班長要求(完整版)
【正文】 值周班長職責(zé)要求值周班長名單：王昊男、劉文、戰(zhàn)棚、鄒德豐、魯禹彤、任藝、楊尚樺、朱澤翰。早晨7:40布置本日工作要點，下午4:25班務(wù)總結(jié)。8min進入狀態(tài)快、無聲。（一）熱心為班集體服務(wù)身為一名班長，職責(zé)的所在就是像“人民公仆”那樣管理好班級，并且熱心為班級體服務(wù)。與同學(xué)在平常交往中就要落落大方，而且要學(xué)會與人溝通，微笑對他人。（五）要經(jīng)常地反省每個班長都不可能是個圣賢，所以完成工作的時間總會有瑕疵，因此要經(jīng)常性地學(xué)會反思、反省，這都是至關(guān)重要的，要是不能夠回想自己所犯的錯誤，那么只會在處理班務(wù)工作上的能力停滯不前，不可能繼續(xù)更好為班級服務(wù)。而大多班長會登上一些名字，但那總只是占報告的很少一部分篇幅，因為都怕得罪人，所以總是會有不實的信息。這一點十分的重要，若是不能夠做到，那就會使得班級的風(fēng)氣變得污濁，反而沒有在班長的帶領(lǐng)下共同進步，而是“共同退步”，平常就要樹立好榜樣，嚴(yán)格地要求自己做到最好，只有這樣同學(xué)們才會信服。教師講完課的自習(xí)、學(xué)習(xí)狀態(tài)。準(zhǔn)時提前上崗，搞好與值周班長的配合工作。周五第八節(jié)課進行一周班務(wù)總結(jié)，逐一點評。十、在調(diào)查案件或受理報失時，按要求認真做筆錄。四、對全店施工現(xiàn)場每班必查一次，施工結(jié)束后，對現(xiàn)場徹底檢查、鎖門，做到情況清楚確保安全。(三)是組織實施與反饋。一要克服在管理手段上重“身教”輕“言教”的偏向?！罢f功強，必須心功硬”。管理工作是做人的工作，說服教育是解決人的思想問題，作為基層班長必須具有“決心學(xué)習(xí)，致死方休”的精神。要打好“說服教育”的基礎(chǔ)：首先，要打牢思想基礎(chǔ)。其要求是示范動作要正確，能嚴(yán)格按訓(xùn)練大綱規(guī)定的方法、步驟進行操作，而操作質(zhì)量又合乎戰(zhàn)斗需要。在戰(zhàn)時，不但是作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員，而且也是指揮員。要當(dāng)好義務(wù)兵的官，對班長的管理能力提出了更高的要求。因此，只有把這支中堅骨干力量建設(shè)好，才能為塑造一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的群體提供保證。基礎(chǔ)不牢，高樓大廈就有傾覆的危險。班長要適應(yīng)各種情況，在技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能、心理等方面能較快地適應(yīng)戰(zhàn)爭的需要。(三)善于嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合：嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合，是我軍獨具特色的管理原則，也是我軍做好管理教育的基本方法。武器裝備的操作都有一個方法步驟問題。教練員在練兵場上短短數(shù)語，能喚起受訓(xùn)者練兵積極性，能啟迪戰(zhàn)士的訓(xùn)練動力。面對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，作為以說服教育位主要形式的管理工作既是挑戰(zhàn)，更是機遇。入心。入理。(二)時運籌決斷與及時匯報。三、公關(guān)能力組織管理能組織進行新設(shè)備的驗收工作，并能參加制定相關(guān)的運行規(guī)程 能利用全面質(zhì)量管理等科學(xué)方法來解決生產(chǎn)問題消防掌握各類滅火器材及消防設(shè)施的使用方法在有火情時，能組織和指揮有關(guān)人員進行滅火工作培訓(xùn)傳藝能指導(dǎo)集控值班員、皮帶值班員的技能培訓(xùn)和傳授技藝第三篇：警衛(wèi)班長工作要求警衛(wèi)班長工作要求一、開好班前會：通報當(dāng)天客情、講評前一天工作、提出當(dāng)天工作要求、安排好各崗位工作、檢查儀表儀容、做好交接班。七、突發(fā)事件按程序迅速到達現(xiàn)場并通報大堂，果斷處置，及
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