【正文】 有效的安全管理模式。經(jīng)過長(zhǎng)期加強(qiáng)訓(xùn)練，班組所有人員的體能和技能都有了很大的進(jìn)步，每一個(gè)人都做到了不怕苦不怕累的精神。第三篇：申請(qǐng)青年文明號(hào)班組青年文明號(hào)申報(bào)材料鋼管塔車間人員共65人，平均年齡29周歲，是鐵塔公司生產(chǎn)隊(duì)伍中一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年集體。二、顯著業(yè)績(jī)自2013年班組在保證質(zhì)量、工程履約的前提下，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工程，贏得了客戶高度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近兩億元，取得了優(yōu)異成績(jī)。實(shí)行質(zhì)量缺陷分析和立即整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足提出整改措施讓所有人都明白質(zhì)量的重要性。內(nèi)抓產(chǎn)品質(zhì)量，外樹企業(yè)形象，提升工藝制造及加功能力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行，保障工藝實(shí)施。6年以來，在市直機(jī)關(guān)黨、團(tuán)工委和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秘書處始終以“青年文明號(hào)”的時(shí)代精神和先進(jìn)理念激勵(lì)廣大青年，始終以打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年集體為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的工作熱情和“積極向上、求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，努力拼搏，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，連續(xù)6年被局機(jī)關(guān)評(píng)為先進(jìn)集體。二是重視綜合素質(zhì)培養(yǎng)。一是細(xì)致開展政務(wù)活動(dòng)。合理安排節(jié)假日、夜間值班，提高緊急突發(fā)事件快速處理能力。與基層百姓同吃、同住、同勞動(dòng)，了解群眾最關(guān)心的問題，調(diào)研政策落實(shí)情況，切實(shí)為群眾解決困難，化解矛盾糾紛。并結(jié)合工作實(shí)際，提出了“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡母刹抗芾砟Ｊ降纫幌盗行掠^點(diǎn)?！扒嗄晡拿魈?hào)”是一個(gè)先進(jìn)的集體，是一個(gè)充滿朝氣、勇于創(chuàng)新的集體；“青年文明號(hào)”也是一個(gè)崇高的榮譽(yù)，是一個(gè)值得我們青年為之不懈努力、奮斗拼搏的榮譽(yù)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然從時(shí)間上很短、內(nèi)容上不多，但其意義是深遠(yuǎn)的，生產(chǎn)團(tuán)支部將會(huì)把“質(zhì)量”培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來抓，使全體青年員工樹立安全、質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，不斷地提高全體青年員工結(jié)合本崗位工作參與“全員全過程的質(zhì)量管理工作”的積極性和創(chuàng)造性。支部以提素質(zhì)、促生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓團(tuán)員青年的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，要求全體共青團(tuán)員要要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢記共青團(tuán)員團(tuán)員責(zé)任和青年文明號(hào)使命，勤奮工作，保障安全，服務(wù)社會(huì)。相信在局黨組和市直機(jī)關(guān)黨、團(tuán)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，秘書處全體同志將不斷開拓新視野，提升新境界，展現(xiàn)出更高的水平，完成更高的目標(biāo)，推動(dòng)青年文明號(hào)工作再上新臺(tái)階。緊扣工作重點(diǎn)，呈現(xiàn)出了由“唯虛”轉(zhuǎn)向“唯實(shí)”、由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)”、由“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”、由“突擊”轉(zhuǎn)向“常態(tài)”、由“面面俱到”轉(zhuǎn)向“多出精品”的五大亮點(diǎn)，開創(chuàng)了宣傳新格局。結(jié)合局大走訪督導(dǎo)及攻堅(jiān)工作任務(wù)，按照分類處置的原則妥善辦理群眾來信來訪，做到了無積壓和重復(fù)上訪信件，群眾滿意和基本滿意率達(dá)到99%。三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，服務(wù)基層，建設(shè)“和諧型”青年文明號(hào) 一是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。秘書處從大處著眼，細(xì)微處著手，從會(huì)議通知到政務(wù)安排、從地方調(diào)研到重大活動(dòng)，都做到細(xì)致辦理，確保了各項(xiàng)政務(wù)活動(dòng)有序開展。彰顯了機(jī)關(guān)青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和凜然正氣，提高了工作積極性，更增強(qiáng)了理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了創(chuàng)新能力。2011年，秘書處在人員調(diào)整較大的情況下，迅速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，以高度的責(zé)任心和緊迫感，樹立腦中一根弦、胸中一盤棋的大局意識(shí)，堅(jiān)持“講業(yè)務(wù)，抓落實(shí)”，積極打造規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)、服務(wù)的和諧團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮了青年文明號(hào)的先進(jìn)性、示范性、導(dǎo)向性作用。深入推進(jìn)班組建設(shè)，以“四大體系”為基礎(chǔ)支撐，全面形成責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、成長(zhǎng)，班組管理一體化流程；開展智能化、可視化技術(shù)在鐵塔生產(chǎn)加工中的應(yīng)用研究；持續(xù)推進(jìn)“四化促三高”工程，以精益化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)理順生產(chǎn)流程改進(jìn)工裝設(shè)備熟悉設(shè)備性能，開展生產(chǎn)技術(shù)大比武促進(jìn)員工技能的提升。以規(guī)章制度措施、安全教育措施、安全防護(hù)措施三個(gè)方面開展。由原來只生產(chǎn)10KV鋼管桿發(fā)展為現(xiàn)生產(chǎn)220KV產(chǎn)品，在公司及班組人員共同努力下生產(chǎn)能力提升到兩個(gè)電壓等級(jí)。一個(gè)好的班子，要堅(jiān)持做到同心、同向、同步，每個(gè)人始終做到“不越位、不缺位、不錯(cuò)位、不失位”，各就各位，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有力、高效的運(yùn)作。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守警消人員各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，完善體制，落實(shí)責(zé)任，立足防范，加強(qiáng)消防技能大練兵，以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升自防自救能力。在06年機(jī)組調(diào)試期間，班組成員利用自己的休息時(shí)間待在現(xiàn)場(chǎng)，以待處理突發(fā)事故。將我們的操作和事故處理能力提高到了