十月二十四日篇六：關(guān)于每月報送工作計劃的通知 關(guān)于每月報送工作計劃、工作總結(jié)的通知公司各部門、各分公司：為做好服務(wù)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，行政部根據(jù)今年工作計劃和安排，特提出如下每月報送工作計劃、工作總結(jié)的通知：特此通知xxxx貿(mào)易公司 2014年2月9日篇七：apl公司關(guān)于對各部門實行月度工作計劃管理的通知 澳普蘭游艇制造(湖州)有限公司文件澳普蘭發(fā)[2006]3號簽發(fā)人: 關(guān)于對各部門實行月度工作計劃管理的通知公司各部室：一、指導(dǎo)思想二、提交對象三、月度工作計劃的內(nèi)容構(gòu)成與分值四、月度工作計劃表的填制要求（一）制定工作計劃表時填寫內(nèi)容 1．公司大事分解任務(wù)、年度重點工作2．本月重要工作任務(wù)為確保工作計劃表填報質(zhì)量，各部門在填報工作計劃表時必須嚴格按照以下要求： 1．只準填寫重要的非常規(guī)性工作和關(guān)鍵工作，日常工作一律不得填寫。項目部鼓勵項目管理人員積極為工程建設(shè)的順利發(fā)展獻計獻策，支持一切有利于項目建設(shè)的工作措施、工作方法；要求全體管理人員圍繞著本職工作，按照項目管理的程序辦事。材料設(shè)備科必須保證材料設(shè)備的及時供應(yīng)，保障按計劃進場，不對因計劃失誤所造成的損失負責。以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。以要點方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。工作計劃包括四大要素：（簡稱4w）工作內(nèi)容（做什么：what）完成工作方法及進度（怎么做：how）責任人（誰來做：who）完成時間（什么做完：when）缺少其中任何一個要素，這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。簡單地說,對一定時期的工作預(yù)先做出安排和打算。其次，各部門每月的工作計劃制定以前應(yīng)該拿到部門例會上進行公開討論。篇三：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志 如何制定月度工作計劃計劃的意義計劃的定義計劃的作用⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；⑵ 為組織的未來預(yù)測變化，減少沖擊；⑶ 減少重疊和浪費性的活動；計劃的重點月度計劃⑴ 性質(zhì)：月度計劃是計劃的一種制定月度計劃的根據(jù)⑴ 部門職能：部門對什么工作負責，有什么樣的職權(quán)⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)⑶ 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要制定計劃的smart原則⑴ 計劃目標必須是具體的（specific）；⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（measurable）；⑶ 計劃目標必須是可以達到的（attainable）；⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；制定工作計劃的流程⑴ 確定各個模塊工作計劃⑵ 結(jié)合工作情況，確定當月工作⑶ 結(jié)合年度規(guī)劃確定項目工作計劃⑷ 匯總、整理⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂⑹ 確定并執(zhí)行案例分析如何寫工作日志寫工作日志是自我工作管理的一種方法。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。對于施工班組的的技術(shù)交底，由施工工長編寫向班組的技術(shù)交底，工長在向班組交底時，必須依據(jù)已批準的施工方案編制，工長編寫的向班組技術(shù)交底，必須經(jīng)項目技術(shù)負責人批準。施工員應(yīng)及時了解工程進展過程中的實際情況，按照項目部根據(jù)公司的相關(guān)管理規(guī)定制定的崗位職責進行工作，加強施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工管理。1mm；下白邊（地腳）：35mm177。5．工作計劃表中的各項工作內(nèi)容目標要具體、明確，概念要清晰，嚴禁出現(xiàn)“做好?”“開展?”等模棱兩可的字眼，必須是“完成?”。要求各分子公司編制月度安全工作計劃，并將安全工作計劃在每月25日前報集團公司安監(jiān)部。九是維護黨建項目化管理工作。（2）做好瓦斯危險源管控。二月份活動的主題：“全國學神華，我們該怎么辦”（1個自選動作）主要學習了神天發(fā)[2012]17號文件，關(guān)于《寬溝煤礦“全國學神 華，我們該怎么辦”大討論、大行動、大整改活動，提升規(guī)劃及實施方案》。四、把全民道德建設(shè)的教育與實踐相結(jié)合，以活動為載體，引導(dǎo)全科職工積極參與，是新形勢下加強全民道德建設(shè)的重要途徑。在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃五、工作計劃的表現(xiàn)形式六、工作計劃的一般格式▲標題▲正文這是計劃的靈魂?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。突出重點的原則。（2）正文。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。寫明制定計劃的總依據(jù)。計劃是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書，包括具體任務(wù)，要達到的指標以及完成指標的進度和措施。計劃、方案經(jīng)過上級機關(guān)審批以后，就具有權(quán)威性。計劃文書中如果不提任務(wù)、指標，那就沒有制定計劃的必要。④措施和步驟。因此，寫計劃文書的各種基礎(chǔ)材料，包括數(shù)據(jù)、信息、資源情況、歷史資料等凡是需要參考的資料，一定要準確、真實、不能有假。它旨在成為連接經(jīng)理與廣欠員工的紐帶，使大家的意見有渠道可以表達，大家的困能有途徑得以解決。設(shè)立辦公室意見箱。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。這是總結(jié)的中心。4．要剪裁得體，詳略適宜。有些連開頭都不需要，題目下邊直接分項展開內(nèi)容。有些目標要求還要落實到責任科室或責任人。第三步：整治階段，11月21日一30日。評析：奧，一切都明明白白、實實在在，一切都要圍繞針對性、可操作性來展開。對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)來說，每個部門按照一個合理的、可行的工作計劃來推進工作，顯得尤為迫切。工作計劃是你完成工作任務(wù)的重要保障。6．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。明早當你走進辦公室后，先從最重要的那一項工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。史瓦的朋友事后曾問及，何以他為那么簡單的觀念付出了那么大的代價。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。（２）指導(dǎo)方針和目標要求。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”（任務(wù)、措施分說）。５、方案方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。６、安排安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握?！爸黧w”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。■ 寫好工作計劃的方法寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設(shè)想”。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。第四，突出重點的原則。要概述以下內(nèi)容：制定計劃的依據(jù)、根據(jù)、目的和意義；完成計劃的重要性、必要性，即：情況分析。包括署名和時間。計劃必須事前制定，所以，在制定計劃前，要有超前的思想，這樣才使規(guī)劃、計劃立于不敗之地。它既是行動的方向，又是指導(dǎo)工作的根據(jù)。變化文種名稱，每一份計劃所強調(diào)的重心各有側(cè)重，可以根據(jù)自身特點和需要變換名稱，如《局2001工作要點》?？偟娜蝿?wù)要概括寫，具體任務(wù)應(yīng)分項分條寫。因為因素分析，要根據(jù)客觀情況來推斷。4．撰寫注意事項(1)基礎(chǔ)材料要準確。(3)使用樸實的語言。嚴格遵守考核規(guī)則，認真審查各部門提交的申報表格。我們還會通過公司的主頁，定期向員工公布辦公室工作的進展情況。工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。環(huán)環(huán)緊扣,付諸實現(xiàn)。計劃時限。如果是個人計劃,則不必在標題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段,動員哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。廣泛聽取意見、博采眾長,眾人參與,反對主觀臆斷。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調(diào)整,不能為了計劃而計劃。最后,修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,并負責跟蹤執(zhí)行和檢查篇二:企業(yè)2016年工作計劃怎么寫企業(yè)2016年工作計劃怎么寫 xx是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進步著、不斷地強大著。(1標題。工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算。一般地講,包括: (制定計劃的根據(jù)。,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。(做什么。具體格式如下。(2正文。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。發(fā)現(xiàn)問題時,就地解決并繼續(xù)前進。分清輕重緩急,突出重點,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓。工作進度:什么時間做(when完成期限。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。在明確了工作任務(wù)以后,還需要根據(jù)主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的措施與策略,以保證工作任務(wù)的完成。制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃名稱。根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量、資源,明確分工。二、工作計劃兩種形式消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理積極式的工作(防火式的工作:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計劃,消除錯誤三、寫好工作計劃的要求工作計劃不是寫出來的,而是做出來的?！逼鋵?無論是單位還是個人,無論辦什么事情,事先都應(yīng)有個打算和安排。此舉目的在于廣泛收集員工對公司日常工作的意見，從而改進辦公室的工作質(zhì)量和效率。同時，我們會廣泛吸取廣大員工對于該制度的意見和建議，積極調(diào)整和改進工作方式和方法，努力發(fā)揮該制度的獎懲作用。因為計劃文書的內(nèi)容，都有要