【正文】 工作制度，致使審計工作程序不全、目的不明、權(quán)責(zé)不分，審計工作未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，本人結(jié)合分局財務(wù)征管實際，以局開展的“規(guī)范管理年”活動為契機(jī)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，起草并制訂了《吉安分局內(nèi)部審計工作規(guī)范》，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)審定后，以吉安稽征字〔2006〕42號文下發(fā)，在審計內(nèi)容、重點、審計程序、職責(zé)、獎懲規(guī)定上作了詳細(xì)規(guī)定，使分局審計工作有規(guī)可循，有規(guī)可依，在制度建設(shè)上走在全省的前列。一、思想工作情況(一)以提高自身綜合素養(yǎng)為基點，為有效開展審計工作打下了良好的基礎(chǔ)。古人曾經(jīng)說過：大樹要長得高，必先加固它的根基；水要流得遠(yuǎn)，必定要疏通它的源頭。每年年初，我還根據(jù)上年審計開展的情況，制訂具體的審計工作計劃。二是2006年6月份根據(jù)吉交稽征紀(jì)字〔2006〕5號文件精神，與分局監(jiān)察室一道對分局8個所站進(jìn)行了一次執(zhí)紀(jì)守法專項審計。(四)利用審計專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮“參謀、預(yù)防、服務(wù)”三項功能。二是執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。一、思想工作情況(一)以提高自身綜合素養(yǎng)為基點，為有效開展審計工作打下了良好的基礎(chǔ)。從調(diào)任分局審計科開始，就感覺由于分局一直無相關(guān)審計工作制度，致使審計工作程序不全、目的不明、權(quán)責(zé)不分，審計工作未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，本人結(jié)合分局財務(wù)征管實際，以局開展的“規(guī)范管理年”活動為契機(jī)，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，起草并制訂了《吉安分局內(nèi)部審計工作規(guī)范》，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)審定后，以吉安稽征字〔2006〕42號文下發(fā)，在審計內(nèi)容、 點、審計程序、職責(zé)、獎懲規(guī)定上作了詳細(xì)規(guī)定，使分局審計工作有規(guī)可循，有規(guī)可依，在制度建設(shè)上走在全省的前列。2005年7月起，本人組織了近年來審計對象最多的一次領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任離任審計，在時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，根據(jù)分局領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了這項任務(wù)，審計結(jié)果客觀公正，針對審計中發(fā)現(xiàn)的普遍的、突出的問題，及時下發(fā)了《情況通報》，針對規(guī)費征管上的“寅吃卯糧”，壓款不及時入帳，票據(jù)使用不規(guī)范，挪用賒欠規(guī)費，征收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，經(jīng)費方面存在經(jīng)費普遍超支、擠占經(jīng)費嚴(yán)重、業(yè)務(wù)收入核算不規(guī)范、資產(chǎn)管理不合規(guī)等問題，提出了19條審計意見，并建議分局采取9條措施，下發(fā)到各所、站，10月份又對各所、站整改情況進(jìn)行了通報，11月份對截止2005年6月30日的各所、站經(jīng)費節(jié)超情況進(jìn)行了通報，通過以上跟蹤落實，17條意見得到落實，2條部分落實，取得了明顯的成效。同時提出法院強(qiáng)制執(zhí)行、入戶、建立手工臺帳、定期監(jiān)督等五項建議，規(guī)范了“三費”征收行為。一方面要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，另一方面要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，把學(xué)識更好地轉(zhuǎn)化為工作成果。現(xiàn)將任職兩年來的思想、情況，向組織作如下述職。(二)從規(guī)范審計行為入手，建章立制，制訂了一部基層內(nèi)部審計工規(guī)范文件。一是積極有效地開展了一次離任審計。我們從內(nèi)部資料入手，通過在交通運管所、交警車管部門調(diào)查摸底，內(nèi)部核定，發(fā)現(xiàn)了176輛微機(jī)外車輛，然后深入各所查閱繳費資料，核算欠費情況，再聯(lián)合稽查科一同追繳。我還積極學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針政策，思想積極上進(jìn)，積極參與公司組織的一切集體活動，不斷向黨組織靠攏，力爭盡快成為一名正式的共產(chǎn)黨員。二是對黨感恩，對政府感恩，也對空港工業(yè)園常懷感激之心、致謝之情，幫助他人。我本著為園區(qū)綠化事業(yè)做奉獻(xiàn)的精神，對園區(qū)綠化施工和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了一整套管理機(jī)制，對管轄范圍內(nèi)的綠化管養(yǎng)面積內(nèi)的苗木進(jìn)行了盤核檢查，對養(yǎng)護(hù)工作做到日日巡查、周周整改、月月歸檔，努力做好本職工作，為空港對外樹立了良好地社會形象。一直以來，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。三、開展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面）。對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。五、根據(jù)董事長開展“節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。隨著設(shè)備運行時間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使用和庫存了如指掌。從2011年3月份開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。在這一年里，我順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在實踐中摸索著、學(xué)習(xí)著；雖然工作取得了良好地成效，但也有不足之處，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：與公司其他科室間的主動溝通、密切協(xié)調(diào)還不夠，從而導(dǎo)致一些項目有延時的現(xiàn)象，今后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和溝通，努力做到自我提升。三是把政策法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)作為一次整容、加油、擦銹的過程，為今后的工作尋找動力，爭取新的成績。為了強(qiáng)化園林綠化方面政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高園林綠化領(lǐng)域業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，更好地為廣大園區(qū)企業(yè)和百姓服務(wù)，2012年下半年我參加