【正文】 萬萬個(gè)第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。在實(shí)際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機(jī)頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù)、排數(shù)、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細(xì)節(jié)的重要性。《第一次把事情做對》開篇是一個(gè)古老的寓言，通過三個(gè)人的聊天，將零缺陷管理的理念層層引入；通過一個(gè)個(gè)事例與故事，將一次把事情做對的重要性告訴了讀者；這本書給我印象最深的是克勞士比教授講完三條狗探險(xiǎn)的寓言后，寫在黑板上的評語：確定目標(biāo)；控制過程；預(yù)防錯(cuò)誤；建立標(biāo)準(zhǔn)；尋求幫助；要求結(jié)果；一次做對。錯(cuò)誤總是會發(fā)生的，而面對錯(cuò)誤最有效的方法便是——預(yù)防。綜上所述，要想做好工作，最大程度的提高工作效率，便要向楊鋼先生書中克勞士比教授總結(jié)的那樣工作：確定目標(biāo)；控制過程；預(yù)防錯(cuò)誤；建立標(biāo)準(zhǔn)；尋求幫助；要求結(jié)果。讓我印象最深刻的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。取得的效果最好、效率最高。一次做對。’巫婆轉(zhuǎn)身從她住的木屋中取出一瓶顏色看上去非常詭異的紫色藥水，對年輕人說：‘喏，拿去。要做到“第一次把事情做對”，我想主要是一個(gè)思想認(rèn)識的問題，只有先改變觀念，才能改行為習(xí)慣，讓我們把“第一次把事情做對”的觀念在腦中烙下烙印，無論在生活中還是工作中，每做一件事情就在心中默念，我要“第一次把事情做對。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因?yàn)榭陀^，有的純屬人為，其帶來的結(jié)果都是一樣的。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執(zhí)行。總之，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標(biāo)準(zhǔn)又完美。在錯(cuò)誤出現(xiàn)之前就消除錯(cuò)誤的成因，進(jìn)而采取行動避免錯(cuò)誤的產(chǎn)生。第一次就把事情做對，付出代價(jià)最小，最節(jié)省人力、物力、財(cái)力。其實(shí)在我們的日常工作中，有很多時(shí)候可一次就可以把工作做好、做對，在實(shí)際工作中又有多少人，能夠第一次就可以把工作做好、做對呢。用今天管理的術(shù)語來講，“確定目標(biāo)、管理過程并追求結(jié)果。小張每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息。第一次就把事情做對,需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,打破部門之間的界線,協(xié)同作戰(zhàn),每一單元都不應(yīng)只獨(dú)善其身,跨部門的‘質(zhì)量圈’活動有助于改善設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量及成本。最后，做事要過程又要結(jié)果，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對。出現(xiàn)唇亡齒寒的結(jié)果?！敝饕俏覀円呀?jīng)太久地沉迷于習(xí)慣性思考，我們總是習(xí)慣于怠慢、看著辦、模棱兩可和差不多，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事！通過對本書的閱讀使我們知道不僅可以把事情做對，而且還可以第一次就把事情做對！第一次就把事情做對才是最便宜的工作之道！那么，在我們的實(shí)際工作中如何才能做到在第一次就把事情做對呢？工作中，每位員工都應(yīng)具備“第一次就把事情做對”的職業(yè)化的工作技能，力爭將工作一次性做好、做到位，這是提高工作效率的重要途徑。最會有個(gè)從量變到質(zhì)變的飛躍。試問，這些所謂的“不成功人士”中，有哪個(gè)能夠真正的端正態(tài)度呢？說到這里，就會有很多人反駁“我做事很認(rèn)真啊，工作上也兢兢業(yè)業(yè)的，怎么就態(tài)度不端正了呢？”是的，絕大多數(shù)人在工作中都可以說是兢兢業(yè)業(yè)的，每天從早忙到黑，甚至有時(shí)還加班加點(diǎn)的工作，真的是忙不過來么？我想，不盡然吧！在很多時(shí)候，我們都只是在做重復(fù)的工作，第一次做完以后發(fā)現(xiàn)這并不完善，那么就要開始不斷的返工，明明很簡單的事情，卻總是因?yàn)檫@樣或那樣的錯(cuò)誤而不斷的重復(fù)，把事情變第9頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處得很復(fù)雜，把自己變得很忙碌。我覺得有必要再加上一句：“如果我們心里不允許某事出錯(cuò)，并想要達(dá)到這種預(yù)期的效果、依此去做，那么它就真的不會出錯(cuò)了”。不得不說，“聰聰”和“明明”的確是兩只很優(yōu)秀的狗狗，它們聰明、堅(jiān)韌、有毅力，為了自己的目標(biāo)可以不知疲倦、不顧一切，但“明明”太不講章法，做事缺乏方法。因此，依照前人經(jīng)驗(yàn)及本書經(jīng)典案例來看，成功的因素大致有以下幾點(diǎn):一、正確的方向。四、洋溢的工作熱情。第12頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處我們已經(jīng)在工作中已經(jīng)形成了固有的習(xí)慣性思考，做工作也常常抱著差不多的態(tài)度去做，我們從沒有想到工作就是去做對的事情，做對就是做符合要求的事。小的時(shí)候我們就常聽老師和長輩們說，失敗乃成功之母，挫折是通往成功路上鋪路石，吃一塹長一智，人非圣賢孰能無過??諸如此類。像“慧慧”一樣的基本很少很少。我們現(xiàn)在所從事的核電安裝的工作，如果我們也像“聰聰”那樣，更有甚者像“明明”那樣，總是抱著“人難免會犯錯(cuò)”這樣的心態(tài)，那么在工作中就沒想著主動去預(yù)防和規(guī)避，那么錯(cuò)誤的發(fā)生就很有可能由偶然變?yōu)楸厝唬≡诤穗娺@個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的行業(yè)里，任何錯(cuò)誤都是不允許的，哪怕再小的錯(cuò)誤！哪怕只是一顆螺絲釘少擰了幾圈，哪怕只是一個(gè)焊口處理得稍微有點(diǎn)馬虎，或許它們將會帶來的損失和傷害都是不可估量的。有些人覺得很多事情不關(guān)自己事，所以沒必要太上心，湊合湊合也就算了，在做事情的時(shí)候也就抱著這種“湊合”的心態(tài)，這樣錯(cuò)誤也就難免了。在確定目標(biāo)之后，就要努力地去控制過程。還可以讓我們得到做事情之外的回報(bào)，比如內(nèi)心的滿足感，領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定，在同事朋友間建立良好的口碑，同時(shí)我們?nèi)绻苁率伦龅健耙淮巫鰧Α北貙蟠笤鰪?qiáng)了自己的自信心。所幸讀完此書，掩卷沉思，書中的許多小故事背后的大道理沒有隨時(shí)間流逝而被拂去印痕，反而越發(fā)清晰，更加醒目的映現(xiàn)在腦海中，自己受到的啟迪、觸動更加深刻，感覺受益匪淺，其理念反映了企業(yè)發(fā)展和個(gè)人修養(yǎng)的主題，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)精神。所以第一次把材料需求計(jì)劃做對且做的及時(shí)，是保障施工隊(duì)正常進(jìn)行施工進(jìn)度的前提，是控制項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)利潤的根本。第一次把事情做對是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。美國著名人際交往專家卡耐基說過：“任何一個(gè)人都沒辦法改變給人的第一印象，因?yàn)槟愕牡谝挥∠笥肋h(yuǎn)留在人家的心里。這不得不說是人的一種惰性，明明很清楚做事的要求，卻在事前就替自己找好借口去做錯(cuò)。在確定目標(biāo)后就需要對整個(gè)過程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)化的選擇。我們要做到做人做事小心謹(jǐn)慎，不膚淺，不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。第20頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處為了保證核電的質(zhì)量，公司制訂了一整套完善的程序和規(guī)程，用來規(guī)范和指導(dǎo)核建施工的每一個(gè)步驟，要使得核建整個(gè)過程質(zhì)量有保證，作為公司的一員，要熱愛自己的工作，熱愛核建這個(gè)集體，珍惜自己的工作崗位，在工作中發(fā)揮自己崗位的作用，做好質(zhì)量的一道屏障。這使我想到了前不久項(xiàng)目部發(fā)生的一件事情，有一名施工人員從高空掉下，由于他事先已經(jīng)系上了安全帶，所以沒有造成傷亡事故，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)以他表彰他正確使用安全帶的形為。1讀“第一次把事情做對”后感想——財(cái)務(wù)部楊明讀完“第一次把事情做好”這篇文章有頗多的感觸，從中懂得了很多道理，也了解了第一次把事情做對的重要性。③需要的時(shí)間最少。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，不膚淺、不浮躁，珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人；最終，獲得了成功。只有保證自己的工作沒有一點(diǎn)失誤，保證自己的產(chǎn)品和服務(wù)100%的合格，保證自己做人做事沒有做錯(cuò)一件事情，才能算團(tuán)隊(duì)中合格的成員，也才能算社會上合格的個(gè)體，也才談得上受到別人的尊重和信賴。工作的最高境界是符合工作的要求，工作的質(zhì)量就是事業(yè)的生命源泉，“第一次就把事情做對”是保證工作質(zhì)量的基石。⑤可以得到做事情之外的回報(bào)；如滿足感、從容不迫、信任、口碑等。這篇文章首先通過了一個(gè)關(guān)于狗狗的寓言故事來講述三種不同的狗狗——也代表這三種不同的人。所以在一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織里，如果大力表彰“救火式”的英雄人物，就不會有人甘作默默無聞的“預(yù)防式”的英雄人物，整個(gè)組織必定會陷入救火與危機(jī)管理之中。如果我們?nèi)巳硕及匆笕プ?，把好自己這道關(guān)卡，質(zhì)量自然而然就生產(chǎn)出來了。對于核電建設(shè)來說，質(zhì)量尤為重要，公司把“安全第一，質(zhì)量第一”作為根本宗旨，把質(zhì)量和安全放在同等重要的地位。在進(jìn)行了過程控制和錯(cuò)誤預(yù)防后，我們就可以過動手工作了，不過知道這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)槿藷o完人，一個(gè)人憑一己之力不可能事事做對、次次做對，所以我們在工作時(shí)要善于并積極尋求幫助，要懂得團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)人光有知識和經(jīng)驗(yàn)是不夠的，還需要靠哲學(xué)的訓(xùn)練和引領(lǐng)；否則，不談理想，不談宗教，不談人生觀，而談金錢和美女，無疑只會帶來迷惘、空虛和痛苦，只會造成道德缺位和精神的喪失。第一次太重要了，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就很難改變差錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴铄e(cuò)造成的影響和損失，需要付出雙倍甚至更多的代價(jià)才有可能彌補(bǔ)。好態(tài)度+好計(jì)劃=成功——質(zhì)保部高峰在初來23公司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們要“第一次就把事情最對”，起初對“第一次就把事情做對”這個(gè)概念很憧憬、很向往，當(dāng)時(shí)認(rèn)為只要要擁有豐富的知識和足夠的經(jīng)驗(yàn)就一定能把事情一次做對，讀完《第一次就把事情做對》這本寓言后，才知道我的理解比較片面。作為軟件需求量最大的部門，技術(shù)部在開工前期會考慮軟件的需求，這就需要顧及上游設(shè)計(jì)室和下游施工隊(duì)之間的良好銜接，如果技術(shù)部在提出軟件需求時(shí)，未能全盤考慮、精細(xì)的策劃，那么等到開工后，發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤造成整個(gè)施工系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這將會給項(xiàng)目部乃至二三公司造成不可避免的損失和影響。作為技術(shù)部一員，我覺得把《第一次把事情做對》的理念貫穿于技術(shù)部日常的工作尤為重要：第一次把編制WAS做對：WAS：（WAS是授權(quán)領(lǐng)料單英文單詞第一個(gè)字母的縮寫），顧名思義就是領(lǐng)料單，作為施工隊(duì)領(lǐng)用材料的憑證。把“第一次把事情做對”的理念灌輸于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，那么我們企業(yè)效益將會得到很大的提高，企業(yè)也將會迎來一個(gè)蓬勃發(fā)展春天。即使你達(dá)到了預(yù)期的效果，但是過程中卻一次次出現(xiàn)錯(cuò)誤，談何“一次把事情做對”！然后就是在過程中預(yù)防錯(cuò)誤，在行動前分析過程有可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并在錯(cuò)誤出現(xiàn)前直接消除事故的成因。另外一部分人呢，其實(shí)做事情還算很認(rèn)真，他們會盡可能的把事情做到最好。在日常的安全檢查工作中，我們必須抱著“第一次把事情做對”的態(tài)度和決心。初到公司，作為一個(gè)畢業(yè)生，沒有閱歷沒有經(jīng)驗(yàn)，在別人面前就是一張白紙。摔倒了，爬起來，再摔倒，再爬起來??最終還是走到終點(diǎn)，獲得成功。我們作為核電安裝施工單位，對質(zhì)量要求是比任何行業(yè)都要高，加之龐大的工程量，這就要求我們在施工過程中不僅要求在保證質(zhì)量的情況下，還要避免無謂的返工；我們要做到質(zhì)量好、速度快，方法只有一個(gè)，那就是我們在做工作的時(shí)候，就像書中講到的那樣：第一次把事情做對。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)的凝聚力，代表著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。二、優(yōu)秀的平臺。而“慧慧”則與它們完全不同，它不允許自己存在僥幸心理，懂得未雨綢繆。是的，只要你有這種想要完美的態(tài)度并付之于實(shí)際行動中，那么，你就一定會有所成就的！而作為咸寧項(xiàng)目的一員，我覺得公司當(dāng)務(wù)之急，是重點(diǎn)分析歷來核電項(xiàng)目錯(cuò)誤、事故發(fā)生的原因，并提出有效的合理的解決辦法，同時(shí)加大對員工的培訓(xùn)力度，養(yǎng)成員工的一種嚴(yán)謹(jǐn)并追求卓越的工作態(tài)度，有效的提高工作的一次成功率，只有這樣，公司才能得到更好的發(fā)展，取得更高的利益。他在開始的時(shí)候，就沒有意識到這份工作將會出現(xiàn)什么樣的錯(cuò)誤，在工作之初沒有做好仔細(xì)的分析，沒有把握住工作的重點(diǎn)。真正成功的人，真正對社會有杰出貢獻(xiàn)的人是那些小心謹(jǐn)慎的人，他們不膚淺，不浮躁，他們珍惜現(xiàn)在的一切條件，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。第一次就把事情做對，是對職業(yè)化員工的期待，它時(shí)時(shí)刻刻提醒員工們，要盡最大的可能，在接手每一件事情時(shí)，抱著“一次就做對”的信念；第一次就把事情做對，是對“質(zhì)量”品質(zhì)的要求，只有“第一次就做對”，才能盡可能減少廢品，保證質(zhì)量；第一次就把事情做對，需要員工有扎實(shí)的職業(yè)技能基礎(chǔ)，需要員工對“第一次”從事的工作有充分的準(zhǔn)備。書中的人物告訴我們，通常我們都會認(rèn)為工作中難免會出錯(cuò)，怎么會一次就把事情做對呢？但是我們發(fā)生錯(cuò)誤無非有兩種原因：一是我們?nèi)萑体e(cuò)誤的發(fā)生，錯(cuò)誤的發(fā)生與我們切身的利益沒有關(guān)系或關(guān)系不大；二是雖然不容忍錯(cuò)誤的發(fā)生，但默認(rèn)錯(cuò)誤是不可不免第7頁 /共43頁中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司咸寧籌備處 的，因而沒有采取必要的措施和方法進(jìn)行預(yù)防和規(guī)避，聽認(rèn)錯(cuò)誤的發(fā)生。所以，既要過程又要結(jié)果，我們才能真正地實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對。個(gè)人再完美，只是一滴水；一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。弄得他每天都愁眉苦臉，心力憔悴。二是我們雖然不容忍它的發(fā)生，但默認(rèn)錯(cuò)誤的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和規(guī)避，聽任它的發(fā)生。下面就我個(gè)人在看完《第一次把事情做對》這本書后，產(chǎn)生的一些想法進(jìn)行簡單的敘述一下首先我們應(yīng)該在思想上足夠的重視，給自己樹立一個(gè)信念，要第一次就把工作做好、做對。第一次就把事情做對，需要的時(shí)間最少。而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是可衡量，可評估的，當(dāng)你的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一定的高度時(shí)，你的成果也一定會有相應(yīng)的高度。態(tài)度決定人生的高度——物資部 王詩麗第一次把事情做對，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度，一種工作態(tài)度，更是一種人生態(tài)度，當(dāng)我們決心要第一次就將事情做對的話，往往成功就離我們不遠(yuǎn)了！其實(shí)，很多時(shí)候，態(tài)度往往在很大程度上決定了事情的成敗，正如“態(tài)度決定人生的高度”一般，當(dāng)我們擺正了心態(tài)，確定自己要第一次把事情做對，那么我們就真的可以朝著這個(gè)目標(biāo)走去了。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認(rèn)真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。“態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書通讀了后，感覺受益非淺。臨死前，他表情痛苦而猙獰，巫婆對他說：‘這個(gè)世界上的后悔藥就是死亡。為什么？因?yàn)槊總€(gè)人都不可能是完人，僅憑一已之力不可能事事做對，次次做對，所以我們需要協(xié)助，在人生旅途中，每個(gè)人都可以尋找到的幫助包括：親人、朋友、事業(yè)上的領(lǐng)路人、人生導(dǎo)師、工作上的伙伴、上級領(lǐng)導(dǎo)、甚至素昧平生的人，除了這些，我們還可以從人類幾千年的