讀把事情做到最好有感01(完整版)
【正文】 對，哪些做得差。但是，所有的事情我們也要分清楚輕重緩急，不可盲目的去做。我們要立足本職，不斷給自己加壓。要想肯干事，就要熟練掌握本崗位的技能，就要熟知本崗位的規(guī)章制度和工作程序。這十大理念需要我們在工作中去領悟，在實踐中去掌握和應用。以下是學習本書的一些心得體會：首先，我們要想把工作做到最好，就一定要珍惜我們的工作崗位，認真履行好本崗位的職責，做一個想做事的人。對待本職工作要高標準、嚴要求、講原則，不糊弄。我們急需什么，就學什么；班上學，業(yè)余學，擠時間學。必須學會今日事今日畢，努力把事情做到最好?？偨Y我們的不足和需要改正的地方。先說“工作”。海爾從虧損150萬的小廠達到今天的規(guī)模，可以說是“做到”的結果。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎上在升高1℃，就會使水沸騰，并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。人只有在不斷的工作中，才能體現自身的價值。對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。例如這次溝通不到位導致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。在公司里，積極主動的精神是每個員工最應該具備的，必須要學會自己找事情去做。職場的規(guī)則、進步的必歷路程、心態(tài)的調整把握、職業(yè)人要遵循的必然規(guī)律、以及成功做好事情的導向一一躍然腦海之中。所以，我們要善待同伴，團結共進。所以當我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。始終以一顆感恩的心回報企業(yè)，即使企業(yè)不垂青于我，我也會青睞企業(yè)，向企業(yè)靠攏，就像一個故事講的一樣，“山不過來，我就過去”。根據“彼得原則”，在一個組織中，每個人趨向于上升到他所不能勝任的地位。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收?！拔崛杖∥嵘怼?，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如現香港特首曾蔭權向就職演說中的那句話“打好這份工”！要成為骨干就要經得起折騰，幾千年前我國圣人孟子也說過，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，我認為經得起折騰體現為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機應變。但面對著繁多的工作，每天都會有著做不完的事情，每個人只要想去做就一定能找到事情做，而如果思想上產生懶惰，即使是非常重要的事情也未必能引起足夠的重視。一本書能被市委給予如此高的評價，并把它與建設大美運城的宏偉目標緊密聯(lián)系起來，它所蘊含的能量是否真的如此之大？答案是肯定的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設計優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確，因此本人覺得加強業(yè)務學習，熟知相關稅收法律法規(guī)就變的相當重要了。本周三在多哈的一場四百米跑的比賽中，刀鋒戰(zhàn)士以絕對優(yōu)勢擊敗一匹純種阿拉伯賽馬，贏得了這場人馬大戰(zhàn)。托爾斯泰曾說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任感。邁出了象牙塔的大門，離開了溫暖的襁褓，踏上了社會這條不歸路，曾經的心
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