【正文】 了專門(mén)的課題組，已著手技術(shù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。檢修廠2010年3月8日第二篇：公司降本增效合理化建議活動(dòng)取得豐碩成果公司降本增效合理化建議活動(dòng)取得豐碩成果新聞日期：20031112 14:37:46降本增效，是公司2003年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)舉措之一，對(duì)提升公司整體效益影響重大。“降本增效、班組先行”主題合理化建議要以確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行、向生產(chǎn)管理要效益、技術(shù)革新、技術(shù)改造、深入開(kāi)展全范圍的對(duì)標(biāo)活動(dòng)、控制成本費(fèi)用支出、修舊利廢杜絕浪費(fèi)、提高檢修質(zhì)量、提高服務(wù)態(tài)度和檢修的及時(shí)性、進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)檢修工作、實(shí)行設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修、如何搞好設(shè)備點(diǎn)檢工作、向安全管理要效益作為合理化建議的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。各檢修區(qū)域要因地制宜，圍繞所轄區(qū)域設(shè)備的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把合理化建議工作做細(xì)、做實(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，抓好建議的落實(shí)和實(shí)施工作，確保合理化建議活動(dòng)取得實(shí)際的效果。公司工會(huì)為確保公司效益指標(biāo)的完成，全面引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、深入有效地開(kāi)展了以“降本增效合理化建議”為主要內(nèi)容的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程。技術(shù)開(kāi)發(fā)部在此次活動(dòng)中對(duì)公司技術(shù)管理方面建議獻(xiàn)策；大電機(jī)分廠狠抓材料的利用率，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)裝配降本降耗，建議項(xiàng)目即體現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本，又有利于生產(chǎn)管理；一金工分廠在活動(dòng)中，針對(duì)主要加工設(shè)備，成立刀具推廣應(yīng)用課題組，在提高設(shè)備效率上進(jìn)行了探索。 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作。 班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。 關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，做好班組思想政治工作和法制教育工作。，主持每周的安全日活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄，管好安全臺(tái)帳。主要記錄班委會(huì)、班組月度總結(jié)計(jì)劃會(huì)、班組民主生活會(huì)等活動(dòng)情況。包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等,還可根據(jù)實(shí)際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬。對(duì)日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、保存,以備查閱。、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書(shū)。，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。要全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，制定整改措施。 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識(shí)考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。、技術(shù)比武等活動(dòng)?！稒z修部班組管理月度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對(duì)各班班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，提出對(duì)班組及班長(zhǎng)、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組安全員考評(píng)意見(jiàn)。以降本增效主題活動(dòng)作為“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”的第一步，及時(shí)調(diào)整思路、轉(zhuǎn)變觀念，變“應(yīng)戰(zhàn)”為“迎戰(zhàn)”，打響了挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。千里之行，始于足下。具體做法定義如下：在生產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè)要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約資金，開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真清倉(cāng)查庫(kù)，減少商品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益；在其他各個(gè)領(lǐng)域，如科研、教育、文化、衛(wèi)生、體育等部門(mén)，以及機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)等單位，也都必須充分提高經(jīng)費(fèi)使用效益。作為廠部輔助檢修車間，機(jī)修一車間主要負(fù)責(zé)焦化一期區(qū)域內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的檢修與維護(hù)。為落實(shí)此項(xiàng)活動(dòng)克服人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的困難，在積極提出合理化建議的同時(shí)，外委檢修任務(wù)變身為車間檢修工作的一部分。（δ=40),長(zhǎng)寬為150X40，數(shù)量6個(gè)。在修舊利廢、節(jié)支增效等方面，；在節(jié)省外委維修費(fèi)用等方面，2012年全年共計(jì)節(jié)省資金40余萬(wàn)元；在合理化建議等方面，2012年共計(jì)提出大小合理化建議10余項(xiàng)，2012年全年實(shí)現(xiàn)資金節(jié)省20余萬(wàn)元，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，預(yù)計(jì)每年節(jié)省15萬(wàn)元/年。針對(duì)焦化行業(yè)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)做的就是內(nèi)部挖潛。畫(huà)出位距相差150MM，數(shù)量為6條的豎線。特別是一些從未干過(guò)、危險(xiǎn)性較高的檢修、技改項(xiàng)目，車間嚴(yán)格制定安全措施、編制每一個(gè)檢修步驟、集中高水平技術(shù)力量、加大監(jiān)護(hù)和管理力度等全方位的工作準(zhǔn)備和落實(shí)，確保了相關(guān)項(xiàng)目的完成。二是針對(duì)設(shè)備原始設(shè)計(jì)缺陷、不合理的地方，積極進(jìn)言獻(xiàn)策，提出合理化建議。車間嚴(yán)格按照廠部、公司制定的活動(dòng)計(jì)劃全面落實(shí)，保質(zhì)保量的完成相關(guān)目標(biāo)指標(biāo)。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。二、活動(dòng)主題：“節(jié)約降本走在先 挖潛增效強(qiáng)攻堅(jiān) 協(xié)力同心促發(fā)展”三、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施步驟：（一）宣傳動(dòng)員階段（7月20日——7月29日）利用郵件、企業(yè)微信等電子傳播方式加大對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，使活動(dòng)深入人心。 部門(mén)班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，最終確定部門(mén)月度優(yōu)勝班組。、班組技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組安全員在班組管理工作所承擔(dān)的職責(zé)，對(duì)班組