【正文】 、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，始終堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與改革發(fā)展“兩手抓、兩手硬”，挑起重?fù)?dān)，種好自己的“責(zé)任田”。強(qiáng)化紅線意識，落實(shí)主體責(zé)任。真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。每一名員工只有履行本崗位范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)職責(zé)，才能將安全工作真正做好。每一個企業(yè)和個人都必須認(rèn)識高度認(rèn)識安全紅線意識，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任方針。第一篇：強(qiáng)化紅線意識、落實(shí)主體責(zé)任 演講稿強(qiáng)化紅線意識落實(shí)主體責(zé)任車 間二班2014年11月22日強(qiáng)化紅線意識落實(shí)主體責(zé)任中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。自2012年以來，來到公司后，才真正了解到許許多多安全方面的知識，也對化工企業(yè)有了一個全新的認(rèn)識。安全是老生常談的問題，做好安全工作是每一名員工應(yīng)盡的責(zé)任。企業(yè)各級干部必須要提高自己的思想意識，充分認(rèn)識落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。不能只貫宣，也不能紙上談兵，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層要真正使安全生產(chǎn)責(zé)任“入腦入心”，才能做好安全生產(chǎn)工作。二是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識。各級黨組織要定期不定期對下級班子進(jìn)行督促指導(dǎo)，及時傳導(dǎo)工作壓力，逐級明確工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使每個班子有責(zé)任、人人肩上有擔(dān)子；要嚴(yán)肅傳導(dǎo)風(fēng)險壓力，加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)風(fēng)險意識。要堅(jiān)持黨管干部的原則，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選好人、用好人。嚴(yán)格落實(shí)“兩個為主”的要求，注重完善辦案機(jī)制，充分發(fā)揮區(qū)委反腐敗協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，形成案件查辦的整體合力；注重突出辦案重點(diǎn)，嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件和發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題；注重加強(qiáng)案件管理，落實(shí)辦案責(zé)任制，規(guī)范辦案程序,做到依紀(jì)依法、安全文明辦案。在今年兩會上，從政協(xié)工作報告首提黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,到政府工作報告強(qiáng)調(diào)“有權(quán)不可任性”,從代表團(tuán)開放日上各地領(lǐng)導(dǎo)“不避家丑”談本地腐敗案例,到代表委員發(fā)言時為反腐建言獻(xiàn)策，“反腐”再次成為一個高頻熱詞。山西嚴(yán)重腐敗問題和白恩培、萬慶良、武長順、楊衛(wèi)澤等人的問題就是通過巡視發(fā)現(xiàn)的。2015年1月19日，中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站又刊登了“深化黨的紀(jì)律檢查體制改革”系列文章之三《改革就是要改體制動機(jī)制》。紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任具有政策性、專業(yè)性和約束性，監(jiān)督責(zé)任意味著紀(jì)委既是監(jiān)督主體、執(zhí)紀(jì)主體，也是問責(zé)主體、管理主體。責(zé)任即是一種可資利用的“制度籠子”，理清責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，才能形成科學(xué)有效的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，避免黨風(fēng)廉政一方面，黨委主體責(zé)任要為紀(jì)委務(wù)，從而出現(xiàn)越位、缺位、錯位等現(xiàn)象，甚至“種了別人的田，荒了自己的地”；要避免紀(jì)委干部產(chǎn)生顧慮、懈怠、庇護(hù)等不良心理，不能事不關(guān)己、高高掛起，也不能明哲保身、無所事事，更不能壓案不辦、瞞案不報。履行好監(jiān)督責(zé)任，我認(rèn)為還是要從落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求入手，一是聚焦農(nóng)業(yè)、轉(zhuǎn)變職能；二是突出重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變方式，三是嚴(yán)格問責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)，到底誰來抓？——王岐山說：黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨委不抓誰抓！各級黨委（黨組）要切實(shí)擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，各級紀(jì)委（紀(jì)檢組）要承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。另外還要抓好班子、帶好隊(duì)伍，對下級和身邊工作人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，對存在苗頭性、傾向性問題的要?！俺缎渥印?，“咬耳朵”、早打“預(yù)防針”，敢當(dāng)“惡人”，避免“亞健康”惡化成“重癥病”。落實(shí)責(zé)任要以上率下、以身作則，要求別人做到的，班子首先要做到，要求別人不做的，班子帶頭不做；落實(shí)責(zé)任要科學(xué)民主，班子內(nèi)部要敢講真話、實(shí)話、管用話，要敢說提醒的話、批評的話、刺耳的話，不搞無原則的一團(tuán)和氣，讓好人主義、投機(jī)主義、功利主義沒有市場。第四篇：強(qiáng)化紅線意識“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”講風(fēng)險、重投入、學(xué)法規(guī)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平興安石油有限責(zé)任公司（油庫）安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸能參加此次會議，下面我將2014年興安石油有限責(zé)任公司（油庫）的安全生產(chǎn)工作做簡要匯報。對規(guī)定的動火、受限空間作業(yè)、動土、高處作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、臨時用電操作等危險、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中。五、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援預(yù)案方面，興安石油公司油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修改和完善。為油庫預(yù)防與消除火災(zāi)隱患獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。改變了原有應(yīng)急通道坑洼、泥陷不利因素，有效提高了油庫消防應(yīng)急體系建設(shè)，保障了油庫油品儲存安全系數(shù)。隨著生產(chǎn)的發(fā)展我們將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投入，確保油庫財(cái)產(chǎn)及職工的人身安全。安全是天，是我們一切工作的生命線，“安全紅線”只有成為發(fā)展堅(jiān)守的底線，“發(fā)展為了人民”才能變成美好現(xiàn)實(shí)。試看我們身邊的一些同事，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。狠抓治本，就是要研究制定一系列更加有效的政策措施，包括產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策，通過政策引導(dǎo)強(qiáng)化從源頭上、從治本上治理問題，建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。夯實(shí)基礎(chǔ)，就是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。安全隱患 你可以視而不見，企業(yè)財(cái)產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。安全意識淡薄、隱患排查治理不認(rèn)真、安全責(zé)任不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位、打擊違法違規(guī)行為不得力??這些屢屢出現(xiàn)的逾越“安全紅線”的行為，在安全事故發(fā)生后又是那么輕易而舉地被暴露出來。嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。已得到內(nèi)蒙消防總隊(duì)認(rèn)可并已在全區(qū)推廣。以及相應(yīng)基礎(chǔ)、防火提、供卸油管線、消防設(shè)施、防雷防靜電等。應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)，制度性更強(qiáng)。加強(qiáng)了對在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處臵，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加