【正文】 人員作業(yè)過程中巡視檢查，隨時糾正違章行為。乙方施工人員進場后一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工。乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施。甲方負責監(jiān)督檢查乙方編制安全技術(shù)措施和各種專項施工方案，并監(jiān)督檢查其落實情況。甲方有權(quán)要求乙方立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)不遵守、不執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程、安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場。由于未執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由乙方承擔。乙方必須及時向甲方提供“三級安全教育卡”及施工全體人員花名冊，如乙方不及時提供三級教育卡、施工人員安全生產(chǎn)教育會議記錄及花名冊，甲方將從工程款中扣除1%做為經(jīng)濟處罰。下班前對作業(yè)中使用的設(shè)施設(shè)備進行檢查，確認機電拉閘斷電箱門上鎖，用火熄滅，活完料凈場地清等情況無誤后方準離開現(xiàn)場。、配電箱盤、電線電纜的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以2000元罰款。安全帽應(yīng)為乙方為其所有進場施工人員統(tǒng)一配備，標志統(tǒng)一一致。生活區(qū)一般性水電費用及現(xiàn)場水費，由甲方、乙方、裝修改造三家分攤。不按規(guī)定設(shè)立標牌的將處以1000元以上罰款。2生活區(qū)內(nèi)電源線嚴禁私拉亂拽，嚴禁擅自改變室內(nèi)線路走向，違者罰款500元。電工不穿絕緣鞋罰款50元。施工中如未發(fā)生任何違章處罰情況的，安全質(zhì)量保證金將于竣工驗收后原數(shù)返還。但開工日期可能延期較晚，甚至可能到年底。三是加大黨政一把手對現(xiàn)場的監(jiān)控力度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，制訂各施工負責人經(jīng)常匯報制度，將施工的安全情況、質(zhì)量進度情況隨時匯報。二、乙方要在確保施工地點安全與穩(wěn)定、在不能影響施工地點所在人員正常工作和生活秩序的前提下進行安裝。六、乙方要有專人負責安全保衛(wèi)工作，并與甲方保持密切工作聯(lián)系，簽定《工程安裝安全責任協(xié)議書》。與安裝相關(guān)的一切危害施工地點人身安全的安全事故責任均由乙方承擔。（四）、甲方責任。（六）其它，雙方協(xié)商解決。質(zhì)保期1年。遵守生產(chǎn)規(guī)范組織施工，建立完整的安全生產(chǎn)、防火規(guī)章制度，設(shè)立專職安全員，對施工人員進行崗前安全、防火教育，做到安全施工、文明施工，杜絕安全事故，如有違規(guī)施工所造成的安全事故，由乙方承擔所造成的一切經(jīng)濟損失并承擔相應(yīng)的責任。甲方（公章）：_________法定代表人（簽字）：__________________年____月____日乙方（公章）：_________法定代表人（簽字）：__________________年____月____日機電安裝工程合同范本篇三甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就趙家埡一級電站機電設(shè)備安裝工程勞務(wù)分包達成如下協(xié)議，為了明確甲、乙雙方各自的權(quán)利、責任義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建設(shè)安裝工程承包合同條例》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達成以下條款，以資共同遵守。工程進度款：按進度實際完成工程量經(jīng)總承包方報量支付后按95%給乙方支付，余下5%質(zhì)保金一年質(zhì)保期滿后支付。乙方負責做好為完成本工程所做的一切輔助性工程，并承擔相關(guān)費用。乙方由于自身原因無法保證質(zhì)量時，甲方隨時有權(quán)收回本工程，乙方應(yīng)無條件服從，并承擔甲方一切損失責任。如果施工中發(fā)生因乙方原因的人員傷害、機械設(shè)備損壞及材料損失，所發(fā)生的一切費用由乙方自行負責，甲方不給予經(jīng)濟補償。2）設(shè)備安裝工程單元質(zhì)量評定表、記錄表。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核制。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負責，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢 查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護意識。（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。（1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報；（2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；（3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；（4）一般機電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。（2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。實行市場準入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。每項大型機電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運行狀態(tài)和使用效率。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。2）已完工程保護（1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復核。交底前應(yīng)作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。乙方必須對現(xiàn)場的施工人員進