【正文】 工的思想武裝和行動(dòng)指南。、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)植入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。深入挖掘企業(yè)文化資源，形成共同價(jià)值觀，必須堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值體系與社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求相符合，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以先進(jìn)的企業(yè)文化規(guī)范員工行為，在潛移默化中提高思想境界，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號(hào)，搞搞活動(dòng)，停留在企業(yè)和員工的形象設(shè)計(jì)上；有的就干脆照搬照學(xué)，缺失自己的特色和亮點(diǎn)；有的甚至出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，實(shí)際上不要”的忽視、淡化傾向，沒(méi)有真正深入到精神層面進(jìn)行打造、錘煉，自然也得不到全體員工的真正認(rèn)同和遵從。二、把黨的先進(jìn)理念融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去培育特點(diǎn)鮮明、核心價(jià)值獨(dú)特、文化理念先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)文化，必須堅(jiān)持把黨的意志、黨的最新理論成果融入企業(yè)價(jià)值觀，引領(lǐng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)制度文化是企業(yè)精神文化的產(chǎn)物，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本需求，是物質(zhì)文化和精神文化鏈接的紐帶，是約束物質(zhì)文化和反映精神文化的關(guān)鍵。一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及其作用企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)，必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新理念，用文化創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。建設(shè)和諧企業(yè)文化，就是要培養(yǎng)一種和諧的思維方式。國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，把全體職工作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合，把企業(yè)的發(fā)展建立在人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。由上可知，我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化不僅要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，也為企業(yè)精神文明建設(shè)服務(wù)，同時(shí)為和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù)。國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化要服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)功能是國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的首要的功能。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。單純靠原有的企業(yè)思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已經(jīng)顯得力不從心。明確國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的功能，樹(shù)立正確的企業(yè)文化建設(shè)理念，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展中的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)就是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)的。當(dāng)前最重要的就是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)企業(yè)和諧。國(guó)有企業(yè)要理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合所屬行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)組織的特點(diǎn)，把建設(shè)特色企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要加強(qiáng)，有創(chuàng)新，必須植入黨的意志和先進(jìn)理念。企業(yè)制度文化是中間層次的企業(yè)文化，對(duì)員工的行為和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向具有指導(dǎo)性和約束性，有利于思想認(rèn)識(shí)的鞏固，在制度和組織上促進(jìn)群體意識(shí)的成熟。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全完善，企業(yè)文化已成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)立足現(xiàn)代社會(huì)開(kāi)放性、多元化特點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，注重發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)長(zhǎng)期積淀、孕育和打造提煉，逐步形成了一些企業(yè)文化。把企業(yè)各級(jí)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，把廉潔從業(yè)意識(shí)作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，抓緊抓實(shí)，抓出成效。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，組織開(kāi)展各種形式多樣的崗位練兵、技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛力，提高員工技能水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。五是注重溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積極求實(shí)創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)：企業(yè)文化建設(shè)的好壞成敗，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此就很有必要對(duì)我們固有的思維模式進(jìn)行一次新認(rèn)知。職工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。多年來(lái)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，進(jìn)行了大刀闊斧的改制，引進(jìn)了股份制和公司制，但是國(guó)字號(hào)優(yōu)越感依然蕩漾在每一位國(guó)企人心中，我們進(jìn)行了股份制改造，可是很多國(guó)企發(fā)展依然處于不溫不火的情況，員工的技術(shù)水平不斷提高，但是職業(yè)道德、操守仍然停滯不前。企業(yè)文化起的作用就是把制約企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和習(xí)慣剔除掉”。二，企業(yè)文化與生產(chǎn)管理唇齒相依。A卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評(píng)價(jià)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中視其為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過(guò)程，最終體現(xiàn)在員工的自覺(jué)行為。努力打造成所區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平”的目標(biāo)邁進(jìn)。六、建設(shè)企業(yè)文化就是要塑造員工價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。三是要努力營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人機(jī)制、合作條件和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以創(chuàng)新精神推進(jìn)我省企業(yè)文化建設(shè)[A]。本人結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)從六個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人意見(jiàn)。因此，必須借助企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新工作進(jìn)行有效的整合，凝聚人心，形成達(dá)至目標(biāo)的共同價(jià)值觀，才能順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是讓員工的價(jià)值得到最大限度的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，變革和創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)特征，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)永恒的主線。所以，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、公關(guān)、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等給社會(huì)公眾和企業(yè)職工的整體印象和評(píng)價(jià)。具有良好產(chǎn)品形象的產(chǎn)品，就是那些技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量高、信譽(yù)佳、成本低、效益好、服務(wù)周到，能夠滿足顧客的需求，使顧客產(chǎn)生好感和信任的品牌。而近年來(lái)安然、安達(dá)信、世通公司等在經(jīng)營(yíng)中缺乏誠(chéng)信，暴露出做假賬的丑聞，不僅使公司自身遭受了滅頂之災(zāi)，也給國(guó)際資本市場(chǎng)帶來(lái)了巨大震蕩。自身個(gè)性化特色的企業(yè)文化有兩層含義：一是從宏觀上講，企業(yè)所有制不同，有地域分布不同。企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)在：堅(jiān)定的追求目標(biāo)，強(qiáng)烈的群體意識(shí)，正確的競(jìng)爭(zhēng)原則，鮮明的社會(huì)責(zé)任和可靠的價(jià)值觀念及方法論等。在共和國(guó)的崛起和大量國(guó)有企業(yè)從弱小走向強(qiáng)壯的過(guò)程中，我們無(wú)數(shù)次的見(jiàn)證了從物資、技術(shù)、管理到文化的多層次、全方位的競(jìng)爭(zhēng)。在兵改工以來(lái)，企業(yè)秉承“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的經(jīng)營(yíng)理念，在國(guó)內(nèi)及海外建筑市場(chǎng)立于不敗之地，并積累了一整套具有典型性、實(shí)用性、科學(xué)性、超前性的企業(yè)文化，既豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個(gè)性。我們以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，著力營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。科技是第一生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。 文體活動(dòng)載體，文體活動(dòng)是宣傳企業(yè)和諧發(fā)展的良好形式，是培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)向上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最佳途徑，是提高員工素質(zhì)的有效載體，是員工強(qiáng)身健體、愉悅身心的必要手段因此，企業(yè)要注重開(kāi)展經(jīng)常性、廣泛參與、寓教于樂(lè)的各種文體活動(dòng)作為豐富員工文化生活，緩解工作壓力，釋放緊張情緒的良方。文化建設(shè)要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切忌急功近利、急于求成企業(yè)文化是長(zhǎng)期積累、長(zhǎng)期醞釀的過(guò)程，是企業(yè)綜合情況的展現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展歷程、人員組成、經(jīng)營(yíng)理念等息息相關(guān)，是不能復(fù)制、移植的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開(kāi)辟道路。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。我們以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，著力營(yíng)造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則來(lái)統(tǒng)領(lǐng)思想、凝聚人心、鼓舞士氣，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。在企業(yè)初具實(shí)力、初成規(guī)模的時(shí)候，及時(shí)會(huì)對(duì)以往的發(fā)展方式產(chǎn)生嬗變，改變以往的無(wú)序、低效的發(fā)展模式，代之以將精益化、精細(xì)化管理貫穿其中的生產(chǎn)方式。如惠普的“尊重個(gè)人價(jià)值觀”精神，三星的“人才第一”精神，IBM“最佳服務(wù)”精神，康德公司的“結(jié)合運(yùn)行”精神，松下的“松下七精神”等等。各行各業(yè)的企業(yè)群，企業(yè)發(fā)展的沿革不同，企業(yè)管理水平不同，顧客要求不同，所處區(qū)域文化不同，社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件和生產(chǎn)力發(fā)展程度不同等等。因此，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)在經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程中企業(yè)文化的影響作用，樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及職工正確的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)健康的文化體系，特別是要建立誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，以集體利益為上，國(guó)家、集體、企業(yè)利益有機(jī)協(xié)調(diào)的價(jià)值觀念，從而為企業(yè)誠(chéng)信行為營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。一個(gè)具有良好品牌形象的名牌產(chǎn)品，能提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而促進(jìn)良好企業(yè)形象的確立；反過(guò)來(lái)，企業(yè)有了良好的形象，也會(huì)為品牌形象的塑造創(chuàng)造條件，因?yàn)槠髽I(yè)美名遠(yuǎn)揚(yáng)，其產(chǎn)品更易被消費(fèi)者所接受、喜愛(ài)，從而使其品牌在消費(fèi)者心目中確立起來(lái)。企業(yè)形象的優(yōu)劣，往往決定社會(huì)公眾對(duì)其取舍與選擇，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)，因此，企業(yè)必須重視形象塑造，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)中的“形象力”。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是一場(chǎng)管理理念、管理模式的重要變革。要努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所謂“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，就是指具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，進(jìn)而具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的企業(yè)。實(shí)踐證明，成功的企業(yè)都注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提