調度室20xx年1-7月份工作總結和8-12月工作安排(完整版)
【正文】 入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在此，將工作情況做出以下幾方面總結：一、以年度計劃為依據(jù)，認真組織生產，及時有效地解決生產中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產任務。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。三、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調度，積極給領導提供決策依據(jù)。加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調度，為順利完成1901工作面回采和2401工作面安裝工作發(fā)揮積極作用。值班調度員對全礦的原煤生產、開拓掘進及井上下運輸?shù)裙ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產動態(tài)及安全重點工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調度。將總體目標和工作內容具體化。四、加強業(yè)務素質培訓，不斷提高業(yè)務操作能力 首先，鞏固強化理論水平，為搞好各項調度工作，增強對各個工作崗位的指導力度，加強理論學習，尤其是針對當前科技快速發(fā)展，全新采掘、安防技術及先進調度設備的不斷出現(xiàn)，經公司領導關心，經常派調度人員出差、參觀學習，了解掌握行業(yè)最新動態(tài)。調度指揮中心2011年9月16日第三篇：煤礦調度室月份雙基工作總結工作總結/計劃鶴濟煤業(yè)有限公司 7月份雙基工作總結煤業(yè)有限公司2013年7月22日工作總結/計劃調度室7月份雙基工作總結：一、6月份我礦調度室雙基工作存在問題如下： 調度記錄不規(guī)范，辦公室不整潔、物品擺放亂。各級領導下井跟班帶班必須堅持“一班三匯報制度”。二、資金及貨款情況 （其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。根據(jù)公司庫存結構，以造球精礦適量補充，球團礦落實1萬噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調了3065元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。四、部門綜合管理方面信息處理方面：日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統(tǒng)計表；港口原燃料庫存統(tǒng)計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發(fā)車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業(yè)技術人員繼續(xù)教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。狠抓原燃料到貨質量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質量符合合同要求。認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。已組織開展出單人員進行自查，并安排中支出單員下機構檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并上報邱芳處；積極配合總公司保險事業(yè)部建設。%。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質量控制工作。順利通過2013年體系內部審核工作。旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發(fā)運計劃。（2）煙煤：由于國內噴吹煙煤市場價格繼續(xù)下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調，致使供應商出現(xiàn)恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現(xiàn)了價格下跌幅度較大的現(xiàn)象。進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。三、6月份原燃料市場走勢及采購操作國內礦市場運行情況及采購操作：6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內
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