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磚廠年度工作總結(jié)(完整版)

2025-10-16 19:58上一頁面

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【正文】 建議盡量減少人員流動,人員在辭職之前必須把人員招好,同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠,辦理辭職手續(xù)。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。8 設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的,備品備件必須準(zhǔn)備齊全,這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題,這樣可以避免造成更大的損失。篇二:磚廠上半年工作總結(jié) 磚廠上半年工作總結(jié)自磚廠籌備以來,我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下,堅(jiān)持以安全施工為前提,以公司利益為中心,通過克服諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,同時強(qiáng)化內(nèi)部管理,積極轉(zhuǎn)變思想,努力提升公司的凝聚力和競爭力。四、存在的問題回顧一年的工作,還存在著許多不足和有待提高的地方,以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè),在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒,創(chuàng)新方面還缺乏靈活度,在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法,憑主管的認(rèn)識處理問題,缺乏規(guī)范性和理性。二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高員工政治素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析,定期排查不穩(wěn)定因素及時掌握員工的思想動態(tài),及時化解不穩(wěn)定因素。加強(qiáng)綜合治理。2 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強(qiáng)的四名黨員干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,明確分工責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。調(diào)整工人工資方面,我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進(jìn)行了較大幅度的降低,年可降低成本費(fèi)用5萬元。安全會議,為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開45次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結(jié)昨天,開始今天,結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會,加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護(hù)好自己和他人的安全。通過以上手段,我們嚴(yán)格控制了安全工作,至2004年12月未發(fā)生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。精打細(xì)算,降低成本,根據(jù)2003年工作的經(jīng)驗(yàn),我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整,并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn),經(jīng)統(tǒng)計實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次,實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。2004年,我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚,空心磚及彩色步道磚,為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn),更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地,為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。安全學(xué)習(xí),安全工作做的好壞,安全知識掌握的是否牢固,這就要看安全教育是不是到位,從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道,相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育,內(nèi)容包括:規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面,另外還組織員工收看安全警示報道,并寫出心得體會,對于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng),舉行安全演講比賽,對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵,以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。經(jīng)研究決定,把澡堂建在車間里面,并改用機(jī)械冷卻水,這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。技大比武,為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來,在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”,稱號與工資掛鉤的活動,每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù),月底匯總,優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點(diǎn),取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎勵80元。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足,提高自身業(yè)務(wù)能力,彌補(bǔ)缺陷,將本職工作做好,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。萬望考慮解決為謝!此申請申請人:廖宣奎2010年6月24日申請馬邊彝族自治縣安監(jiān)局:我是民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠法定代表人廖宣奎,于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠,于2010年1月磚廠建成后已欠下績務(wù)近30萬元。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股,三人退股后,我個人要求承擔(dān)近30萬元的債務(wù),加上退還胡、馬、孫三人72萬元的股金,總共欠債101萬元。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會,各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際,制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案,以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作,做到特種人員100%持證上崗。6月15~16日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查和整改;6月17~18日,組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查,主要從機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查和整改;日組織了對采場、采掘設(shè)備等方面進(jìn)行檢查和整改;6月21~22日組織對車間各崗位等方面進(jìn)行檢查和整改;主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評,共查出安全隱患30余項(xiàng),各部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析,嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的原則積極整改,同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),有效防范了安全事故的發(fā)生。宜賓縣石橋建材有限責(zé)任公司2015年07月03日篇二:磚廠總結(jié) 2010年工作總結(jié)磚廠從2010年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段,在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間,本車間是一個最適合以計件的車間,在今后的生產(chǎn)過程中,建議成型車間以計件或者計分制考核,形成以生產(chǎn)為主,嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間,這樣也有利于提高員工的工作積極性,也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量,從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。9 檢修計劃、備品備件計劃方面 檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的,檢修計劃需要每一天必須下達(dá)的,每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查,以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題,以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損,影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。為了抓好安全工作,全廠性安全會議每月召開45次,及時總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。開展目標(biāo)管理,班長以上制定周目標(biāo)管理,充分讓班長認(rèn)識到自己的責(zé)任及工作內(nèi)容,知道自己該完成哪些工作,用什么辦法去完成,以及結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)。通過這次教訓(xùn),我們及時調(diào)整了配料重量控制在每輪碾1400kg,修改并完善了質(zhì)量管理制度,出現(xiàn)重復(fù)下料導(dǎo)致設(shè)備損壞的一定嚴(yán)肅處理并處以經(jīng)濟(jì)處罰。四、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就談不上效益,在 質(zhì)量方面主要做了以下工作。三、嚴(yán)格管理,爭創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面,吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格抓管理,抓質(zhì)量,使2009年的工作逐步有了提高。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個過程。這樣可以保證不影響產(chǎn)量,從而保證物資不會在丟失,也不會造成人員的安全事故。車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通,這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí),到12月31日為止,磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多,在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。各班組要開展崗位應(yīng)知應(yīng)會活動,可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展,使每名員工熟知本崗位技術(shù)要點(diǎn)、危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施,切實(shí)提高安全操作技能。四、組織事故演練,提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力在“安全月”活動期間。6月1日至3日,在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報上宣傳安全生產(chǎn)知識,本次黑板報競賽主題鮮明,版面新穎,形式多樣,內(nèi)容豐富,廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度,以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識,推動全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念;在車間醒目位置及機(jī)械設(shè)備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、標(biāo)語;各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險源告知牌;組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片;做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位,營造現(xiàn)場安全文化氛圍。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金,前來貴局辦理生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股,三人退股后,我個人要求承擔(dān)近30萬元的債務(wù),加上退還胡、馬、孫三人72萬元的股金,總共欠債101萬元。龍大磚廠第四篇:磚廠材料申請馬邊彝族自治縣國土資源局:我是民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠法定代表人廖宣奎,于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠,于2010年1月磚廠建成后已欠下績務(wù)近30萬元。
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