【正文】 立《問題庫》，制訂整改措施。各班組要重點結(jié)合結(jié)合道口、施工作業(yè)（含異體施工）、勞動人身、防斷、站專線、安全環(huán)境、對規(guī)對標、等7項安全管理方面的關鍵，全面開展安全大檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，納入活動專項《問題庫》，制定和落實有針對性的整改措施，責任到人，逐一整改銷號。車間匯總后于8月20日上報安調(diào)科。3．全面整治鞏固防洪防脹。5．抓好工作落實。3．深入開展安全再反思。確保北京奧運會、殘奧會期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定。2．8月1日至8月31日，全面鞏固階段。車間各工區(qū)要在7月20號前，對前期查找的問題進行一次認真梳理、分析，逐項制定整改措施，明確責任人和整改期限，一項一項地抓落實。一是完善車間、班組安全管理制度體系。一是車間工區(qū)組織全體干部職工認真學習《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》和《武漢鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》以及《武漢橋工段營業(yè)線施工安全管理實施辦法》，結(jié)合實際，吃透文件精神，確保有效落實。車間、工區(qū)要牢固樹立“對職工嚴是愛，松是害”的思想，各工區(qū)要將案例教育貫穿于每日的安全指—3—導中。各班組要對照事故教訓，深入發(fā)動職工，全面進行反思教育。認真落實節(jié)后收心及安全—1—大檢查，突出問題整改銷號，確?；顒邮盏綄嵭Ш痛哼\絕對安全。（3）抓好安全對規(guī)對標教育活動。一是抓好各項施工收尾工作，必須切實加強對施工地段設備的整修驗收，落實強化檢查整修的措施，并做到工完料盡，堅決杜絕因施工后設備整修、收料工作不到位影響行車安全事件的發(fā)生。相關車間對管內(nèi)道口設備進行一次全面檢查整修，保證標志齊全、鋪面良好，各項保安設備正常使用。要全面清理回收沿線及站場路料，對管內(nèi)線路兩側(cè)的路材路料再清理一遍，各項施工用料要做到當日工完料盡，杜絕亂擺亂放現(xiàn)象，回收時要制定保安措施，各施工處所的棄碴棄土等要及時清走，保證道床成形、水溝暢通，加強作業(yè)機具的保管，所有機具必須入庫存放，對不能入庫的材料、機具，必須要在安全處所堆碼存放，并派人24小時看守，責任落實到人，防止發(fā)生保管不善被盜丟失，被犯罪分子用來破壞鐵路的現(xiàn)象。，做好應急處理準備。車間在春節(jié)期間必須配置固定應急搶險汽車，并將司機人員、車牌號、停留地點及裝載應急備品，在節(jié)前上報調(diào)度備案?！?—第三篇：鐵路工務車間開展勞動安全大檢查大整治活動的細化措施概要 管內(nèi)各道口、線路工區(qū): 按照路局“”電視電話會議的要求,結(jié)合橋工段(2009275文件精神,為進一步穩(wěn)定班組安全生產(chǎn)的各項工作,進一步增強和激發(fā)全體干部、職工的安全意識,確保安全持續(xù)穩(wěn)定。導航儀品牌排名幽默笑話脫毛膏排行榜前10強車間干部要高度重視勞動安全大檢查大整治活動,各工區(qū)10月15日將勞動安全大檢查大整治活動推進計劃上報車間。在職工兩違上,對邊查邊犯、屢教不改的少數(shù)干部、職工,要實行嚴厲處罰,決不能心慈手軟,堅決克服安全管理中的不作為、好人主義。各工區(qū)要再次組織全體干部職工認真學習我段 、,認清當前面臨的嚴峻形勢,增強廣大干部職工對安全極端重要性的認識,始終保持對安全工作緊迫感和危機感,始終把運輸安全作為鐵路工作的重中之重,堅持在任何時候、任何情況下,都要做到“安全第一”的思想不動搖、不位移。以工區(qū)為單位，車間包保干 部參加，組織職工緊緊圍繞“遵章守紀為了誰、違章違紀害 了誰”開展討論，采取現(xiàn)身說法等有效形式，談談自身和身 邊發(fā)生的事故或險情，使干部職工充分認識到自己在崗位上 的一舉一動，關系到國家和鐵路的安全，關系到企業(yè)的安全 穩(wěn)定大局，關系到自身利益和家庭幸福，進而強化“安全第 一”的思想。要結(jié)合勞動安全專項整 治活動，全方位查找和解決勞動安全方面存在的問題，制定 有針對性的整改措施，切實消除影響勞動安全的突出隱患。實。及時將上級和車間關于此次活動的意義和有關安排下達到每個職民工。（2）、加強安全教育，完善民工隊管理措施。④因施工所拆的封閉網(wǎng)口是否有專人看守，完工后是否及時回裝。（2）、結(jié)合工區(qū)及自身的問題，車間對安全問題進行全面分析，總結(jié)本次活動的成果，以書面形式活動總結(jié)材料上報段安全科。即講清黨中央、國務院和部黨組對安全工作的指示要求，講清“”事故損失、原因和教訓，講清我段運輸安全面臨的嚴峻形勢，講清開展大反思、大檢查活動的目的意義、內(nèi)容、方法步驟和要求。加強維修保養(yǎng)成本管理。節(jié)電節(jié)水是關系到我車間降低生產(chǎn)成本的重要工作，關系到每位職工的切身利益，車間將節(jié)能降耗工作作為車間頭等大事來抓。工區(qū)空調(diào)只在32℃以上氣溫、中午工休時間開啟。并且按照段指示精神，加強路材路料管理，充分利用下道的舊材料達到合理的調(diào)配使用，達到節(jié)約成本，減少費用的目的。要教育引導干部職工，堅決克服問題發(fā)生在別人身上、與己無關的心態(tài)、應付、湊合的心態(tài)和麻痹、松勁、厭戰(zhàn)的心態(tài)，真正通過開展安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動，切實整改安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，真正把別人的事故教訓變成自己的財富，把壞事變成好事，把壓力變成動力，把措施變成確保安全的有力行動。即干部層的學習分析會、黨員層的專題分析會、職工層的專題分析會。來車人員及時下道，站在本線一側(cè)。無安全協(xié)議及勞動合同的民工嚴禁上道作業(yè)。那全體干部職工的思想認識和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)大檢查、大反思活動上來。要切實加強對夜間、節(jié)假日作業(yè)等關鍵時段和調(diào) 度命令管理、惡劣天氣條件下行車等關鍵環(huán)節(jié)的卡控，對違 章蠻干、擅離職守、當班飲酒、上崗盹睡等嚴重“兩違”行 為，要硬起手腕，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅處理一起，并追究相關管 理人員的失職責任。要切實加強日常施工維修 作業(yè)安全管理，認真落實天窗修管理規(guī)定，所有施工及維修 作業(yè)必須在“天窗點”點內(nèi)進行，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。各工區(qū)黨支部要通過 調(diào)研分析，在深入了解掌握干部職工存在的不良工作習慣的 基礎上，針對“五種人”（工作