【正文】 的腳型數(shù)據(jù)庫，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。每一個(gè)冠軍團(tuán)隊(duì)的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。整體設(shè)計(jì)由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個(gè)大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動(dòng)、細(xì)膩、美觀，富于動(dòng)感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)涵的活力和進(jìn)取精神? 象征意義飛揚(yáng)的紅旗青春燃燒的火炬熱情律動(dòng)的旋律活力關(guān)鍵戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略的基本概念是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這一方向的途徑的規(guī)劃，這一概念提示，戰(zhàn)略的核心是認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)和本企業(yè)的特征，并追求正確的發(fā)展方向。我認(rèn)為，對(duì)于核心能力的培育維護(hù)和發(fā)展也將優(yōu)化公司的資源配置，通過對(duì)子公司進(jìn)行合并和分立來實(shí)現(xiàn)?！崩顚帯暗钠褂鹣盗挟a(chǎn)品也因這次收購二前景光明。2013－2018 年是第三階段，屆時(shí)李寧公司要成為世界前5 位的體育品牌公司。“李寧”是運(yùn)動(dòng)的品牌、時(shí)尚的品牌、有東方特性的品牌，這些定位能夠充分表現(xiàn)“李寧”的運(yùn)動(dòng)專業(yè)特性；其中“東方特性”是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大優(yōu)勢(shì)。管理哲學(xué)讓李寧成為世界的李寧。自我評(píng)價(jià)1990年，李寧(Lining)成立于1990年，經(jīng)過十八年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。就企業(yè)文化本身來講共有四個(gè)層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。李寧公司每年都會(huì)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。經(jīng)過5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過10億元，在國內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)開始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。（2）業(yè)績(jī)下降，人才流失，同比下降65%，痛失國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一王座。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。名牌意識(shí)不突出。這個(gè)核心貫徹了以人為本的理念和科學(xué)發(fā)展觀，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來；既遵循文化建設(shè)的規(guī)律，又努力開拓創(chuàng)新；體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工價(jià)值觀念的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。2005年，李寧公司繼先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流刺??產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。李寧公司也是如此。運(yùn)動(dòng)讓人更加自信，敢于表現(xiàn)，不斷發(fā)掘潛能、超越自我——我們有這樣的品牌觀，并始終不渝地付諸實(shí)踐：1990年，李寧公司成為第一家贊助亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)的中國體育用品企業(yè)；1992年，李寧公司為中國奧運(yùn)代表團(tuán)提供領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，成為第一個(gè)贊助奧運(yùn)會(huì)的中國體育用品企業(yè)；1993年，李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系；1998年，李寧公司率先在廣東李寧企業(yè)文化手冊(cè)佛山建成中國第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開發(fā)中心；1999年，李寧公司與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)；2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)；2005年，李寧公司成為NBA官方合作伙伴；2006年，李寧公司成為ATP方市場(chǎng)合作伙伴。在1996年初，公司開始對(duì)資源進(jìn)行整和，成立北京李寧體育用品有限公司。在進(jìn)行管控架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，必須考慮到企業(yè)現(xiàn)有的管理風(fēng)格和企業(yè)的既有文化。1998年6月，美國杜邦公司亞太市場(chǎng)總監(jiān)在對(duì)李寧集團(tuán)全面考察后，決定同李寧公司攜手合作，將其公司新近開發(fā)的COOLMAX面料，提供給李寧公司，生產(chǎn)“李寧牌”T恤衫。根據(jù)每個(gè)階段發(fā)展的過程，公司的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生了變化，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)了外部人才，實(shí)現(xiàn)了人才的升級(jí)。這為李寧公司的長足發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 李寧企業(yè)文化手冊(cè)在陳義紅和劉紀(jì)鵬為李寧公司制定并實(shí)施股改方案時(shí)，卻受到了家族力量的抵制，由此而引起了一段“高管危機(jī)”。五．技術(shù)創(chuàng)新及改造第一是文化層面，公司要有創(chuàng)新文化。第三個(gè)層面是要做有意義的創(chuàng)新。具體的創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面。這就是結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。張慶及他的同事們?yōu)樽约耗軌虺蔀椤袄顚幦恕倍湴?。張總接到信后，?hào)召全體員工向經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。憑借來源于兵馬俑武士‘鎧甲’的創(chuàng)意思路設(shè)計(jì)出‘飛甲’籃球鞋；由趙州橋的拱形減震原理推出的‘李寧弓’技術(shù)平臺(tái)；由燕子風(fēng)箏概念設(shè)計(jì)的‘逐風(fēng)’系列跑鞋，無不體現(xiàn)出李寧將東方智慧與現(xiàn)代科技完美結(jié)合的創(chuàng)新理念。根據(jù)香港中文大學(xué)的評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上，與國際頂級(jí)品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下?？梢钥闯觯槍?duì)自己的籃球品類，李寧公司已經(jīng)搭建出一個(gè)完善的體育營銷體系：針對(duì)西班牙國家籃球隊(duì)、奧運(yùn)會(huì)、大超、NBA等既有傳統(tǒng)體育營銷模式和新開發(fā)體育營銷資源，李寧企業(yè)文化手冊(cè)李寧公司將其與品牌定位及專業(yè)化的發(fā)展策略有機(jī)地融為了一個(gè)整體。因此，李寧希望更多的人們建立自己的品牌概念，針對(duì)這種變化，體育品牌在營銷策略上也應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，改變以往單純吸引注意力的營銷模式，在營銷方面，體現(xiàn)出專業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)方面，李寧公司意識(shí)到，要想成為中國的第一，必須成為國際品牌。本文將詳述李寧公司的文化。為此，李寧的市場(chǎng)廣告和品牌推廣費(fèi)用已連續(xù)3年超過其銷售收入的17%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均的10%。在新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃中，李寧公司自2006年開始將羽毛球確定為公司重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略品類—就好比足球?qū)τ诎⒌线_(dá)斯、籃球?qū)τ谀涂四菢又匾Ｃ乐胁蛔愕氖?，?duì)于品牌國際化發(fā)展，這一次品牌重塑沒有給出清晰答案。李寧人相信：人有無限潛能。三、核心價(jià)值觀李寧公司的核心價(jià)值觀，即：崇尚運(yùn)動(dòng)、誠信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作。創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。最后由于我的熱情開朗使得店長錄取了我。只有在李寧公司內(nèi)部，所有的員工都確信“一切皆有可能”后，“一切都有可能”的李寧品牌才會(huì)在未來的市場(chǎng)上創(chuàng)造驚人的業(yè)績(jī)——“一切皆有可能.[參考文獻(xiàn)][M].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理[D].上海體育學(xué)院[J].[D].浙江大學(xué)第五篇：李寧：企業(yè)文化的自我救贖李寧：企業(yè)文化的自我救贖引言：李寧正面臨品牌轉(zhuǎn)身與蛻變的陣痛，企業(yè)從巔峰滑入低谷，到目前為止李寧仍在變革的沼澤中困難前行。作為執(zhí)行主席，李寧將把握公司的發(fā)展戰(zhàn)略，那么誰來幫助李寧破局呢？2012年，金珍君率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司，擔(dān)任董事會(huì)副主席，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營及變革。但是在2010年業(yè)務(wù)收入達(dá)到94億元以后，李寧公司開始出現(xiàn)負(fù)增長。（三）管理團(tuán)隊(duì)日益國際化，新老文化難以融合從一個(gè)家族企業(yè)、上市公司，到國際化公司，李寧這一步步走得非常艱辛。李寧希望通過對(duì)品牌基因、目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等做出全新的改變，但是，在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)時(shí)期，李寧遭遇空前失敗，業(yè)績(jī)表現(xiàn)很不理想，品牌的認(rèn)知度大幅下降，新的LOGO還需要一個(gè)逐漸被接受的過程。公司業(yè)務(wù)持續(xù)下滑、國際管理團(tuán)隊(duì)空降、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、原管理高層紛紛離職、公司短期業(yè)績(jī)壓力巨大這些問題不僅僅是李寧的難題。李寧企業(yè)文化的破碎和其高速發(fā)展期時(shí)大量引進(jìn)國際化的管理團(tuán)隊(duì)不無關(guān)系。企業(yè)走國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)還是國內(nèi)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，而本土員工正式最了解國內(nèi)市場(chǎng)的群體。很多國內(nèi)企業(yè)都開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的凝練，但是事實(shí)是經(jīng)歷了多年急速的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和組織機(jī)構(gòu)的膨脹后企業(yè)文化大都傷痕累累。公司戰(zhàn)略明確寫著：20132018年，李寧公司的目標(biāo)是成為世界前5位的體育品牌公司。大批空降兵的到來，使得所謂的國際化視野與本土思維之間頻頻出現(xiàn)沖突，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)營銷策略，空降兵與本土員工的思路經(jīng)常是大相徑庭。當(dāng)年，李寧公司成為西班牙男女籃的贊助商；2005年更進(jìn)一步，與NBA聯(lián)盟簽署合作協(xié)議，成為“NBA官方市場(chǎng)合作伙伴”；2006年簽約NBA球星“大鯊魚”奧尼爾。顯然，李寧公司還在沼澤中跋涉，重生之路仍然漫漫。但是進(jìn)入2011年，李寧的業(yè)績(jī)十年來第一次出現(xiàn)了滑坡，2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且虧損高達(dá)20億元。我是負(fù)責(zé)導(dǎo)購的，每個(gè)人都穿著相同的衣服。協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他（她）人配合，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。熱愛體育運(yùn)動(dòng)，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。2004年，李寧公司在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)。”李寧不但敢想，而且敢做——它已經(jīng)先后將設(shè)計(jì)中心和店鋪開到了耐克總部的眼皮底下。在最新的系列廣告中，林丹無處不在。在推出新的廣告和口號(hào)的同時(shí)，李寧對(duì)運(yùn)動(dòng)品類、產(chǎn)品組合、店鋪形象等進(jìn)行了升級(jí)調(diào)整。來自紐約的品牌咨詢專家諾瑞姆布認(rèn)為，耐克的成功，就在于“雖然在視覺和語言表達(dá)方面遠(yuǎn)比大多數(shù)品牌變化更多，但耐克始終表達(dá)一個(gè)態(tài)度：‘只要你擁有一個(gè)身體，你就是一個(gè)運(yùn)動(dòng)員。李寧目的明確，且通過自己的努力，正向這方面進(jìn)行積極地努力和改造，成功的借助本次08年北京奧運(yùn)會(huì)打入了國際市場(chǎng)，讓更多的國際友人知道了中國不僅有個(gè)優(yōu)雅的體操王子李寧，還有個(gè)屬于體操王子的牌子——李寧。在專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)裝備的支持方面，李寧公司也有著突出表現(xiàn)：“李寧”為中國排球甲A聯(lián)賽16支代表隊(duì)設(shè)計(jì)并提供全套專業(yè)比賽裝備、為國內(nèi)第八屆運(yùn)動(dòng)會(huì)26支代表隊(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)了各具特色的裝備、為法國體操隊(duì)提供全系列訓(xùn)練、比賽服裝等等，這些都體現(xiàn)出了李寧公司專業(yè)化的設(shè)計(jì)生產(chǎn)水。從2004年開始，李寧公司相繼推出了專業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑鞋、乒乓球等系列產(chǎn)品，根據(jù)香港中文大學(xué)的評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，這些專業(yè)產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上，與國際頂級(jí)品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下，許多關(guān)鍵指標(biāo)上甚至還要優(yōu)于國際頂級(jí)品牌的產(chǎn)品，因此，受到了專業(yè)運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者的普遍認(rèn)可和歡迎。八．營銷策略（一）淺談專業(yè)化的策略“一切皆有可能”這句口號(hào)，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶?！敝袊袌?chǎng)的爭(zhēng)奪日趨白熱化，李寧公司意識(shí)到，要想成為中國的第一，必須成為國際品牌。97年金融危機(jī)后，市場(chǎng)狀態(tài)低迷，面對(duì)空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場(chǎng)理念。[ 案例]運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情?！袄顚帯睋碛械牡谝慌殬I(yè)經(jīng)理人有來自班尼路的王鸝、來自可口可樂的徐偉軍等，他們各自很快在營銷總監(jiān)及市場(chǎng)部經(jīng)理的位置上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。如何在產(chǎn)品上給運(yùn)動(dòng)員心理暗示？這種暗示要有物質(zhì)載體，比如我們?yōu)橹袊鋼絷?duì)設(shè)計(jì)的比賽服上有一顆星，因?yàn)樯鋼艨赡苁钱a(chǎn)生中國第一塊金牌的項(xiàng)目，我們就給運(yùn)動(dòng)員這樣一個(gè)心理暗示，而且我們的產(chǎn)品上都有 L 形的“幸運(yùn)線”設(shè)計(jì)，這也就是我們說的心理暗示要視覺化。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是對(duì)消費(fèi)者的洞察。創(chuàng)新需要氛圍，要提供一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，要讓