【正文】 不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。、技術(shù)保證措施（1）建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。、文明施工成立組織、制定措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。第二篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。（4）場(chǎng)地出口設(shè)停車場(chǎng)，周邊設(shè)洗車槽，并設(shè)專人對(duì)所有出場(chǎng)地的車輛進(jìn)行沖洗。（9）加強(qiáng)工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。（4）正確指揮和組織生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（2）建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對(duì)記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。認(rèn)真填寫交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。（4）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報(bào)。（3）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核制等。資料 對(duì)施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。工期目標(biāo)按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。安全目標(biāo)在施工過(guò)程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保證體系和措施，制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合營(yíng)業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安全施工的保障工作。二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)組織領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過(guò)程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。（6）項(xiàng)目部技術(shù)人員定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的QC小組，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大QC小組活動(dòng)成果。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過(guò)度疲勞、各種動(dòng)力車輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。（10）臨時(shí)用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。（5）落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。（4）現(xiàn)場(chǎng)布局合理，管理有序，場(chǎng)地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機(jī)具堆放整齊。爭(zhēng)創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。、環(huán)境保護(hù)工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。創(chuàng)優(yōu)保證措施、制度保證措施（1）按照GB/T19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）定期組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（9）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。（5）建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書。（8）施工用電按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢測(cè)。施工現(xiàn)場(chǎng)以外的公用場(chǎng)地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。（8）文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。第三章 申報(bào)條件第七條 參評(píng)工程必須是列入國(guó)家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，按規(guī)定通過(guò)了竣工驗(yàn)收，自竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)限不超過(guò)兩年。對(duì)項(xiàng)目在理念、模式、手段、質(zhì)量和技術(shù)等方面的創(chuàng)新內(nèi)容和創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)。第二十條 評(píng)審程序如下：（一）中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)匯總申報(bào)材料，進(jìn)行復(fù)核性審查，將符合要求的材料提交專業(yè)評(píng)審組；（二）專業(yè)評(píng)審組對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初步審查，提出初評(píng)意見；（三）對(duì)有疑義的項(xiàng)目和工程，專業(yè)評(píng)審組組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)；（四）匯總初評(píng)意見和現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)結(jié)果，提交評(píng)審委員會(huì)；（五）評(píng)審委員會(huì)采取投票表決的方式進(jìn)行綜合評(píng)審，確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程名單；（六）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程名單在有關(guān)媒體進(jìn)行公示，報(bào)交通部備案；（七）公布獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和工程。第二十五條 評(píng)選工作堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。(4)電氣主接線：擴(kuò)建并完善110千伏城西站110千伏名山出線間隔一次設(shè)備對(duì)應(yīng)的保護(hù)、測(cè)控、計(jì)量等二次設(shè)備。（7）工程投資規(guī)模，動(dòng)態(tài)投資為 。：全面貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》的要求，堅(jiān)持以人為本的理念，通過(guò)創(chuàng)建安全文明施工工地，努力做到“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布臵條理化、機(jī)料擺放定臵化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍。監(jiān)理部應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，合理配臵各專業(yè)人員。，施工承包商提出竣工投運(yùn)前的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請(qǐng)，由監(jiān)理、指揮組簽署意見上報(bào)。，并組織和督促消缺工作，并將消缺整改 情況報(bào)告指揮組。五、工程創(chuàng)優(yōu)措施（一）安全管理措施 工程項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)配備合格的安全監(jiān)理工程師，以對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施安全控制工作。，高處作業(yè)、深坑作業(yè)、爆破作業(yè)、帶電或臨近帶電設(shè)備作業(yè)等必須進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)制。，必須將分包單位的安全管理工作納入本單位的安全管理中，嚴(yán)禁以“包”代管，以“罰”代管。、工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)中都要通報(bào)安全施工情況，提出存在的安全問(wèn)題及限期整改意見（二）過(guò)程管理措施 輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)明確項(xiàng)目法人的主導(dǎo)作用，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段提出明確的創(chuàng)優(yōu)措施，并通過(guò)招標(biāo)文件、項(xiàng)目管理大綱等將創(chuàng)優(yōu)理念、措施落實(shí)到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備等各個(gè)環(huán)節(jié)。輸變電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，應(yīng)當(dāng)樹立設(shè)計(jì)是創(chuàng)優(yōu)工作龍頭的思想，只有設(shè)計(jì)的科學(xué)性，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和功能的可靠性。，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，監(jiān)督檢查施工過(guò)程中的安全質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范組織施工，并將創(chuàng)優(yōu)意識(shí)落實(shí)到每一道施工工序、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，做到一次成優(yōu)。、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施。、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量管理制度。及時(shí)、合理解決現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。每個(gè)技術(shù)方案必須根據(jù)精品工程的要求進(jìn)行編寫，實(shí)施前均進(jìn)行了認(rèn)真交底，并建立了相關(guān)記錄。、分部、單位工程實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，并有驗(yàn)收記錄和質(zhì)量自評(píng)意見。全面落實(shí)與工程進(jìn)度緊密相關(guān)的方案、措施。（七）檔案管理措施、法規(guī)和管理辦法，加強(qiáng)工程檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案信息資源在領(lǐng)導(dǎo)決策、企業(yè)管理和技術(shù)進(jìn)步中的作用，為四川電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。監(jiān)督檢查施工承包商的工程階段性檔案資料的收集、歸檔和工程竣工檔案資料的整理、移交。、移交，如工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、階段監(jiān)理檢查紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單等。、整理、編制、立卷、移交。、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件或質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。：擬取得的行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選，各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類工程先進(jìn)水平和指標(biāo)。：：重點(diǎn)是建筑工程施工質(zhì)量亮點(diǎn)工程，編制專業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、細(xì)部工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。七、強(qiáng)制性條文執(zhí)行和重大反事故措施：實(shí)施小組；主要職責(zé)：強(qiáng)制性條文清單；強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃；宣貫與培訓(xùn)；檢查與整改八、工程實(shí)例考核與質(zhì)量評(píng)價(jià)：為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，主要包括安健環(huán)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理考核實(shí)施細(xì)則；劃分考核階段；考核標(biāo)準(zhǔn)等。：質(zhì)量驗(yàn)評(píng)一次驗(yàn)收合格率和質(zhì)量評(píng)價(jià)得分指標(biāo)；主要項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)；消滅質(zhì)量通病，施工工藝質(zhì)量?jī)?yōu)良等。（工程全貌、土建工程、安裝工程、獨(dú)具特色）的彩色照片，以DVD格式制作的介紹工程創(chuàng)優(yōu)及實(shí)體質(zhì)量的影像。： 。 、整理、編制、立卷、移交。如項(xiàng)目可研及審批報(bào)告；立項(xiàng)報(bào)告；初設(shè)審批；工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)文件及承包合同、定貨合同等。指導(dǎo)施工承包商的工程項(xiàng)目竣工檔案文件的整理和編制。、施工措施的合理性、可行性，并監(jiān)督其實(shí)施。，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好。，施工承包商確認(rèn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級(jí)并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部申報(bào)竣工驗(yàn)收。、質(zhì)量管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等。，物資設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)組織開箱檢查。全面落實(shí)與安全質(zhì)量緊密相關(guān)的見證、簽證，對(duì)工程施工的重要部位、重要工序進(jìn)行旁站、巡視。（驗(yàn)收）關(guān)，杜絕不合格品用于工程。還要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，禁用國(guó)家明令禁止使用的材料和淘汰的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的可追溯性。、監(jiān)理、施工和運(yùn)行等單位的意見，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的精細(xì)化管理。，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)符合輸變電工程功能、同時(shí)與周邊人文與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一的輸變電工程。，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理承包商和設(shè)備、材料制造商。同時(shí)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及相關(guān) 管理制度對(duì)分包單位的安全資質(zhì)進(jìn)行審查。、上級(jí)要求、或安全活動(dòng)組織工程安全大檢查；監(jiān)理按月、周組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、抽查。，營(yíng)建適宜的、安全文明的施工作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量雙優(yōu)的工程。、質(zhì)量措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、特殊施工方案。、精心設(shè)計(jì)并保證設(shè)計(jì)文件有效、齊全、可靠。施工承包商在整體性工程竣工并經(jīng)自檢、復(fù)檢、專檢合格，確認(rèn)具備驗(yàn)收條 件后，填寫《工程竣工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部審批同意后，由業(yè)主項(xiàng)目部組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立建設(shè)質(zhì)量管理體系，