班組建設(shè)成本管理方面材料(完整版)
【正文】 選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。二、嚴(yán)格執(zhí)行隊里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊里進(jìn)行書面匯報及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補(bǔ)說明。十、本實施措施的最終解釋權(quán)歸隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。六、隊里負(fù)責(zé)每月對各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計核算，同時每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。謝謝大家！第五篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實施措施班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實現(xiàn)單位利潤的最大化。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、等掛鉤。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組及整個組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。班組成本按照項目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。超支自負(fù)，節(jié)約獎勵的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺降低到了1203元／臺。第一篇：班組建設(shè)成本管理方面材料班組建設(shè)成本管理方面材料公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項目進(jìn)行成本考核的《合同項目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個合同的全部成本。三、取得的成果，員工思想觀念開始轉(zhuǎn)變，降成本意識有所增強(qiáng)；，以便班組自我考核和分廠對其監(jiān)督管理；，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計劃；，降低成本，提高生產(chǎn)效率。認(rèn)識到加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。健全復(fù)合車間和班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們特制定了以
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