【正文】 襲通信保障預(yù)案》、《預(yù)防火災(zāi)應(yīng)急通信預(yù)案》、《移動處置治安突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案》、《移動重大事故應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)防性方案，并對突發(fā)性事件的指揮、預(yù)警、應(yīng)急措施的落實進(jìn)行了周密安排，成立了網(wǎng)絡(luò)保障、消防、安全等多個小組，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保出現(xiàn)緊急狀況時能夠有效應(yīng)對。即在辦公、營業(yè)場所安裝監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)了對所屬生產(chǎn)、管理區(qū)域的全天候監(jiān)控。在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理方面，實行應(yīng)知應(yīng)會有規(guī)程要求，檢查處罰有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員持證上崗。第二篇：移動分公司工作總結(jié)精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載移動分公司工作總結(jié)20**年以來，武邑移動公司領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導(dǎo)下，把樹立行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)建文明企業(yè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在重要位置，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極推進(jìn)精細(xì)化管理、注重提升企業(yè)軟實力、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)三大任務(wù)的全面建設(shè)，全面助力XX縣經(jīng)濟、文化、生態(tài)建設(shè)跨越發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越，結(jié)合社會各界的支持和全體員工的團結(jié)協(xié)作，使企業(yè)走上了高效發(fā)展的路線，業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，使我縣的移動通信工作上了一個新的臺階；分公司各項工作保持良好發(fā)展勢頭，切實助力武邑經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展，加強與各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，現(xiàn)將分公司20**年上半年各項具體工作做如下匯報：一、繼續(xù)深入解放思想，明確方向，深刻理解三大核心發(fā)展策略的內(nèi)容，分精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載公司綜合管理水平逐漸提升20**年，根據(jù)縣委深入開展解放思想大討論活動的指示精神，結(jié)合分公司在07年解放思想大討論活動中取得的經(jīng)驗和成績，號召員工更深入的開展學(xué)習(xí)，讓解放思想的春風(fēng)，帶動武邑分公司各項工作在和諧環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；還更新和出臺了一系列管理辦法，如：《安全管理辦法》、《獎金考核辦法》、《武邑移動公司綜合樓安全管理規(guī)定》、《倉庫出入庫管理辦法》、《培訓(xùn)實施細(xì)則》、《武邑火災(zāi)隱患普查整理工作方案》、《勞動管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理考核辦法》、《區(qū)域經(jīng)理安全管理辦法》、《區(qū)域經(jīng)理獎懲細(xì)則》等，通過各種措施的實施落實，在各方面取得了明顯的效果，全員素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，綜合管理水平上了一個新的臺階。另外，分公司響應(yīng)中組部號召，積極組織公司8名黨員交納特殊黨費510元，并向婦聯(lián)交納孤殘兒童救助金200元整，充分體現(xiàn)我公司心系災(zāi)區(qū)群眾，勇?lián)鐣?zé)任，以人民群眾利益至上的企業(yè)發(fā)展理念。為確保今年公司各項任務(wù)的完成，首先與行政配合一起在全市范圍內(nèi)開展了以市場經(jīng)營為重點，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動，面對越來越激烈的市場競爭，員工尋找發(fā)展出路，在活動中，充分利用各方面的社會關(guān)系發(fā)展客戶，宣傳各項新業(yè)務(wù)，促進(jìn)了發(fā)展，本次活動共發(fā)展用戶4083戶。在營銷工作中制定獎懲辦法，上半年有8名發(fā)展業(yè)務(wù)能手分別獎勵六百元、五百元、四百元、三百元，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，每月召開座談討論會，對在走訪發(fā)現(xiàn)的問題、好經(jīng)驗辦法及時溝通，在走訪中為公司提出合理化建設(shè)的并被采納的進(jìn)行綜合評比，對所包客戶有集團性走失的給予處罰，通過全員營銷活動使員工由坐商到行商，真正與客戶面對面地交流，心與心地溝通，使員工確立企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存的觀念。按照民主管理要求召開了員工代表大會，完善職代會制度，認(rèn)真落實員工代表大會的各項職權(quán)。在今年開展的為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)樹行業(yè)新風(fēng)活動中，工會把這項工作當(dāng)作大事來抓，把做為宣傳企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量規(guī)范自己行為，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益上來，因此，我們先后對十五個區(qū)局進(jìn)行全面的檢查指導(dǎo)，在檢查中發(fā)現(xiàn)對此項工作認(rèn)識不夠，基礎(chǔ)工作不健全，及時進(jìn)行指導(dǎo)、采取相應(yīng)措施，使大家端正態(tài)度，明確目標(biāo)，在參賽的13個單位中被評為全市第三名。分公司機關(guān)黨委：，線路中心黨支部在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司經(jīng)營工作實際，圍繞確保線路安全暢通開展黨務(wù)工作。其表現(xiàn)在注重把廉政建設(shè)學(xué)習(xí)與政治理論學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，濃厚學(xué)習(xí)氛圍，搞活學(xué)習(xí)形式，擴大學(xué)習(xí)范圍，增強學(xué)習(xí)效果。二、按照公司整體工作思路，在加強安全生產(chǎn)教育的同時，積極開展思想政治工作。作為后臺支撐部門，積極支持和全力保障線路暢通這一要務(wù)，支部積極發(fā)揮帶頭作用，充分營造良好的工作氛圍，不斷加強員工政治思想教育，以教育促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促發(fā)展，以發(fā)展求生存的思想信念，干群一家，共同努力，全力保證前臺工作的需求。③精神文明建設(shè)取得成效，員工隊伍保持穩(wěn)定。四是堅持“三會一課”制度，按照公司機關(guān)黨委的安排召開支委會、支部大會，每季度至少一次黨課，同時按季度召開民主生活會，開展批評與自我批評。三是由于職工隊伍的整體素質(zhì)構(gòu)成所限，業(yè)務(wù)技術(shù)能力還需要下大氣力予以提高。第五篇：移動分公司渠道工作總結(jié)材料移動分公司渠道工作總結(jié)材料移動分公司渠道工作總結(jié)材料 隨著電信企業(yè)的重組，通信市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，各移動通信運營商所提供的產(chǎn)品服務(wù)基本一樣。營業(yè)廳從7月最新的達(dá)標(biāo)情況看，縣城營業(yè)廳達(dá)標(biāo)數(shù)6家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)數(shù)1家。如何營造市場氛圍，如何讓代理商有錢賺增強信心成為了分公司急需解決的問題。為此，經(jīng)對渠道代理商進(jìn)行認(rèn)真分析后認(rèn)為，現(xiàn)階段代理商主要為看不清分公司發(fā)展前境。通過多種形式的溝通，轉(zhuǎn)變了代理商的思想觀念，激發(fā)了代理渠道做強做大的信心。針對服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題，分公司制定了嚴(yán)格的考核機制。使代理商感受到了業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力。七、落實渠道會議制度，布置工作任務(wù) 每月一度的渠道會議，是分公司與代理商，代理商與代理商之間的一個交流平臺。同時，對在各項服務(wù)指標(biāo)月度排名靠前的人員，包括代理渠道人員，分公司每月會通過全縣通報表揚及進(jìn)行一些物質(zhì)獎勵。五、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量 針對近期分公司服務(wù)質(zhì)量明顯下滑，業(yè)務(wù)知識在日常抽查過程中常常名列末位的情況，分公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面提高重視力度。導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不主動，緊收業(yè)務(wù)坐等政策的情況。通過在以上幾個區(qū)域的路牌、廣告欄、人口聚集區(qū)、沿路等制作大范圍的公益性廣告，讓只要有人的地方就會看得到的標(biāo)志，統(tǒng)一塑造了良好的氛圍。渠道服務(wù)能力較弱，營業(yè)員流失率較高，導(dǎo)致業(yè)務(wù)素質(zhì)差。在此情況下，發(fā)展用戶的絕大部分壓力都集中在渠道身上，如何整合渠道資源，盤活現(xiàn)有渠道，成為急需解決的硬傷之一。員進(jìn)行黨的宗旨教育。六是建立和完善了支部《三會一課制度》、《民主生活會制度》。五、做好先進(jìn)性教育的總結(jié)工作。①年初，中心黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。中心黨支部堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在線路維護管理、消防安全、服務(wù)質(zhì)量、文明建設(shè)和市場開拓工作中的模范帶頭作用，開展經(jīng)常性的思想政治工作，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群關(guān)系，保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進(jìn)了工作的開展。線路中心黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制當(dāng)大事、要事來抓，將線路維護工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一并安排部署，一并檢查落實?，F(xiàn)將線路中心黨支部全年的工作總結(jié)向分公司機關(guān)黨委匯報如下：一、加強理論學(xué)習(xí)