【正文】 、出廠檢驗單、合格證、裝箱單等。第十章 施工機(jī)械設(shè)備事故 第五十條 凡因指揮不當(dāng)、操作失誤、違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質(zhì)量低劣或管理不善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生不正常損壞者，均屬機(jī)械事故。作為填寫技術(shù)檔案、檢修臺帳、各種統(tǒng)計報表的依據(jù)。第三十九條 機(jī)械設(shè)備在試運轉(zhuǎn)前要對其進(jìn)行全面檢查，檢查外部結(jié)構(gòu)的裝配質(zhì)量和工作可靠性；檢查連接部位的堅固程度；檢查潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)和密封性；檢查電氣、儀表等技術(shù)狀況，并按說明書要求進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)。第三十五條 保養(yǎng)計劃與完成：機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，應(yīng)有計劃地進(jìn)行，公司按月根據(jù)每臺機(jī)械設(shè)備計劃工作臺時或（行駛里程）和定期保養(yǎng)的間隔期技術(shù)狀況以及其他需要進(jìn)行的特定保養(yǎng)，逐月提出保養(yǎng)計劃與上月保養(yǎng)完成情況表并上報建設(shè)公司。（2）二級保養(yǎng)：一般在機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)1000~3000小時左右，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是保持機(jī)械設(shè)備外觀整潔和良好技術(shù)狀態(tài)，減少磨損，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)編制本單位機(jī)械設(shè)備大修理計劃、月機(jī)械大修理、項修、小修理作業(yè)計劃，并組織督促計劃實施。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)。第十八條 機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試按《施工機(jī)械設(shè)備試運轉(zhuǎn)》執(zhí)行。項目完工后，機(jī)械資料統(tǒng)一歸公司機(jī)械管理部門管理。加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備的安全管理，對起重機(jī)械設(shè)備的安裝、使用、拆卸都要遵守有關(guān)規(guī)定。參與制定和組織編制機(jī)械設(shè)備購置計劃，參與合同評審，參與施工組織設(shè)計編制和審查。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營決策，對設(shè)備管理部門提出管理目標(biāo)，并監(jiān)督實施。違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進(jìn)行再教育。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)各施工隊對機(jī)械設(shè)備落實保養(yǎng)責(zé)任人，按項目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳?。項目安全部?yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。一、管理部門及管理范疇項目安全部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛的安全管理，對機(jī)械設(shè)備、車輛的停放、維護(hù)、安全狀況監(jiān)管，并指導(dǎo)施工隊做好機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的安全管理。項目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺設(shè)備編號，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時間。因人員調(diào)動，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條 機(jī)械設(shè)備管理實行公司、分公司、項目部二級管理，公司設(shè)機(jī)械管理部門，項目部、分公司必須按機(jī)械管理工作的需要配備必要的機(jī)械管理人員，并保持相對穩(wěn)定。合理調(diào)配和使用施工設(shè)備，按合同要求付費。負(fù)責(zé)處理中、小機(jī)械事故。建立機(jī)械設(shè)備臺帳。設(shè)備選購應(yīng)貨比三家，作到質(zhì)優(yōu)價廉，對大型、重點稀有貴重設(shè)備的采購要逐步過度到通過招標(biāo)的方式選定供貨商。新置或大修出廠機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格遵守走合期規(guī)定，在走合期內(nèi)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)，走合期滿后方可投入正常運行。第二十三條 檢修臺帳管理：十六主要機(jī)械設(shè)備建立檢修臺帳，并逐臺建立，一臺一頁，并將使用機(jī)械的運轉(zhuǎn)臺時、里程、保修類別、保修日期等據(jù)實填入，以掌握機(jī)械的使用和檢修情況。第三十條 承修單位應(yīng)必須認(rèn)真據(jù)實填寫檢驗記錄。其中：（1）一級保養(yǎng)：一般在機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)100~200小時左右，由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備在某一地區(qū)施工完畢，將轉(zhuǎn)移至另一地區(qū)施工，為了使轉(zhuǎn)移后能迅速投入施工，雖未達(dá)到規(guī)定的定期保養(yǎng)間隔期，亦應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行保養(yǎng)。無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)：主要熟悉操作要領(lǐng)，觀察機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，試驗起動性能、操作性能，并排除不正?，F(xiàn)象。第四十四條 運轉(zhuǎn)手冊的內(nèi)容填寫：內(nèi)容包括：機(jī)械主要技術(shù)數(shù)據(jù)；運轉(zhuǎn)記錄；主要部位換油記錄；保養(yǎng)和修理記錄；隨機(jī)專用工具登記；機(jī)械故障及事故記錄；交接記錄。第四十八條 走合期保養(yǎng)：執(zhí)行每日的例行保養(yǎng)。第五十五條 各類機(jī)械事故要如實上報，一律不得隱瞞謊報事故損失，對隱瞞、謊報損失者，一經(jīng)查實要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。第六十三條 機(jī)械設(shè)備交接班時，交接雙方都要全面檢查，做到不漏項目，交接清楚。第七十一條 所有液壓機(jī)械設(shè)備所用液壓油和內(nèi)燃機(jī)用潤滑油，均須嚴(yán)格按規(guī)定要求使用，不得隨意更換油品和牌號。技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價值。第八十條 為了提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，對內(nèi)對外均應(yīng)實行租賃，有償使用，租賃雙方應(yīng)簽訂租賃合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)合同糾紛，按經(jīng)濟(jì)合同法執(zhí)行。第十七章 考核與懲罰第八十五條 為了維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保持良好的技術(shù)狀況，不斷提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，更好地完成施工任務(wù)，對單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考核制度第八十六條．考核內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)械管理工作，且機(jī)械管理機(jī)構(gòu)健全。經(jīng)過審批的安全技術(shù)措施及方案，施工中要認(rèn)真全面執(zhí)行，不得隨意更改。所有機(jī)械設(shè)備驗收資料應(yīng)由機(jī)管員統(tǒng)一管理，并交安全管理部門一份備案。全體施工人員應(yīng)遵守國家有關(guān)機(jī)械安全規(guī)定和經(jīng)理部機(jī)械管理制度，遵守紀(jì)律，保證施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，杜絕機(jī)械傷害事故發(fā)生。大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。各施工隊在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)施工生產(chǎn)活動的方針,遵循設(shè)備投入使用高效、先進(jìn)、安全、環(huán)保、節(jié)能，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合, 實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與預(yù)防修理相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合的原則。、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，督促各項目部貫徹實施。，掌握機(jī)電設(shè)備的數(shù)量、分布動態(tài)、使用情況及技術(shù)狀態(tài)，收集、整理、匯總機(jī)電設(shè)備技術(shù)、消耗產(chǎn)出資料，按規(guī)定及時將各類報表報局指物資部。、匯總，負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計報表的匯總并按時報送項目部機(jī)電管理部門。、調(diào)試完畢后，機(jī)電管理部門要與生產(chǎn)廠家一同進(jìn)行驗收。、認(rèn)真填寫單臺設(shè)備的燃料、潤滑油、配件消耗情況，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的臺班時間，臺班的記錄要以發(fā)動機(jī)運轉(zhuǎn)的實際時間來填寫。設(shè)備在使用前后，辦理交接時，操作人員應(yīng)按規(guī)定路線對設(shè)備的各個部位進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效措施，停機(jī)檢查、維修，并記入運轉(zhuǎn)記錄中。大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機(jī)一檔”中應(yīng)有維修、保養(yǎng)記錄。各施工隊在每天施工結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備、車輛的停放應(yīng)緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，由各施工隊自行完成，項目安全部負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項目部應(yīng)對分包單位、機(jī)械出租單位執(zhí)行安全技術(shù)措施的情況進(jìn)行監(jiān)督管理，分包單位、機(jī)械出租單位應(yīng)按項目部的統(tǒng)一管理，認(rèn)真履行自身的安全職責(zé)。1機(jī)械設(shè)備的使用必須實行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定責(zé)的“三定”制度。1機(jī)械設(shè)備的定期檢查、日常檢查和上級檢查，應(yīng)作好記錄。（3）公司對各項目部機(jī)械使用情況每月檢查一次。三、獎罰制度公司對各項目部機(jī)械使用情況每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題要求停止使用，并在二日內(nèi)整改完成后，將整改情況（附整改部位圖片)匯報公司，公司進(jìn)行復(fù)檢后，批準(zhǔn)后方可施工。（1）原始資料。要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂三會”，即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會操作、會維修保養(yǎng)、會排查排除故障。中、小型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)人員按操作規(guī)程進(jìn)行安裝和拆除。違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，一律作違章作業(yè)處理，并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進(jìn)行處罰；違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定，被公安交警或城管部門處罰的人員，項目部將對其進(jìn)行再教育。四、機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)各施工隊對機(jī)械設(shè)備落實保養(yǎng)責(zé)任人，按項目部要求做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，維護(hù)與保養(yǎng)應(yīng)有記錄并留存?zhèn)洳?。項目安全部?yīng)指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的臺帳管理。篇三：施工機(jī)械設(shè)備管理制度施工機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)項目部機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機(jī)具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機(jī)具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。5 設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修 ：“三定三包”制度（即定機(jī)、定人，定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。驗證記錄及新機(jī)驗收記錄均須上報局指物資設(shè)備部，必須有調(diào)轉(zhuǎn)記錄，完善相關(guān)資料。3 設(shè)備的前期管理 ，科學(xué)制定企業(yè)設(shè)備裝備規(guī)劃。；對項目部外租的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。、分析、處理和上報，參與特大機(jī)電