【正文】 結(jié)語(yǔ)知識(shí)管理與企業(yè)文化是兩個(gè)相互影響的統(tǒng)一體。其次，企業(yè)文化的建設(shè)并非朝夕可止，不能急功近利。那么，如何處理好兩者的關(guān)系，使其發(fā)揮盡可能大的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如果不能準(zhǔn)確理解企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)傳播機(jī)制，不能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略改變這種機(jī)制，那么想改變與知識(shí)相關(guān)的行為將會(huì)十分困難。一個(gè)企業(yè)的文化氛圍中包含一套知識(shí)體系，這套知識(shí)體系中包含三個(gè)層面的知識(shí)環(huán)境，由于知識(shí)環(huán)境是伴隨著人的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和工作建立起來(lái)的，故而知識(shí)環(huán)境又反過(guò)來(lái)影響知識(shí)體系，知識(shí)體系又制約了企業(yè)的文化氛圍。一些大型知名企業(yè)如海爾、蒙牛、IBM、華為都有一套健全的企業(yè)文化傳播和推廣機(jī)制，使得每個(gè)員工都能按照企業(yè)文化的理念規(guī)范自己。第五，知識(shí)管理的特點(diǎn)是重視知識(shí)對(duì)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)、重視科學(xué)知識(shí)整合和合理流動(dòng)、重視對(duì)知識(shí)有效的運(yùn)用到組織的各個(gè)環(huán)節(jié)。第二，知識(shí)管理的本質(zhì)是把知識(shí)作為最重要的資源并作為提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。首先，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速靈活的反應(yīng)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速。從某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的管理就是知識(shí)管理。首先，我們來(lái)認(rèn)識(shí)一下知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征：第一，科學(xué)和技術(shù)研發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代服務(wù)也是傳承文明，弘揚(yáng)文化的主要途徑。其次，要求按信息流重建企業(yè)，即按知識(shí)生產(chǎn)規(guī)律重建企業(yè)，區(qū)別于以往工業(yè)時(shí)代按物流重建企業(yè)。很明顯，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)的重要性，如何發(fā)揮好知識(shí)的作用使其工作的重中之重。第六，知識(shí)管理的對(duì)象是信息技術(shù)。這是因?yàn)槲幕鶐?lái)的執(zhí)行力有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。結(jié)論就是，假設(shè)要建立良好的企業(yè)文化就必須做好知識(shí)環(huán)境，建立知識(shí)體系，讓企業(yè)成員按照企業(yè)需要的思維進(jìn)行工作。如果企業(yè)很明顯地認(rèn)為某些部門(mén)比另一些部門(mén)重要，那么毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)挫傷知識(shí)交流的積極性，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)單位盡力保衛(wèi)自己的知識(shí)庫(kù)。首先，企業(yè)必須建立起一套完備的知識(shí)管理體系。我們知道，文化不是幾句口號(hào)、幾份報(bào)告就可一蹴而就的。兩者同是構(gòu)成企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)家 主導(dǎo) 文化建設(shè) 作用隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)文化建設(shè)作為一種嶄新的管理思想被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的總合?！捌髽I(yè)家并不是站在群體的后面推動(dòng)和激勵(lì)，而是要置身于群體之中，鼓舞群體為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。韋爾奇接任GE的CEO之后的19年里只缺席過(guò)一次講課?！胺ㄖ巍本褪菣C(jī)制，要求將“以人為本”的機(jī)制融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度管理的平臺(tái)，把人力資源上升為人才資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)家，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)家，同樣建設(shè)企業(yè)文化也需要一批優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)引領(lǐng)，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能蓬勃發(fā)展。實(shí)施企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái),是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。“文治”是通過(guò)文化治理企業(yè),靠文化來(lái)影響、帶動(dòng)、激勵(lì)公司員工,為一個(gè)共同的目標(biāo)去打拼。而企業(yè)文化管理是要提高員工的素質(zhì),執(zhí)行企業(yè)準(zhǔn)則,維護(hù)企業(yè)信譽(yù),以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量品牌和服務(wù)品牌,贏得企業(yè)的地位,樹(shù)立和提升自己企業(yè)的品牌形象,這是實(shí)實(shí)在在而又必須長(zhǎng)期不懈努力才會(huì)有成效的事情。西方文化管理的特點(diǎn):西方文化管理的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)辦事之規(guī)矩,重“事”而不重“人”。受儒家、道家等傳統(tǒng)文化影響,東方管理文化往往看重濃郁的血緣、親緣、族緣、地緣、信緣、業(yè)緣和物緣,管理中通常以宗族親戚、鄰里鄉(xiāng)親、同行同道、戰(zhàn)友同學(xué)等關(guān)系為紐帶。只有這樣,企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。員工在我們企業(yè)是第一位的,我們注重的不僅是員工的物質(zhì)需求,更多關(guān)注的還是員工的精神和感受,我們就是要讓員工感到尊重和重視,讓員工感到家的溫暖,讓員工的能力和技能有所提高。也就是產(chǎn)品和服務(wù)都講究人性化。尤其是迫切需要一批能開(kāi)拓創(chuàng)新、善經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)家和實(shí)干家。得罪了“上帝”,失去了“上帝”,那等于是在砸自己的飯碗!當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,商品日益豐富,同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益增多,使廣大消費(fèi)者的眼光精益求精,日益挑剔,消費(fèi)者的地位日趨顯赫,稍有不慎,潛在的顧客便失去。下面就根據(jù)“合一與一人為本”進(jìn)行說(shuō)明：我認(rèn)為這應(yīng)該是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，天人合一應(yīng)該就是人與自然的和諧統(tǒng)一，這個(gè)是顯而易見(jiàn)的，自然是人類(lèi)生存的根本顯然是不可違背的?？偛脳钭渴嬲f(shuō)：“企業(yè)能夠成功，不在于技術(shù)本身；企業(yè)能夠發(fā)展，也不在于管理本身。所以建設(shè)當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)文化，是堅(jiān)決不能忽視中國(guó)傳統(tǒng)文化的。擁有名牌產(chǎn)品的企業(yè)必定是具有生機(jī)與活力的企業(yè)。在某種程度上來(lái)說(shuō) , 名牌的創(chuàng)造是文化的結(jié)晶。搞好銷(xiāo)售 , 首先要自己的產(chǎn)品過(guò)得硬 , 但更重要的手段要高明。廣告本身包含著許多文化的因素。文化銷(xiāo)售將 成為促銷(xiāo)的必然趨勢(shì)和最高境界。如果沒(méi)有一種特殊 的精神力量把大家凝聚起來(lái) , 企業(yè)的工作就很難順利開(kāi)展。同時(shí) , 還要吸收國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)文化的成果。通過(guò)文化調(diào)控機(jī)制 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部形象的全面優(yōu)化。企業(yè)文化通過(guò)文化整合 , 調(diào)動(dòng)全員的積極性 , 自然便促進(jìn)了人才的生長(zhǎng) , 調(diào)動(dòng)了人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 , 增加了企業(yè)的生機(jī)與活力。而這幾點(diǎn)都與文化有著不解之緣。當(dāng)人們都帶著這種健康的人格 , 飽滿(mǎn)的熱情去從事自己心愛(ài)的工作時(shí) , 企業(yè)的生機(jī)和活力便會(huì)油然而生。b四、文化與企業(yè)管理從泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理理論以來(lái) , 世界企業(yè)管理理論經(jīng)歷了近百年的沿革。企業(yè)員工具有團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取的積極精神狀態(tài) , 那么企業(yè)必定充滿(mǎn)生機(jī)與活力。但是 ,如果沒(méi)有較強(qiáng)的凝聚力和適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)精神 , 企業(yè)優(yōu)勢(shì)就很難保持 , 也很難說(shuō)具有持久 的生機(jī)與活力。而同時(shí) , 廣告又呼喚著文化。在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中 , 或者迎合消費(fèi)者的文化價(jià)值觀(guān)與習(xí)俗 , 或者引導(dǎo)消費(fèi)者改變文化價(jià)值與習(xí)俗 , 在產(chǎn)品與消費(fèi)者之間尋找與開(kāi)拓文化契合點(diǎn) , 以使得成交成為可能?？煽诳蓸?lè)不同于百事可樂(lè) , 萬(wàn)寶路不同于紅塔山 , 松下不同于索尼。首先 , 從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō) , 要?jiǎng)?chuàng)造一種真正的名牌產(chǎn)品 , 永久的名牌 , 就必須調(diào)動(dòng)全員積極性 , 把名牌意識(shí) , 一流意識(shí)深深地烙在員工的腦海里 , 把生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的技能和規(guī)范要 求變成員工自己一貫的行為 , 建立創(chuàng)造名牌的文化氛圍。第五篇：企業(yè)文化管理論文[內(nèi)容摘要]企業(yè)如人，也需要養(yǎng)生?！睆摹白非笞吭剑逻_(dá)天下，關(guān)注社會(huì)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)理念，到“倒行逆施”創(chuàng)造市場(chǎng)，從“九買(mǎi)九賣(mài)”突破市場(chǎng)，到“跳出房地產(chǎn)做房地產(chǎn)”都體現(xiàn)了卓達(dá)獨(dú)特的文化價(jià)值體系。我認(rèn)為這里的自然也包括了人內(nèi)心最真實(shí)的想法，相信很多企業(yè)都會(huì)從心出發(fā)去管理整個(gè)企業(yè)的以及企業(yè)中的每一個(gè)人。譽(yù)天下就必然是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容之一?？梢?jiàn),在一切資源中,人才資源是最寶貴的資本,其價(jià)值是無(wú)法估計(jì)的。企業(yè)形象并不是空中樓閣,企業(yè)形象建