【正文】 公式欄向職工展示。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責任人。三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)。綜采隊工作總結(jié)3自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標。三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。綜采隊工作總結(jié)420xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持和密切配合下，結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持開展安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建活動，狠抓質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作。二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：加強職工培訓和班子建設(shè)，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰(zhàn)斗能吃苦的和諧班組今年以來，我們把職工的專業(yè)技術(shù)知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設(shè)備的39。此外我們堅持細化量化質(zhì)化班前會，及時傳達龜茲礦業(yè)會議精神有關(guān)和區(qū)隊任務(wù)，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協(xié)調(diào)、解決，促進了隊伍的和諧統(tǒng)一，為完成各項任務(wù)提供了保證。加強經(jīng)營管理，搞好材料節(jié)約和煤質(zhì)管理加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據(jù)采面情況，本著領(lǐng)舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復(fù)使用或修復(fù)的材料建立專帳。四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2刀把切眼的安裝作業(yè)。質(zhì)量標準化：我隊把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標準化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達標，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。科學組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)模鄢敯嗟墓ぷ髁?；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質(zhì)量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。綜采隊工作總結(jié)6根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：一、基礎(chǔ)管理工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。綜采隊工作總結(jié)7一、安全管理20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。加大工作面現(xiàn)場培訓力度。綜采隊工作總結(jié)8自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴格落實“現(xiàn)場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的`經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。不斷創(chuàng)新主題教育形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。四、狠抓工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)采面達標。綜采隊20xx年11月3日綜采隊工作總結(jié)11綜采隊10月份在主管礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)和諄諄告誡下，經(jīng)過干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素質(zhì)提高取得了可喜的成績。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產(chǎn)難度大。綜采隊區(qū)長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產(chǎn)力因素人激發(fā)出來，搞好我們的各項工作。綜采隊工作總結(jié)12自成立到現(xiàn)在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結(jié)一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務(wù)。二、增強安全意識，杜絕事故發(fā)生，確保任務(wù)完成提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發(fā)生。經(jīng)過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。綜采隊工作總結(jié)13綜采隊于7月初在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。設(shè)備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關(guān)2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。供電問題，組合開關(guān)和移動變電站長時間放置和有些易損件的質(zhì)量問題，新的供電系統(tǒng)剛投入運行，各開關(guān)設(shè)備之間磨合還不是很好，導(dǎo)致供電不連續(xù)。確立“降低采高邊推進邊護頂邊調(diào)架扶架”的指導(dǎo)思想。堅持班前宣誓。認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)，避免特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全季。搞好技術(shù)培訓，提高各崗位職工的技能水平。著重抓工程質(zhì)量，使工作面實現(xiàn)“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。111月5日更換124456號架一級護幫油缸。11月18日4:23運輸機機頭2液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓職工。我引導(dǎo)職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗。取得的成績?nèi)缦拢航涣麟姞恳擅簷CMG500/1130(1180)AWD型，井下安裝調(diào)試。在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。綜采隊20111015。班組動態(tài)安全聯(lián)保是以生產(chǎn)作業(yè)場所的自然作業(yè)組為基本單元組織的。加強安全質(zhì)量標準化工作?！笆种缚谑觥钡耐菩惺且粋€非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現(xiàn)任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產(chǎn)走向正軌。8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的試采。盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調(diào)試，共計3架。人才對班組負責”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。四、信心，信心比黃金更貴。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發(fā)，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。111月7日更換11121213167號架推拉油缸111月8日更換120號架一級護幫油缸111月9日更換1213131415156號架推拉油缸111月10日更換1668號架手動閥組111月13日更換260、75號架推拉油缸111月13日更換皮帶機頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、111月14日更換5890號架推拉油缸11月19日更換2號架護幫油缸211月21日更換1013174號架推拉油缸211月22日更換煤機左調(diào)高油缸211月25日更換5號架抬底油缸211月10日更換運輸機機頭鏈輪。綜采隊20xx1015綜采隊工作總結(jié)14一、10月25日至11月25日更換的39。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。團結(jié)就會戰(zhàn)無不勝。通過這一個月手指口述的推行，發(fā)現(xiàn)以下問題：部分職工出現(xiàn)不適應(yīng)、不情愿、不接受的現(xiàn)象。堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加強工作面工程質(zhì)量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。由于個人的麻痹大意出現(xiàn)了跑車、倒鏈碰傷人事件。在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協(xié)調(diào)上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調(diào)試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。取得的成績?nèi)缦拢航涣麟姞恳擅簷CMG500/1130(1180)AWD型，井下安裝調(diào)試。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。我隊在1301工作面，從安裝到生產(chǎn)的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》。由于大家工作思想轉(zhuǎn)變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務(wù)，因此安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、修舊利廢、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、學習培訓職工素質(zhì)提高等工作標準高、要求嚴、管理細執(zhí)行到位。學習培訓、職工素質(zhì)提高綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質(zhì)，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)中得到了極大的體現(xiàn)。特對10月份工作總結(jié)如下：一、工作回顧安全生產(chǎn)10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產(chǎn)，