【正文】 理單位和項目部現(xiàn)場管理工程師對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核。2專業(yè)配合：施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。若出現(xiàn)此類問題，必須返工重做并處罰300元/次。1現(xiàn)澆板上放料時間：砼筑完畢24小時后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，違者罰款2001000元/次。養(yǎng)護不及時或不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元/次，圖紙設計文件中規(guī)定的應該澆筑的現(xiàn)澆過梁必須現(xiàn)澆，嚴禁用預制過梁代替現(xiàn)澆過梁使用，違者處罰2000元/次。g)焊接試樣必須在監(jiān)理和項目管理工程師見證下，從已焊構件上截取試樣，試驗合格后方可再進行下道工序施工，否則按照本批數(shù)量處罰300元/次。復檢不合格，按程序雙倍復檢，復檢不合格產(chǎn)品堅決清退出場，并做好登記備案。對支撐體系的鋼管立桿間距、水平桿間距、扣件扭矩等需嚴格按規(guī)范施工。（4）隱蔽工程的重點部位（孔樁基礎、游泳池基礎及防水、護壁錨桿、基礎鋼筋、標準層現(xiàn)澆板鋼筋、廚衛(wèi)間防水施工、基礎回填土、屋面防水等）在報監(jiān)理單位驗收通過后，必須報工程項目管理部現(xiàn)場管理工程師驗收后，并在澆筑令上簽字認可后方可進行下一步施工。自檢：施工單位的質(zhì)檢員要認真做好各分部分項的自檢、質(zhì)量評定工作，實事求是，真正做到現(xiàn)場實測實量，杜絕因自檢不合格直接報驗收的現(xiàn)象。施工管理人員：施工單位必須加強員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織技術及質(zhì)量人員、工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習，監(jiān)理單位負責督促執(zhí)行；項目經(jīng)理，是整個工程質(zhì)量、安全施工第一責任人。施工單位在施工現(xiàn)場配臵的管理人員，必須是按照投標書上人員或經(jīng)項目管理公司考察合格認可的人員，且持證上崗。隱蔽工程驗收：上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。質(zhì)量問題通報：施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程項目管理公司現(xiàn)場工程師報告，不得私自進行處理。對掃地桿、剪刀架、梁下口水平桿等關鍵部位必須按經(jīng)總監(jiān)審核后的施工組織設計施工。違反處罰2000元/次/型號。h)設計使用鋼筋原則上不得代換，如必須進行代換時，填寫鋼筋代換申請，報監(jiān)理單位和項目管理部分管工程師審核，征得設計人員書面同意后方可施工，違犯處罰500元/次。1混凝土質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，對施工單位處以100元/處，超出規(guī)范要求必須返工處理。1裝飾工程： a、找平底子抹灰和面層抹灰間隔時間不準小于36小時，夏天不低于24小時。c、防水層作為單項項目填寫標準表格辦理隱蔽工程手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理和項目管理工程師簽字認可，否則按照300元/間進行處罰。如因預留預埋錯誤，造成在結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位處以500元的罰款；如因洞口預留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結構的情況，每處以500元的罰款，并做返工處理。如未完成周進度計劃，每推延一天，處以500元/日罰款；如果 月計劃完成可以免于處罰。安全生產(chǎn)落實到人，配備專職安全員，做好工人安全‘三級教育’及安全技術交底，制定項目經(jīng)理部各級領導、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制度。安全技術交底：施工單位應做好安全技術交底工作，實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。宣傳和教育：加強文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應熟悉掌握文明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設單位或建設主管部門制定出統(tǒng)一的表格，施工單位必須認真填寫、嚴格執(zhí)行。提高各級管理人員心目中質(zhì)量安全等級及責任感。承包人、專職安全員、項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場辦公時間每周不少于5天，否則每缺崗一天罰款200元。嚴禁在建樓內(nèi)住人或大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。否則，罰款100500元并整改?；弁练介_挖必須按照設計標高進行開挖，嚴禁超挖回填；機械開挖應配合采用人工清槽，嚴禁使用機械一次性挖至設計標高，擾動槽底原土。模板拆除時，砼必須滿足規(guī)范要求的拆模強度，并申請監(jiān)理、甲方批準后，方可拆除；否則擅自拆?；虿鹉＿^早，造成粘模，砼構件缺角掉棱，因砼強度低梁板柱出現(xiàn)裂紋等現(xiàn)象；每處罰款5002000元，責令停止拆除；并承擔因此造成的一切不良后果。1砼澆筑后應及時采取保溫保濕，覆蓋和施工間歇等措施，以防砼構件受凍和開裂；混凝土養(yǎng)護時間不少于15天，否則，罰款2002000元。乙方應分批對已完成主體結構種植墻體拉結筋，并委托有檢驗資質(zhì)的單位進行拉拔試驗，合格后方可進入下道工序施工，否則罰款100500元。編制揚塵防治專項方案，完善揚塵防治管理臺賬，編制和保存揚塵防治資料。有關揚塵防治的各項管理辦法、罰款金額如本管理辦法沒有涵蓋的由建設單位確定。 本制度為管理性標準，有關技術要求應執(zhí)行相應的技術標準。安全技術操作規(guī)程應列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，沒有制定安全技術操作規(guī)程而生產(chǎn)的罰款200元，有安全技術操作規(guī)程而不按照操作規(guī)程操作者罰款100元/每次。“三寶”、“四口”與“臨邊”的防護，所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、必須是合格產(chǎn)品。做到“三級配電兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”。，固定牢固，材質(zhì)符合要求。并有書面記載。，固定牢固，輪胎不得支撐在地面或其他物體上?！叭壟潆妰杉壉Ｗo”。應時時保持清潔衛(wèi)生。，且限期改正。，發(fā)現(xiàn)沙漿飽滿度不夠或垂直度、平整度不符合要求或拉結筋不按要求放置者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。，不準進入下道工序施工，不合格的材料/購配件不準進入施工現(xiàn)場，且不允許使用，已經(jīng)進場的不合格產(chǎn)品應及時標識，記錄，制定專人看管，避免用錯并限期清理出場，并根據(jù)情況給予500元處罰。、安全、文明施工前提下實現(xiàn)目標；否則影響其它方面相應給予相應處罰。不得打斷他人發(fā)言。第二章 組織架構與施工現(xiàn)場管理***集團施工現(xiàn)場現(xiàn)有管理模式為：施工單位現(xiàn)場管理監(jiān)理單位現(xiàn)場管理項目公司現(xiàn)場管理施工技術管理中心現(xiàn)場管理，四重管理模式（四道防火墻），有點形式化管理。集團所有工程，無論大小，無論是中間分部項目驗收還是竣工驗收，只要涉及工程款支付的項目，品質(zhì)管理中心為最終驗收部門。第三章 施工現(xiàn)場制度管理一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理項目公司應按照集團既定質(zhì)量目標及國家現(xiàn)行規(guī)范和設計文件、合同要求督促施工單位認真組織施工。施工單位必須做好進場材料、設備、構配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在自檢驗收合格的基礎上，監(jiān)理應做好驗收、見證取樣工作。施工單位應認真做好雨期、冬季和農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期的施工措施，并制定相應確保工期的措施。大型施工機械進場后，要及時向政府安監(jiān)部門提供機械“生產(chǎn)許可證”和“使用說明書”，并辦理“準用證”。安全通道要平穩(wěn)，無雜物和垃圾，要有防護欄和圍擋，上邊要有防護棚，掛安全通道標志牌和照明燈，否則每處罰款500元。第二章工程進度管理施工單位應根據(jù)投標承諾工期天數(shù)，制定詳細可行的施工總進度計劃（一級網(wǎng)絡進度計劃）及重要的節(jié)點工期目標（包括但不限于施工合同中規(guī)定的工期節(jié)點）并按合同要求交甲方及監(jiān)理公司審核、協(xié)商，經(jīng)三方批準后作為每月的月進度計劃編制及考核依據(jù)，施工單位的延遲提交按合同執(zhí)行。各管理人員及數(shù)量經(jīng)監(jiān)理審核同意后應及時進到位，在規(guī)定時限沒有到位，對施工單位未到位人員每人根據(jù)需要處以100—500元處罰，并限期到位。在通知規(guī)定時間內(nèi)施工單位拒不整改的，每發(fā)生一次處以1000元罰款，同時監(jiān)理保留對不稱職管理人員予以限期更換的權力。砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質(zhì)量缺陷進行修補，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂業(yè)主、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權處罰施工單位1000—5000元罰款?，F(xiàn)場會議和每周例會由監(jiān)理單位成會議紀要，與會人員應當簽章，會議紀要于次日下午發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。原材料及地方材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠全格 證、材質(zhì)證明書和相關的實驗報告，并上報監(jiān)理，經(jīng)見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。第七章 對分包單位的管理分包單位的計劃必須服從總承包單位的計劃并報甲方、監(jiān)理和總包單位審批備案作為分包單位進度控制依據(jù)。有一項未實施或無正當理由拖著不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）?！八目凇⑽迮R邊”無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100~500元；臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100~500元；每臺設備必須專人操作，并遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100~1000元；使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工單位應嚴格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，項目經(jīng)理、總工及安全員應組織勞務隊對現(xiàn)場安全生產(chǎn)每周檢查一次，每月進行一次安全大檢查，監(jiān)理及業(yè)主隨時抽查檢查記錄，每少一次罰款500元。對發(fā)生不接收和逾期不回復的現(xiàn)象，由監(jiān)理單位以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，并根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—1000元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權利。施工單位應于主要分部分項工程開工前7天編制切實可行的施工方案上報監(jiān)理審 批，監(jiān)理單位應于接稿3日內(nèi)審核完畢并及時批準或批回修改限期再報，在以上期限內(nèi)，施工單位遲報1次給予200元的處罰。施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，無正當理由情況下每逾期上報一天予以200元罰款，無當月計劃處罰500元罰款，次月計劃于月底之前批復給施工單位。1外架拆除時，必須依照施工方案或施工組織設計進行技術交底，嚴禁拆卸物件或向下拋擲，地面設警示標志或拉圍欄，否則罰款2000元/處。對不聽勸阻或不提供有關證件的，不得在施工中使用并限期清除出施工現(xiàn)場，并罰款2000元/次。要執(zhí)行安全管理制度及分項工程安全措施，嚴守機 具、設備的安全操作規(guī)程。施工單位必須做好安裝和土建的配合，做好預埋、預留工作、監(jiān)理單位應認真驗收檢查，如因預留、預埋錯誤，造成主體結構墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位扣除500元2000元的質(zhì)量處罰金。項目公司、施工單位必須加強人員的質(zhì)量教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識，并定期組織技術、質(zhì)量人員和工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓學習。制度執(zhí)行、合同履行、現(xiàn)場施工，包括項目公司管理人員、中標的施工單位和監(jiān)理都是被督察的對象?？此贫荚诠芾?，因管理力度不強而沒有管理到實質(zhì)問題，實際上都沒有管理。，可以在會前進行單方面溝通。，則按合同執(zhí)行，如果沒有，則按施工單位與建設單位口頭約定或建設單位擬訂的進度節(jié)點執(zhí)行。；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應先書面拿出處理方案，經(jīng)監(jiān)理批準后方可處理，私自處理者，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元并返工處理。，要進行施工前的作業(yè)活動培訓；在重要隱蔽部位施工時，管理人員要到現(xiàn)場，作業(yè)活動的直接負責人、專職質(zhì)檢人員要到位，有關人員不到位者，每人次罰款50元。、半成品或購配件，施工單位應及時向監(jiān)理部提交《工程材料/購配件/設備報審表》，同時附有產(chǎn)品合格證及技術說明書。穿戴潔凈的工作服、工作帽，保持個人衛(wèi)生，并定期體檢。用電線路不得拖地。、鋼絲繩、索具、卡扣等進行全面檢查，確保完好有效，并按規(guī)定試車。安裝驗收后，經(jīng)檢測合格后方可使用。開關箱、內(nèi)置絕緣板，嚴禁線路私架亂扯。，兩側設防護欄，掛立網(wǎng)封閉。，不戴安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。沒有