【正文】 建議盡量減少人員流動，人員在辭職之前必須把人員招好，同時有辭職人員將新人帶出來之后方可離廠，辦理辭職手續(xù)。下面就從一下幾個方面對此階段生產(chǎn)中存在的問題做一下總結(jié)。一個人的安全關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)。8 設(shè)備備品備件管理方面 磚廠所有的設(shè)備是磨損最厲害的，備品備件必須準(zhǔn)備齊全，這就需要崗位工和檢修工一起配合及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，這樣可以避免造成更大的損失。篇二：磚廠上半年工作總結(jié) 磚廠上半年工作總結(jié)自磚廠籌備以來，我們在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅(jiān)持以安全施工為前提，以公司利益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極轉(zhuǎn)變思想，努力提升公司的凝聚力和競爭力。四、存在的問題回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以煤矸石為主要原料的磚廠是一個新興的企業(yè)，在這方面沒有完全成熟的模式可以借鑒，創(chuàng)新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜復(fù)雜的問題還缺乏應(yīng)對的方法，憑主管的認(rèn)識處理問題，缺乏規(guī)范性和理性。二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高員工政治素質(zhì)。要不斷加強(qiáng)員工思想動態(tài)分析，定期排查不穩(wěn)定因素及時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素。加強(qiáng)綜合治理。2 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了以鄉(xiāng)長(鎮(zhèn))為組長在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作能力強(qiáng)的四名黨員干部具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，明確分工責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)為做好治理整頓工作奠定基礎(chǔ)。調(diào)整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價格上進(jìn)行了較大幅度的降低，年可降低成本費(fèi)用5萬元。安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開45次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結(jié)昨天，開始今天，結(jié)束后班組長再組織員工召開班前會，加大力度強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護(hù)好自己和他人的安全。通過以上手段，我們嚴(yán)格控制了安全工作，至2004年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。精打細(xì)算，降低成本，根據(jù)2003年工作的經(jīng)驗(yàn)，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調(diào)整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗(yàn)，經(jīng)統(tǒng)計實(shí)驗(yàn)次數(shù)為43次，實(shí)驗(yàn)砌塊430塊。2004年，我們先后為萊陽幾家建筑公司供出了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)磚，空心磚及彩色步道磚，為萊陽的建設(shè)、規(guī)劃做出了一定貢獻(xiàn)，更將產(chǎn)品銷往海陽、青島等地，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了效益。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力。安全學(xué)習(xí)，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工后我們就通過報紙、網(wǎng)頁、新聞等的相關(guān)連的安全報道，相繼對員工進(jìn)行各方面的安全教育，內(nèi)容包括：規(guī)章制度、操作安全、機(jī)械防護(hù)、安全用電、火災(zāi)救治、化學(xué)藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報道，并寫出心得體會，對于寫的好的篇章上宣傳欄進(jìn)行表揚(yáng)，舉行安全演講比賽，對優(yōu)秀人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以此來激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全的熱情。經(jīng)研究決定，把澡堂建在車間里面，并改用機(jī)械冷卻水，這樣每年就可以節(jié)約下這部分費(fèi)用。技大比武，為了讓車間生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性充分調(diào)動起來，在車間內(nèi)開展了評尋生產(chǎn)標(biāo)兵”、“技術(shù)骨干”，稱號與工資掛鉤的活動，每日統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量、原料用量等各種數(shù)據(jù)，月底匯總，優(yōu)勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點(diǎn)，取得“生產(chǎn)標(biāo)兵”或“技術(shù)骨干”稱號的員工當(dāng)月獎勵80元。這些問題在今后工作中一定要克服缺點(diǎn)和不足，提高自身業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)缺陷，將本職工作做好，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。萬望考慮解決為謝！此申請申請人：廖宣奎2010年6月24日申請馬邊彝族自治縣安監(jiān)局：我是民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務(wù)近30萬元。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股，三人退股后，我個人要求承擔(dān)近30萬元的債務(wù)，加上退還胡、馬、孫三人72萬元的股金，總共欠債101萬元。并且要求各單位也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。三是做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。6月15～16日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查和整改；6月17～18日，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場及管理等方面進(jìn)行隱患排查和整改；日組織了對采場、采掘設(shè)備等方面進(jìn)行檢查和整改；6月21～22日組織對車間各崗位等方面進(jìn)行檢查和整改；主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、重大危險源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評，共查出安全隱患30余項(xiàng)，各部門對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的原則積極整改，同時進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。宜賓縣石橋建材有限責(zé)任公司2015年07月03日篇二：磚廠總結(jié) 2010年工作總結(jié)磚廠從2010年9月23日到12月31日處于試生產(chǎn)階段，在此試生產(chǎn)階段存在這種種問題。車間產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量考核管理方面 車型車間為加工車間，本車間是一個最適合以計件的車間，在今后的生產(chǎn)過程中，建議成型車間以計件或者計分制考核，形成以生產(chǎn)為主，嚴(yán)抓生產(chǎn)的車間，這樣也有利于提高員工的工作積極性，也有利于提高制磚坯的產(chǎn)量，從而提高工作效率、提高產(chǎn)量。9 檢修計劃、備品備件計劃方面 檢修對于生產(chǎn)單位來說是必須具備的，檢修計劃需要每一天必須下達(dá)的，每天檢修需要對設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題解決為題，以避免由于設(shè)備的長期磨損造成設(shè)備的嚴(yán)重磨損，影響生產(chǎn)的產(chǎn)量。為了抓好安全工作，全廠性安全會議每月召開45次，及時總結(jié)和處理生產(chǎn)中遇到的各種難題和安全隱患。開展目標(biāo)管理，班長以上制定周目標(biāo)管理，充分讓班長認(rèn)識到自己的責(zé)任及工作內(nèi)容，知道自己該完成哪些工作，用什么辦法去完成，以及結(jié)果嚴(yán)格落實(shí)。通過這次教訓(xùn)，我們及時調(diào)整了配料重量控制在每輪碾1400kg，修改并完善了質(zhì)量管理制度，出現(xiàn)重復(fù)下料導(dǎo)致設(shè)備損壞的一定嚴(yán)肅處理并處以經(jīng)濟(jì)處罰。四、嚴(yán)抓質(zhì)量工作質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就談不上效益，在 質(zhì)量方面主要做了以下工作。三、嚴(yán)格管理，爭創(chuàng)效益在生產(chǎn)方面，吸取其他磚廠的不足及好的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格抓管理，抓質(zhì)量，使2009年的工作逐步有了提高。檢修計劃、備品備件計劃需要檢修工與負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)密切配合的一個過程。這樣可以保證不影響產(chǎn)量，從而保證物資不會在丟失，也不會造成人員的安全事故。車間崗位操作方面 由于我們是新建的磚廠在許多方面都需要我們?nèi)ゲ粩嗟拿鳎?月份開始生產(chǎn)的時候磚廠的員工都是一些新員工對現(xiàn)在的制磚根本就是一竅不通，這些都需要我們不斷的學(xué)習(xí)，到12月31日為止，磚廠每一位崗位工對自己的設(shè)備操作到了解的已經(jīng)差不多，在停產(chǎn)期間還需要每一位崗位工加強(qiáng)對理論學(xué)習(xí)。各班組要開展崗位應(yīng)知應(yīng)會活動，可采取現(xiàn)場提問、崗位比武的形式開展，使每名員工熟知本崗位技術(shù)要點(diǎn)、危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實(shí)提高安全操作技能。四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力在“安全月”活動期間。6月1日至3日，在廠區(qū)的宣傳欄、黑板報上宣傳安全生產(chǎn)知識，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動全員牢固樹立“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”的理念；在車間醒目位置及機(jī)械設(shè)備上更新懸掛張貼安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、標(biāo)語；各作業(yè)崗位更新懸掛崗位危險源告知牌；組織全體觀看了安全生產(chǎn)警示教育片；做到宣傳全覆蓋、貫徹全方位，營造現(xiàn)場安全文化氛圍。在2010年6月22日在屏山縣朋友處高利借了部分資金，前來貴局辦理生產(chǎn)營業(yè)執(zhí)照。胡紹軍、孫澤軍三人強(qiáng)烈要求退股，三人退股后，我個人要求承擔(dān)近30萬元的債務(wù)，加上退還胡、馬、孫三人72萬元的股金，總共欠債101萬元。龍大磚廠第四篇：磚廠材料申請馬邊彝族自治縣國土資源局：我是民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠法定代表人廖宣奎，于2009年初與民主鄉(xiāng)蓼葉坪村的胡紹軍和重慶市榮昌縣遠(yuǎn)覺鎮(zhèn)蔡家坪村6組羅德舉、資陽市安岳縣龍橋鄉(xiāng)高中村3組孫澤軍四人合股興辦民主鄉(xiāng)機(jī)磚廠，于2010年1月磚廠建成后已欠下績務(wù)近30萬元。