【正文】 期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，以及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人事調(diào)配權(quán)； 生產(chǎn)決策和指揮權(quán)，即進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)，技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃和工程勞務(wù)分包等項(xiàng)的管理權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)權(quán)利； 根據(jù)項(xiàng)目施工管理的需要，決定項(xiàng)目資金的投入和使用，以及項(xiàng)目部的計(jì)酬辦法； 獲得物質(zhì)報(bào)酬和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)表彰，承擔(dān)未完成項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成責(zé)任事故、經(jīng) 營(yíng) 虧損等不良影響的責(zé)任，接受公司作出的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰； 公司規(guī)定的其它權(quán)益； 委托項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理還需執(zhí)行工程分公司的制度和授權(quán)規(guī)定。 在工程投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)擬任項(xiàng) 目經(jīng)理公司從已有的考核評(píng)價(jià)結(jié)論，特別是其前任項(xiàng)目的全面考核評(píng)價(jià)結(jié)論中擇優(yōu)產(chǎn)生。 第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司已建有的規(guī)章制度情況，結(jié)合實(shí)際及需要，對(duì)項(xiàng)目的管理人員崗位責(zé)任、組織協(xié)調(diào)、例會(huì)及施工日志、分配與獎(jiǎng)勵(lì)以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度、材料與機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)、信息、分包及工程勞務(wù)的管理和成本核算等制度及時(shí)予以確定或制定，理順關(guān)系、明確責(zé)任、規(guī)范行為，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)操作體系。 綜合辦公室。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，主要涉及安全質(zhì)量、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織的設(shè)置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。確定的上繳公司費(fèi)用，由 委托 項(xiàng)目部向公司上繳，工程分公司負(fù)責(zé)督促。在同等條件下，項(xiàng)目部應(yīng)優(yōu)先選用 公司內(nèi)部資源， 并服從公司對(duì) 內(nèi)部 資源的統(tǒng)一調(diào)度與配置 。 第十一條 在工程施工地，公司 項(xiàng)目實(shí)施的組織形式采取?項(xiàng)目部（項(xiàng)目決策、管理層） —— 生產(chǎn)作業(yè)組織（項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)層，包括項(xiàng)目部施工所需的各類(lèi)供方，以下稱(chēng)‘作業(yè)層’）?。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部制定并實(shí)施工程 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 （或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，下同） 、安全保證計(jì)劃 （或類(lèi)似計(jì)劃方案文件，下同） 、安全質(zhì)量技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施，組織公司大型、關(guān)鍵臨時(shí)設(shè)施和大型起重設(shè)備使用前的驗(yàn)證放行和拆除的監(jiān)督，組織或監(jiān)督安全質(zhì)量事故或隱患的調(diào)查、評(píng)審和處理； 負(fù)責(zé)公司工程、機(jī)械、物資和勞動(dòng)定額管理、責(zé)任成本管理。 第五條 項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。在建工程項(xiàng)目管理 暫行 辦法 第一章 總 則 第一條 為了提高公司在建工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)?項(xiàng)目?）的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化， 適應(yīng) 公司持續(xù) 發(fā)展的需要， 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和 大橋局 有關(guān)規(guī)章 ,并結(jié)合公司多年實(shí)踐成果與實(shí)際，制定本辦法。項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（ PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部制定、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠、結(jié)算決算等經(jīng)濟(jì)工作，組織公司對(duì)工程勞務(wù)供方的選擇安排推薦和工程勞務(wù)分包的合同簽訂審查、過(guò)程監(jiān)控、竣工結(jié)算會(huì)審等管理活動(dòng)； 負(fù)責(zé)公司機(jī)械物資管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的 規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、技術(shù)特點(diǎn) 等實(shí)際 情況，公司主要分以下兩種模式組建項(xiàng)目部： 直屬項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部應(yīng)隨項(xiàng)目的進(jìn)展、變化以及管理需求的改變，及時(shí)進(jìn)行組織和人員的優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)項(xiàng)目新的需求，確保項(xiàng)目運(yùn)行的高效化。 第十四條 以 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)范圍與承 擔(dān)程度劃分 ，一般地，項(xiàng)目責(zé)任 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度 分為以下兩種形式。 項(xiàng)目部日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的設(shè)置宜采用工程經(jīng)濟(jì)部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部和綜合辦公室?五部一室?形式，其中： 工程經(jīng)濟(jì)部。 一般地，管理人員崗位按需大致設(shè)置為部長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員（師）、安全環(huán)保員（師）等。負(fù)責(zé)行政及后勤管理，主要涉及文件資料、職工勞動(dòng)人事、教育培訓(xùn)、信息通信、宣傳塑形、衛(wèi)生保健、辦公設(shè)備與用品、職工生活等工作。 項(xiàng)目部發(fā)布規(guī)章制度時(shí)，必須報(bào)公司有關(guān)職能管理部門(mén)和指揮部備案。除業(yè)主指定等因素影響外，只要條件許可，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的中標(biāo)項(xiàng)目采取內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)方式產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理。 第二十三條 公司設(shè)置項(xiàng)目黨工委書(shū)記，項(xiàng)目黨工委書(shū)記是項(xiàng)目部黨組織負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目黨建和思想政治工作及精神文明建設(shè)的第一責(zé)任人。組織項(xiàng)目技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)成果總結(jié)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，撰寫(xiě)項(xiàng)目施工技術(shù)全面總結(jié)； 做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的其它各項(xiàng)工作； 委托項(xiàng)目部 項(xiàng)目總工程師還需履行工程分公司要求的職責(zé)。 圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 支持、指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織開(kāi)展各項(xiàng)工作及社會(huì)公益活動(dòng)。重視良好學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造，圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 需要，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極組織和有效開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等健康有益活動(dòng)。 第三十二條 參加公司對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部招（議）標(biāo)的投標(biāo)單位或人員必須根據(jù)招、投標(biāo)書(shū)等主合同文件和調(diào)查資料，認(rèn)真編制?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?，對(duì)項(xiàng)目管理的 目標(biāo)、各項(xiàng) 職能的分配、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及要素進(jìn)行事前總體策劃和規(guī)劃。 會(huì)議應(yīng)制發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合 業(yè)主、監(jiān)理的要求，以及公司有關(guān)規(guī)定的要求 。 第四十五條 項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 期間項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)下編制?工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，以 細(xì)化?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃? ，對(duì)項(xiàng)目從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制和從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的整個(gè)工 程、施工全過(guò)程控制進(jìn)行策劃和規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制各項(xiàng)工作的組織實(shí)施。 相同產(chǎn)品批量生產(chǎn)制作必須強(qiáng)化首件產(chǎn)品的質(zhì)量控制，規(guī)范滿(mǎn)足要求的施工過(guò)程行為， 明晰滿(mǎn)足要求的 產(chǎn)品直觀標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃執(zhí)行情況應(yīng)定期組織檢查和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量控制情況，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行處理，糾正偏差，并將項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的有關(guān)內(nèi)容納入各期 項(xiàng)目 施工進(jìn)度 計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 ?項(xiàng)目 安全保證計(jì)劃?的編制應(yīng)符合 業(yè)主、監(jiān)理、公司和社會(huì)有關(guān)規(guī)定的要求。 項(xiàng)目部應(yīng)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。 安全事故處理必須堅(jiān)持?事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)?的?四不放過(guò)?原則。 第六十七條 計(jì)劃目標(biāo)成本確定后， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 編制 ? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 大綱 ?， 分階段、分項(xiàng)地 明確分部分項(xiàng)工程和施工生產(chǎn)要素的計(jì)劃目標(biāo)成本、 項(xiàng)目管理 的計(jì)劃目標(biāo)費(fèi)用、降低成本的途徑方法和組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等，以 細(xì)化?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃?，并 在工程開(kāi)工前編制完成，指導(dǎo)項(xiàng)目全程成本費(fèi)用控制的組織實(shí)施。對(duì)內(nèi)部各部門(mén)崗位和作業(yè)層成本費(fèi)用控制的情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。 第七十八條 項(xiàng)目部必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)要求，并保持完好的備用狀態(tài)。 第十一章 合同管理 第八十三條 公司 是 項(xiàng)目 相關(guān)合同 的責(zé)任主體，項(xiàng)目部是受 公司 委托和授權(quán)、履 行合同的執(zhí)行主體，在 公司 委托權(quán)限內(nèi) 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 合同的 具體 管理 。施工過(guò)程中分包計(jì)劃需調(diào)整的 ，應(yīng)于分包項(xiàng)目開(kāi)工前 1個(gè)月報(bào)經(jīng) 工管中心 辦理計(jì)劃調(diào)整批準(zhǔn)手續(xù)。 項(xiàng)目部必須采取有效措施禁止分包單位將分包項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再分包。 第八十八條 施工過(guò)程中項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析和按規(guī)定報(bào)告合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。 公司項(xiàng)目管理各級(jí)組織應(yīng)注重項(xiàng)目信息管理的系統(tǒng)化，努力做到項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、接口嚴(yán)密、資料目錄完整、表格形 式盡量統(tǒng)一，大力使用電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)施輔助管理，推進(jìn)項(xiàng)目信息管理電子網(wǎng)絡(luò)化。公司追究對(duì)項(xiàng)目信息毀壞、篡改行為人的責(zé)任。 各項(xiàng)技術(shù)工作 應(yīng) 嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)和地方政府有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法和大橋局、公司有關(guān)的規(guī)章制度 。 審批后，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由 項(xiàng)目總工程師對(duì) 項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì) 交底。 第一百零一條 施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、施工工藝、操作細(xì)則和 施工臨時(shí)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)按規(guī)定 批準(zhǔn)后項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行， 實(shí)施中任何人不得擅自更改，確需更改須經(jīng)原審批單位同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。特別地，應(yīng)加強(qiáng)施工 各期 控制網(wǎng)的管理，項(xiàng)目 開(kāi)工 建設(shè)單位主持的施工控制網(wǎng)交接復(fù)測(cè)報(bào)告應(yīng)報(bào)公司 施工測(cè)量主管部門(mén) 備案。未經(jīng)公司驗(yàn)證檢查許可 項(xiàng)目 部不得自行使用或 拆除。 第一百零六條 項(xiàng)目 總工程師應(yīng)定期 檢查技術(shù)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)技術(shù)管理 工作和 技術(shù)管理人員 ，解決工作中存在的問(wèn)題，糾正工作中不當(dāng)?shù)男袨椤７e極鼓勵(lì)合理化建議，優(yōu)化施工技術(shù)方案。技術(shù)管 理人員應(yīng)按 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定和安排認(rèn)真、及時(shí)地 填寫(xiě)施工記錄， 做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和歸檔。特別地，應(yīng)重視 委外試驗(yàn)的各項(xiàng)控制。 第一百零二條 對(duì)各 階段各項(xiàng)施工 項(xiàng)目部應(yīng) 于 施工前組織由項(xiàng)目部到施工作業(yè)層班組的 逐級(jí) 施工技術(shù)交底。 第一百條 施工臨時(shí)設(shè)施和起重設(shè)備的設(shè)計(jì) 應(yīng)遵循國(guó)家、大橋局和公司有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足項(xiàng)目 施工必須 的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求， 盡量減少或避免設(shè)備、材料的廢棄和積壓 。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)主持制定項(xiàng)目 部 技術(shù)管理工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理工作在計(jì)劃的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下有序進(jìn)行，滿(mǎn)足工程施工和項(xiàng)目管理的需要。 第九十四條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的全部信息，包括分包項(xiàng)目，必須按 主合同的要求和公司的有關(guān) 要求報(bào)送 計(jì)劃、方案、報(bào)表、報(bào)告、資料和總結(jié)等信息。 第九十一條 項(xiàng)目信息包括在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等，涉及法規(guī)和管理規(guī)章、市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商、自然條件、工程概括、施工記錄、施工技術(shù)資料、施工進(jìn)度計(jì)劃與工程統(tǒng)計(jì) 、成本、資源計(jì)劃與消耗、商務(wù)、安全文明施工、行政管理、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目公共、工程與施工和項(xiàng)目管理信息，應(yīng)根據(jù)不同的用途按照項(xiàng)目管理階段、信息來(lái)源、管理層次以及項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)等進(jìn)行分類(lèi)管理。合同終止后應(yīng)對(duì)合同文本、訂立、履行、要件、管理和合約人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 分包竣工結(jié)算必須執(zhí)行先會(huì)審再批準(zhǔn)制度。其它相關(guān)合同 由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)， 簽訂前按公司要求報(bào) 工管中心或指揮部組織 審核，簽訂后必須報(bào) 工管中心和指揮部備案。 項(xiàng)目 合同管理包括對(duì)合同的訂立、履行、變更、終止、解決爭(zhēng)議等過(guò)程和合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行的管理，涉及 主合同、 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議、工程勞務(wù)分包合 同、加工承攬合同、租賃合同、買(mǎi)賣(mài)合同等與項(xiàng)目相關(guān)的合同。 第七十九條 現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員也應(yīng)有區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止非施工人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 第七十六條 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，按要求處理施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿污水、垃圾渣土、有毒有害廢棄物 、飛揚(yáng)塵土、機(jī)動(dòng)車(chē)輛維修清洗殘物和控制施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)。 第七十二條 工管中心、公司財(cái)務(wù)部門(mén) 和 指揮部應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目部成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制 ， 跟蹤項(xiàng)目部執(zhí)行公司有關(guān)制度和 項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng) 大綱 （計(jì)劃）以及 成本費(fèi)用控制的情況，協(xié)助項(xiàng)目部制訂 責(zé)任成本預(yù)算 、計(jì)劃目標(biāo)成本 、 降低成本措施、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)大綱（計(jì)劃）和成本核算、工程變更、損失索賠工作，定期進(jìn)行檢查，督促或責(zé)令項(xiàng)目部糾正違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為。 第六十八條 項(xiàng)目開(kāi)工后 項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)編制階段性 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 年度、半年度 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查與改善，分 解、優(yōu)化、落實(shí) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng) 大綱 。 第九章 成本控制 第六十二條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按照?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定責(zé)任成本目標(biāo)和公司成本核算制度的要求，采取?預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)?循環(huán)工作方法，落實(shí)成本責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工驗(yàn)收的成本全程控制，不斷改進(jìn)過(guò)程控制能力，確保滿(mǎn)足公司的要求。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為必須立即進(jìn)行糾正。 第五十七條 項(xiàng)目部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，結(jié)合施工實(shí)際，有針對(duì)性地實(shí)施安全生產(chǎn)法規(guī)制度及紀(jì)律、安全基本及緊急救護(hù)知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育，施工前認(rèn)真組織安全技術(shù)交底，妥善保存雙方簽字確認(rèn)的安全學(xué)習(xí)教育和安全技術(shù)交底記錄。 第八章 安全控制 第五十三條 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的方針和?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，按照?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?確定的安全保證目標(biāo)和公司職業(yè)健康安全管理體系及制度的要求，采取?計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理?循環(huán)工作 方法和教育方法，對(duì)施工全程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有效的控制，切實(shí)落實(shí)安全控制責(zé)任、投入和措施的?三到位?，不斷改進(jìn)控制能力，確保滿(mǎn)足業(yè)主、公司和社會(huì)的要求。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)?工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?進(jìn)行審核，支持項(xiàng)目總工程師進(jìn)行組織落實(shí)， 并 按 主合同的要求和公司的有關(guān)要求報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、工管中心和指揮部等部門(mén) 進(jìn)行審核、批準(zhǔn)或備案。 第三十九條 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)