【正文】 主要從如下三方面進(jìn)行管控：首先，項目部對施工現(xiàn)場的場容場貌布置做到了事前有規(guī)劃，并進(jìn)行全面考慮，統(tǒng)一制作，展現(xiàn)了現(xiàn)代施工企業(yè)的風(fēng)范。（3）項目實施前要編制施工組織設(shè)計，單項工程實施前編制施工方案，并報歸口管理部門審批（或備案），實施過程中嚴(yán)格按照組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行監(jiān)督，及時糾偏。一、進(jìn)度管理（1）制定項目施工月度計劃、周計劃、日計劃；按日計劃進(jìn)行管控，努力做到：日清日結(jié)。㎡，請給予指正。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設(shè)才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。本工程在施工過程中堅持以39。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強(qiáng)調(diào)各班組長在施工過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設(shè)單位組織基礎(chǔ)分部驗收請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。二、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔(dān)馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業(yè)文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報請給予指正。一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成㎡。我項目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)房原則上68人一間每間房配備標(biāo)準(zhǔn)床夫妻房集中配置規(guī)范管理。在切實提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個方面的工作原材料的控制項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進(jìn)行檢測。土方回填過程中采用打夯機(jī)進(jìn)行壓實以達(dá)到設(shè)計圖紙要求的壓實系數(shù)。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計提高施工效率和管理效能。39。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。今天各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作我們要借此機(jī)會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進(jìn)。178。（2）根據(jù)監(jiān)理合同充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，對項目進(jìn)度進(jìn)行管控。（4）項目承建單位要建立健全質(zhì)量保障體系，并保證體系有效運(yùn)行，項目部要對承建單位的保障體系進(jìn)行監(jiān)督與管控。在項目部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。施管控。希望大家多提寶貴意見和建議。謝謝大家！第四篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同行,大家好!首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。（2）建立例會制度。（2）專業(yè)施工圖紙到位后工程實施前組織圖紙審查和設(shè)計交底。在項目部的施工現(xiàn)場，無論走到那里，都洋溢著井然有序、文明施工的氣氛。再次，項目部對所轄工程項目范圍內(nèi)的職業(yè)健康、安全管理、施工環(huán)境、公用建設(shè)設(shè)施實施管控。謝謝大家第五篇：新現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，大家好首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標(biāo)段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。按照招標(biāo)文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點(diǎn)：兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。工序的控制本工程于2013年5月開工以來，嚴(yán)格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準(zhǔn)備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進(jìn)行下一項工序施工，施工中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)報檢監(jiān)理等部門審批。39。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設(shè)才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。我們有信心,有決心圓滿完成任務(wù)。39。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。全過程檢測，信息化施工，對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。一、工程