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讀把事情做到最好有感01(完整版)

2025-10-16 18:51上一頁面

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【正文】 對,哪些做得差。但是,所有的事情我們也要分清楚輕重緩急,不可盲目的去做。我們要立足本職,不斷給自己加壓。要想肯干事,就要熟練掌握本崗位的技能,就要熟知本崗位的規(guī)章制度和工作程序。這十大理念需要我們在工作中去領悟,在實踐中去掌握和應用。以下是學習本書的一些心得體會:首先,我們要想把工作做到最好,就一定要珍惜我們的工作崗位,認真履行好本崗位的職責,做一個想做事的人。對待本職工作要高標準、嚴要求、講原則,不糊弄。我們急需什么,就學什么;班上學,業(yè)余學,擠時間學。必須學會今日事今日畢,努力把事情做到最好??偨Y我們的不足和需要改正的地方。先說“工作”。海爾從虧損150萬的小廠達到今天的規(guī)模,可以說是“做到”的結果。溫水升到99℃,還不是開水;若再加一把火,在99℃的基礎上在升高1℃,就會使水沸騰,并產生大量水蒸氣來開動機器,從而獲得巨大的經濟效益。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。人只有在不斷的工作中,才能體現自身的價值。對于一個團隊,一個系統(tǒng)而言,高層做正確的事,中層正確地做事,基層把事情做正確?!疤ь^看路”,我們就不會迷失方向;“低頭拉車”,我們就會用眉尖的汗水換來成功。例如這次溝通不到位導致失誤,那么具體是選擇方式的問題,個人表達的問題,流程的問題,還是時間上的失誤,盡可能把問題通透,找到是什么原因,就馬上去解決,作為下次同類事物的操作流程。想要做好,就不能不犯錯誤;想成長,就不能不認錯。在公司里,積極主動的精神是每個員工最應該具備的,必須要學會自己找事情去做。職場的規(guī)則、進步的必歷路程、心態(tài)的調整把握、職業(yè)人要遵循的必然規(guī)律、以及成功做好事情的導向一一躍然腦海之中。所以,我們要善待同伴,團結共進。所以當我知道一旦有了問題,那么我一定有錯。始終以一顆感恩的心回報企業(yè),即使企業(yè)不垂青于我,我也會青睞企業(yè),向企業(yè)靠攏,就像一個故事講的一樣,“山不過來,我就過去”。根據“彼得原則”,在一個組織中,每個人趨向于上升到他所不能勝任的地位。對別人批評會全盤接收,有建議更會照單全收?!拔崛杖∥嵘怼?,遇到問題的發(fā)生,先從自己的身上找原因。投入本職工作之中,以誠而有信是立足之本,做好本職工作,也正如現香港特首曾蔭權向就職演說中的那句話“打好這份工”!要成為骨干就要經得起折騰,幾千年前我國圣人孟子也說過,“天將降大任于斯人也,必先苦其心智,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能”,我認為經得起折騰體現為:一要有耐性,二要有自信,三要能隨機應變。但面對著繁多的工作,每天都會有著做不完的事情,每個人只要想去做就一定能找到事情做,而如果思想上產生懶惰,即使是非常重要的事情也未必能引起足夠的重視。一本書能被市委給予如此高的評價,并把它與建設大美運城的宏偉目標緊密聯(lián)系起來,它所蘊含的能量是否真的如此之大?答案是肯定的。從管理的角度來說,事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。人的精力是有限的,“分清輕重緩急,設計優(yōu)先順序”,這是帕累托定律的要義。作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情,更多的是要研究怎樣把事情做正確,因此本人覺得加強業(yè)務學習,熟知相關稅收法律法規(guī)就變的相當重要了。本周三在多哈的一場四百米跑的比賽中,刀鋒戰(zhàn)士以絕對優(yōu)勢擊敗一匹純種阿拉伯賽馬,贏得了這場人馬大戰(zhàn)。托爾斯泰曾說過:一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任感。邁出了象牙塔的大門,離開了溫暖的襁褓,踏上了社會這條不歸路,曾經的心
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