技術(shù)管理人員考核表(完整版)
【正文】 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效 57對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力 5以下產(chǎn)品認(rèn)識(shí)10% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 89對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 57對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下紀(jì)律性10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 56經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過(guò)多。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的配合，大家更親近了。施工技術(shù)方面：我負(fù)責(zé)整個(gè)工程方案編寫(xiě)，以前我只負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程方案編寫(xiě)，因此，剛開(kāi)始我發(fā)現(xiàn)編寫(xiě)質(zhì)量差，不全面，相關(guān)方面知識(shí)欠缺，之后，通過(guò)學(xué)習(xí)施工規(guī)范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。我的工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算、施工資料填寫(xiě)、整理，歸檔項(xiàng)目部的施工資料。第一篇：技術(shù)管理人員考核表宏廈公司技術(shù)管理人員考核表單位：建筑七部時(shí)間： 2013年12月14日2013年個(gè)人工作總結(jié)年年歲歲，歲歲年年?，F(xiàn)就如下方面說(shuō)明。施工中遇到圖紙問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位解決問(wèn)題，使得工程銜接正?；?。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能?？己巳撕灻ǜ保┛偨?jīng)理確認(rèn)考核日期表格編號(hào):FORMGL009,A/0普通職員考核表（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）崗位名稱(chēng)：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核工作任務(wù)30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù) 2529在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下工作能力20% 處理能力10% 理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng) 89理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 56遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù) 5以下工
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