【正文】 遍存在著各類問題，不但影響了建筑工程造價(jià)作用的發(fā)揮，更會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來影響。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段失控的原因設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)控制全過程的重點(diǎn)，實(shí)際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)、增加支出項(xiàng)目、修改賠償金額、提高材料單價(jià)、變更施工方法等問題。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)給有關(guān)部門審批，及時(shí)對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過程管理，但是由于相關(guān)的管理意識(shí)不高，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)也是比較嚴(yán)重的。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對(duì)此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對(duì)操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的影響重大。（一）工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容建設(shè)工程生產(chǎn)過程是一個(gè)周期長，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程。管理工程造價(jià)是一個(gè)全過程動(dòng)態(tài)管理，即建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究階段工程造價(jià)的預(yù)測開始，到工程實(shí) 際造價(jià)的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的整個(gè)建設(shè)期間的工程造價(jià)管理。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同的簽訂與合同價(jià)的確定都是至關(guān)重要的，它 不僅能使工程造價(jià)比較明確、清晰，還可以明確甲乙雙方的責(zé)任，使得建設(shè)項(xiàng)目能夠順利地實(shí)施。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“新增工程”。索賠的內(nèi)容包括工程價(jià)款補(bǔ)償與工期補(bǔ)償兩個(gè)方面。由于我們?cè)谥虚g撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn) 度款運(yùn)用情況，保證了整個(gè)施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。工程造價(jià)表現(xiàn)在工程的全過程，在工程的每個(gè)施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，本文探究了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)解決對(duì)策。二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員建筑工程造價(jià)管理工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性，要做好這項(xiàng)工作，必須擁有一支高技術(shù)、高素質(zhì)和高質(zhì)量的工程中造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)建筑市場的持續(xù)發(fā)展。并且通過實(shí)施合理的科學(xué)的舉措來提高管理效率，現(xiàn)在我國也正在改革現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)管理體系，因此可以預(yù)見的是在完整的實(shí)施完一套科學(xué)的管理體制后，建筑工程造價(jià)管理的效率必然會(huì)得到質(zhì)的飛躍。合同履行期間，可以通過主動(dòng)控制，如運(yùn)用贏得值法實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，實(shí)行施工的全過程控制，及時(shí)糾偏。結(jié)束語綜上所述，工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效手段。限額設(shè)計(jì)控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)②按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)③加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。1370年，工地用地、教育文化體育科技衛(wèi)生用地、綜合及其他50年，商業(yè)旅游娛樂用地40年。15設(shè)其他費(fèi)用的調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費(fèi)用。投資估算：在項(xiàng)目建議書和可研階段設(shè)計(jì)概算：在初步設(shè)計(jì)階段編制修正概算：在技術(shù)設(shè)計(jì)階段編制預(yù)算造價(jià)：施工圖設(shè)計(jì)階段承包合同價(jià)：通過市場競爭確定的工程結(jié)算價(jià)：預(yù)付款及進(jìn)度款竣工造價(jià)：建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)8投資包括：漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、靜態(tài)投資，建設(shè)期貸款利息和流動(dòng)資金。參考文獻(xiàn)[1][J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（7）[2][J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（18）[3][J].科技資訊，2013，14：140+142.[4]凌勇，[J].中華民居（下旬刊），2013，06：269270.第四篇：建筑工程造價(jià)管理 答案范文《建筑工程造價(jià)管理》試卷答案一、單項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）15:C B A C D610：C D B C A二、多項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）BCEABCEACEABCABCEABECDEABCEABCEABDE三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”。嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價(jià)竣工結(jié)算是指工程竣工驗(yàn)收階段，按合同調(diào)價(jià)范圍和調(diào)價(jià)方法，對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量增減、設(shè)備和材料價(jià)差進(jìn)行調(diào)整計(jì)算和確定價(jià)。并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在建筑工程造價(jià)管理過程中還需要積極引入當(dāng)下的先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段。要培養(yǎng)這樣的人才，教育機(jī)構(gòu)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將行業(yè)實(shí)際需求與教育理論相結(jié)合，培養(yǎng)出企業(yè)需要的造價(jià)管理型人才?；靵y的工程招標(biāo)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理造成很大的阻礙，因?yàn)楣こ痰膱?bào)價(jià)從一開始就缺乏合理性，造價(jià)的管理也就無從談起，從而也就很難根本上地提高建筑工程造價(jià)管理水平。三、結(jié)語綜上所述，工程造價(jià)的管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的過程，市場條件的變化，使得工程造價(jià)的管理管理變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理既要全面又要 有側(cè)重點(diǎn)。從定義中可以看出，索賠應(yīng)當(dāng) 包括兩個(gè)方面，即承包商向業(yè)主的施工索賠和業(yè)主向承包商的反索賠。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常碰到來