【正文】 襲通信保障預案》、《預防火災應急通信預案》、《移動處置治安突發(fā)事件應急保障預案》、《移動重大事故應急預案》等預防性方案，并對突發(fā)性事件的指揮、預警、應急措施的落實進行了周密安排，成立了網絡保障、消防、安全等多個小組，定期進行應急演練，確保出現緊急狀況時能夠有效應對。即在辦公、營業(yè)場所安裝監(jiān)控設備，實現了對所屬生產、管理區(qū)域的全天候監(jiān)控。在生產現場安全管理方面，實行應知應會有規(guī)程要求，檢查處罰有規(guī)定標準，特種作業(yè)人員持證上崗。第二篇：移動分公司工作總結精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載移動分公司工作總結20**年以來，武邑移動公司領導班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導下，把樹立行業(yè)新風，創(chuàng)建文明企業(yè)，抓好黨風廉政建設工作放在重要位置，以科學的發(fā)展觀統領全局，積極推進精細化管理、注重提升企業(yè)軟實力、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)三大任務的全面建設，全面助力XX縣經濟、文化、生態(tài)建設跨越發(fā)展，努力實現企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，結合社會各界的支持和全體員工的團結協作，使企業(yè)走上了高效發(fā)展的路線，業(yè)務、服務質量得到了進一步的提升，使我縣的移動通信工作上了一個新的臺階；分公司各項工作保持良好發(fā)展勢頭，切實助力武邑經濟建設實現跨越發(fā)展，加強與各級領導的溝通，現將分公司20**年上半年各項具體工作做如下匯報：一、繼續(xù)深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發(fā)展策略的內容，分精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載公司綜合管理水平逐漸提升20**年，根據縣委深入開展解放思想大討論活動的指示精神，結合分公司在07年解放思想大討論活動中取得的經驗和成績，號召員工更深入的開展學習，讓解放思想的春風，帶動武邑分公司各項工作在和諧環(huán)境中實現企業(yè)跨越發(fā)展；還更新和出臺了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《獎金考核辦法》、《武邑移動公司綜合樓安全管理規(guī)定》、《倉庫出入庫管理辦法》、《培訓實施細則》、《武邑火災隱患普查整理工作方案》、《勞動管理辦法》、《區(qū)域經理考核辦法》、《區(qū)域經理安全管理辦法》、《區(qū)域經理獎懲細則》等，通過各種措施的實施落實，在各方面取得了明顯的效果，全員素質得到了進一步提高，綜合管理水平上了一個新的臺階。另外，分公司響應中組部號召，積極組織公司8名黨員交納特殊黨費510元，并向婦聯交納孤殘兒童救助金200元整，充分體現我公司心系災區(qū)群眾，勇擔社會責任，以人民群眾利益至上的企業(yè)發(fā)展理念。為確保今年公司各項任務的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內開展了以市場經營為重點，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動，面對越來越激烈的市場競爭，員工尋找發(fā)展出路，在活動中，充分利用各方面的社會關系發(fā)展客戶，宣傳各項新業(yè)務，促進了發(fā)展，本次活動共發(fā)展用戶4083戶。在營銷工作中制定獎懲辦法，上半年有8名發(fā)展業(yè)務能手分別獎勵六百元、五百元、四百元、三百元，促進了業(yè)務發(fā)展，每月召開座談討論會，對在走訪發(fā)現的問題、好經驗辦法及時溝通，在走訪中為公司提出合理化建設的并被采納的進行綜合評比，對所包客戶有集團性走失的給予處罰，通過全員營銷活動使員工由坐商到行商，真正與客戶面對面地交流，心與心地溝通，使員工確立企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存的觀念。按照民主管理要求召開了員工代表大會，完善職代會制度，認真落實員工代表大會的各項職權。在今年開展的為經濟建設服務樹行業(yè)新風活動中，工會把這項工作當作大事來抓，把做為宣傳企業(yè)形象，提高服務質量規(guī)范自己行為，創(chuàng)造企業(yè)經濟效益上來，因此，我們先后對十五個區(qū)局進行全面的檢查指導，在檢查中發(fā)現對此項工作認識不夠，基礎工作不健全，及時進行指導、采取相應措施，使大家端正態(tài)度，明確目標，在參賽的13個單位中被評為全市第三名。分公司機關黨委：，線路中心黨支部在分公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊貼公司經營工作實際，圍繞確保線路安全暢通開展黨務工作。其表現在注重把廉政建設學習與政治理論學習有機結合起來，濃厚學習氛圍，搞活學習形式，擴大學習范圍，增強學習效果。二、按照公司整體工作思路，在加強安全生產教育的同時，積極開展思想政治工作。作為后臺支撐部門，積極支持和全力保障線路暢通這一要務，支部積極發(fā)揮帶頭作用，充分營造良好的工作氛圍，不斷加強員工政治思想教育，以教育促生產，以生產促發(fā)展，以發(fā)展求生存的思想信念，干群一家，共同努力，全力保證前臺工作的需求。③精神文明建設取得成效，員工隊伍保持穩(wěn)定。四是堅持“三會一課”制度，按照公司機關黨委的安排召開支委會、支部大會，每季度至少一次黨課，同時按季度召開民主生活會，開展批評與自我批評。三是由于職工隊伍的整體素質構成所限，業(yè)務技術能力還需要下大氣力予以提高。第五篇：移動分公司渠道工作總結材料移動分公司渠道工作總結材料移動分公司渠道工作總結材料 隨著電信企業(yè)的重組，通信市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，各移動通信運營商所提供的產品服務基本一樣。營業(yè)廳從7月最新的達標情況看，縣城營業(yè)廳達標數6家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達標數1家。如何營造市場氛圍，如何讓代理商有錢賺增強信心成為了分公司急需解決的問題。為此，經對渠道代理商進行認真分析后認為，現階段代理商主要為看不清分公司發(fā)展前境。通過多種形式的溝通，轉變了代理商的思想觀念，激發(fā)了代理渠道做強做大的信心。針對服務質量方面存在的問題，分公司制定了嚴格的考核機制。使代理商感受到了業(yè)務發(fā)展的壓力。七、落實渠道會議制度，布置工作任務 每月一度的渠道會議，是分公司與代理商，代理商與代理商之間的一個交流平臺。同時，對在各項服務指標月度排名靠前的人員，包括代理渠道人員，分公司每月會通過全縣通報表揚及進行一些物質獎勵。五、加強業(yè)務培訓，提升服務質量 針對近期分公司服務質量明顯下滑，業(yè)務知識在日常抽查過程中常常名列末位的情況，分公司在業(yè)務培訓方面提高重視力度。導致業(yè)務發(fā)展不主動，緊收業(yè)務坐等政策的情況。通過在以上幾個區(qū)域的路牌、廣告欄、人口聚集區(qū)、沿路等制作大范圍的公益性廣告，讓只要有人的地方就會看得到的標志，統一塑造了良好的氛圍。渠道服務能力較弱，營業(yè)員流失率較高，導致業(yè)務素質差。在此情況下，發(fā)展用戶的絕大部分壓力都集中在渠道身上，如何整合渠道資源，盤活現有渠道，成為急需解決的硬傷之一。員進行黨的宗旨教育。六是建立和完善了支部《三會一課制度》、《民主生活會制度》。五、做好先進性教育的總結工作。①年初，中心黨支部始終把領導班子建設作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。中心黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在線路維護管理、消防安全、服務質量、文明建設和市場開拓工作中的模范帶頭作用，開展經常性的思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了工作的開展。線路中心黨支部始終把黨風廉政建設責任制當大事、要事來抓，將線路維護工作與黨風廉政建設責任制一并安排部署，一并檢查落實?，F將線路中心黨支部全年的工作總結向分公司機關黨委匯報如下：一、加強理論學習