【正文】 職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施過程中各項(xiàng)事務(wù)的組織、安排、協(xié)調(diào)、收尾工組； 制定本職工作計(jì)劃和總結(jié)，并交與團(tuán)務(wù)建設(shè)部； 負(fù)責(zé)活動(dòng)的申請(qǐng)、上報(bào)和報(bào)批。秘書處的職責(zé)：做好新會(huì)員注冊(cè)工作，制作人事檔案，對(duì)協(xié)會(huì)內(nèi)部資料進(jìn)行妥善保管； 負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常財(cái)務(wù)收支的管理和資產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、會(huì)務(wù)考勤記錄；制定本職工作計(jì)劃和總結(jié)，并交與團(tuán)務(wù)建設(shè)部；負(fù)責(zé)和文件、章程、信函、決議、活動(dòng)策劃、會(huì)議總結(jié)等的總編，起草和整理工作； 將部分文件、資料公布于本協(xié)會(huì)的學(xué)生社團(tuán)網(wǎng)論壇； 考核團(tuán)支書和當(dāng)屆參與組織活動(dòng)的會(huì)員宣教部宣教部職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的展板、海報(bào)等的設(shè)計(jì)和制作；負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常活動(dòng)的報(bào)道，并做好學(xué)生社團(tuán)網(wǎng)論壇的維護(hù)和更新工作，搜集環(huán)保方面的信息； 負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)會(huì)全體會(huì)員的環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，開展對(duì)學(xué)生的環(huán)保宣傳教育，肩負(fù)對(duì)當(dāng)代兒童的環(huán)保知識(shí)教育的重任；制定本職工作計(jì)劃和總結(jié)，并交與團(tuán)務(wù)建設(shè)部； 圍繞協(xié)會(huì)各個(gè)階段的中心工作和各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳。團(tuán)支書團(tuán)支書是團(tuán)支部的總負(fù)責(zé)人，在校團(tuán)委和團(tuán)總支秘書處的監(jiān)督下工作，只向本協(xié)會(huì)的團(tuán)支部負(fù)責(zé)。團(tuán)務(wù)建設(shè)部的職責(zé)：代表團(tuán)支部監(jiān)督各負(fù)責(zé)人的工作，有權(quán)要求改正錯(cuò)誤，指導(dǎo)工作順利進(jìn)行；各部門代表向團(tuán)務(wù)建設(shè)部反映各部門會(huì)員的思想、動(dòng)態(tài)、意見建議等，團(tuán)支書受理會(huì)員的控告和申訴并要求團(tuán)務(wù)建設(shè)部審查；依據(jù)考核細(xì)則對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期的考核； 協(xié)助團(tuán)支書開展團(tuán)組織生活。負(fù)責(zé)全行網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行等電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、管理協(xié)調(diào)、宣傳營(yíng)銷和電子銀行中心的業(yè)務(wù)運(yùn)作與客戶服務(wù)。主要負(fù)責(zé)客戶的信用評(píng)級(jí)、授信、項(xiàng)目和押品價(jià)值評(píng)估業(yè)務(wù)管理，制定并組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)的管理辦法與操作規(guī)程，在授權(quán)范圍內(nèi)開展客戶的信用評(píng)級(jí)、授信方案和單筆債項(xiàng)的審查審批，并組織分行實(shí)施客戶信用評(píng)級(jí)、授信、項(xiàng)目評(píng)估和押品價(jià)值評(píng)估工作。制定和完善全行信息披露和報(bào)告制度，負(fù)責(zé)全行性數(shù)據(jù)信息的披露和統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)全行性信息處理平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉庫的規(guī)劃、建設(shè)、推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)國際金融組織、國際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、國際權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體的市場(chǎng)營(yíng)銷、關(guān)系維護(hù)和評(píng)級(jí)評(píng)優(yōu)及排名工作。服務(wù)崗負(fù)責(zé)引導(dǎo)組織員工崗位建功立業(yè)，組織開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)比賽以及員工業(yè)余教育，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)全行勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，指導(dǎo)各級(jí)女職工委員會(huì)開展工作，負(fù)責(zé)全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)與服務(wù)管理工作。國務(wù)院秘書長(zhǎng)在總理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理國務(wù)院的日常工作。、副主席由全國人民代表大會(huì)選舉。最高人民法院監(jiān)督地方各級(jí)人民法院和專門人民法院的審判工作，上級(jí)人民法院監(jiān)督下級(jí)人民法院的審判工作。地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府的組織由法律規(guī)定，自治區(qū)、自治州、自治縣設(shè)立自治機(jī)關(guān)。中央政治局是黨的中央組織和中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組成部分。中央政治局必須忠實(shí)地貫徹黨的全國代表大會(huì)通過的黨的路線、方針和政策。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。市場(chǎng)經(jīng)理：市場(chǎng)經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)采購部、銷售部和企劃部三大部門，對(duì)公司日常市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，是保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷的核心部門。這比當(dāng)年鎮(zhèn)長(zhǎng)帶著派出所干警區(qū)劉月家搜捕更令人興奮。從20世紀(jì)80年代中期開始，依托機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，銅加工行業(yè)上演了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大敗國有大型銅加工企業(yè)的“靈猴斗大象”的精彩一幕。對(duì)此，年屆不惑的劉董充滿信心（劉月任偉業(yè)集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，人們習(xí)慣于親切地稱呼劉董事長(zhǎng)為“劉董”）。”盡管楊教授是長(zhǎng)年泡在企業(yè)，為企業(yè)提供各類咨詢服務(wù)的實(shí)物型管理專家，也不得不驚嘆于家鄉(xiāng)這一知名企業(yè)迅速崛起的奇跡。新老三會(huì)在職能上實(shí)際是交叉互兼得：黨委會(huì)、工會(huì)與職代會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)是監(jiān)事會(huì)的主要成員。三、面臨的困惑從劉董自身的角度，他請(qǐng)來?xiàng)罱淌冢饕菫榱私鉀Q以下三大難題。我知道這不是長(zhǎng)久之計(jì)，但現(xiàn)在實(shí)在不知道該相信誰了。在深入的交談中，劉董向楊教授剖白了心跡：外面的人總以為我在公司里是絕對(duì)權(quán)威，甚至耀武揚(yáng)威、隨心所欲。我對(duì)前景感到害怕??討論題：如何重新設(shè)計(jì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，從而解決集權(quán)分權(quán)問題？如何減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，避免個(gè)人的錯(cuò)誤決策？如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？。過去，我給員工發(fā)一個(gè)小紅包，拜個(gè)年什么的，就會(huì)得到員工真誠努力的回報(bào)。二是決策風(fēng)險(xiǎn)問題。劉董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報(bào)賬的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2小時(shí)，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。這是一種較典型的中小型企業(yè)集團(tuán)的管理模式。他不由得涌起一種莫名奇妙的激動(dòng)與興奮??兩個(gè)星期后，通過與公司所有上層管理成員的深入接觸，以及一系列規(guī)范化的調(diào)查分析，楊教授帶著經(jīng)研小組反復(fù)討論過的初步診斷意見，與劉董花了一整天時(shí)間，就有關(guān)重要問題專門探討交換意見之后，得出了一些初步研究綱要。他隱約感到公司似乎已處在某種生死攸關(guān)的嬗變階段，許多問題操作起來都已不如以前那么得心應(yīng)手，第六感覺告訴他，潛在的危機(jī)越來越大。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合資企業(yè)則成為行業(yè)龍頭，一派興旺。果然，一個(gè)月后，鎮(zhèn)政府以原粉絲廠的舊廠房，——偉業(yè)銅帶廠正式誕生。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命，主要負(fù)責(zé)公司日常工程建設(shè)業(yè)務(wù)，下設(shè)技術(shù)環(huán)保部、工程技術(shù)部、施工管理部（下設(shè)3支施工隊(duì)）和工程監(jiān)理部，是公司進(jìn)行工程建設(shè)的核心部門。董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)辦公室和審計(jì)監(jiān)察部。第四篇：公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)公司成立伊始，將采用簡(jiǎn)潔的直線職能制組織形式。五大黨章規(guī)定，中央委員會(huì)，選舉正式中央委員一人為總書記及中央正式委員若干人組織中央政治局，指導(dǎo)全國一切政治工作，并選舉正式中央執(zhí)行委員若干人為中央政治局候補(bǔ)委員。此外還要注意：中央政治局常委是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心, 黨的中央政治局、中央政治局常務(wù)委員會(huì)和中央委員會(huì)總書記，