【正文】 使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標(biāo)志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。經(jīng)過幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實踐中總結(jié)出一套切合實際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個匯編，一個定額”及成本管理實施細則等管理制度，抓好項目預(yù)測、成本分析、分包工程的招標(biāo)、物資設(shè)備采購招標(biāo)、日常用品的價格調(diào)查及定點采購工作，緊緊抓住工程復(fù)測及斷面測設(shè)工作，及時上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開始，就成立項目窺避領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進行分析研究，制定預(yù)防預(yù)案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養(yǎng)項目風(fēng)險管理能力，為公司總結(jié)風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。三是現(xiàn)場物資管理規(guī)范化，做到了帳帳相符，帳物相符。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化和嚴(yán)格的規(guī)章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實行滲透式質(zhì)量監(jiān)督體制，加大監(jiān)督力度，持續(xù)、有效地提高質(zhì)量。五、加強班子建設(shè)，帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任心的學(xué)習(xí)型團隊項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，加強班子建設(shè)至關(guān)重要，常言到：“火車跑得快，全靠車頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營效果，必須帶出一支善學(xué)習(xí)，敢打硬仗，開拓創(chuàng)新，有高度責(zé)任感的學(xué)習(xí)性團隊。項目員工整體水平的提高，必將推動項目的長足發(fā)展。每次交房對我來說都是一次次的考驗，帶領(lǐng)大家到現(xiàn)場進行驗房做記錄，認真核對各種鑰匙，報修內(nèi)容及時維修回訪到位，做到忙而不亂。由于真誠的溝通，得到了業(yè)主的理解和配合。今天養(yǎng)成好的工作習(xí)慣都是為了明天的收費業(yè)績做準(zhǔn)備。目前新城市花園的管理模式是前臺接待的問題，報給維修人員去現(xiàn)場看，維修人員去現(xiàn)場后再反饋給前臺，前臺再分別聯(lián)系相關(guān)的部門。經(jīng)理室不定期的現(xiàn)場檢查對于存在問題未能及時處理的對責(zé)任人進行考核。我會及時了解情況，多溝通多談心為他們服務(wù)，讓他們把心中的不快傾訴出來。下面我從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁報告如下：一、個人簡歷基本情況竟聘人：柳德平，男，漢族，1962年10月1日生，于1979年應(yīng)征入伍參加工作，1983年加入中國共產(chǎn)黨，1979年至1996年8月在部隊工作，歷任戰(zhàn)士、成都軍區(qū)陸軍學(xué)校學(xué)員、副政治指導(dǎo)員、政治指導(dǎo)員、副營職干事；1996年9月轉(zhuǎn)業(yè)到地方工作，1996年9月至1996年12月農(nóng)行五橋支行工作、1996年12月至1998年10月農(nóng)發(fā)行五橋支行工作、1998年10月至2007年4月農(nóng)發(fā)行萬州分行營業(yè)部工作任營業(yè)部信貸部副主任、辦公室負責(zé)人；2007年4月至今農(nóng)發(fā)行萬州分行監(jiān)察室工作；二、竟聘理由第一，思想道德素質(zhì)較高。第二，專業(yè)素質(zhì)較好。第三，綜合管理能力較強。紀(jì)檢監(jiān)察和案件防控工作是一項工作接觸面廣、組織協(xié)調(diào)難度大的工作，我認真落實領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作思路和意圖，積極主動思考問題，盡力向分管行領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人獻言獻策，當(dāng)好他們的參謀助手，同時，積極主動與上級行管理部門、外部監(jiān)管單位以及兄弟部室進行工作上的溝通和協(xié)調(diào)，確保了各項工作順利推進。作為業(yè)務(wù)專員，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。三是嘴勤。我叫劉丹，2007年1月來到興中藥廠小容量車間，印包組工作，到了2010年的下半年擔(dān)任了印子機長，在這期間我清楚自己在本崗位的經(jīng)驗 和技術(shù)上有些不足之處，缺乏什么，所以我努力不斷的提高自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的認可，同時也得到了同事的支持。每個月一次大檢，每個星期一次小檢，把機器的清潔做到最好。本人從聘為級教師到現(xiàn)在已經(jīng) 年，每年年終考核均為合格以上，已符合 級崗位的競聘條件，申請競聘 級崗位。9．教育教學(xué)科研成果材料。在今后的工作中，我要加強學(xué)習(xí)新的知識，不斷的來提高自己，完善自己，培養(yǎng)較強的責(zé)任心，和自信心來迎接新的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作。二、我勤奮的學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作能力，在日常生活和工作中不斷的加強個人修養(yǎng)、踏實做事、認真負責(zé)。如果此次競爭落聘，我決不氣餒，決不背負思想包袱，我將重新審視自己的不足，在今后的工作中逐步改進，我仍然會